第16章erp實施和運行管理-文庫吧在線文庫
【正文】 RP的實施負有決策級上的責任。 ?許多學者在這方面也做了很好的總結(jié)工作，從而形成了一套可靠路線 ERP實施 的三個階段 ?第 1階段：實現(xiàn)基本 ERP ?第 2階段：實現(xiàn)財務管理功能和供應鏈的集成 ?第 3階段：持續(xù)不斷的改進和提高 評估 1 成本效益分析 先行教育 決定是否實施 ERP 企業(yè)愿景 項目組織 評估 2 業(yè)績目標 數(shù)據(jù)完整性 財務和會計流程的定義和實施 銷售和運營規(guī)劃 初始教育和培訓 軟件選型、安裝和運行 繼續(xù)教育和培訓 第 1 階段：基本 ERP 第 2 階段： 財務管理和 供應鏈集成 月份 0 12 18 第 3階段 需求管理、計劃和執(zhí)行 流程定義 試點和轉(zhuǎn)換 1 試點和轉(zhuǎn)換 2 評估 3 軟件運行和維護 ERP實施 的可靠路線 路線 ERP實施 的可靠路線 路線 1. 初始評估 2. 先行教育 3. 企業(yè)愿景 4. 成本效益分析 5. 作出實施 ERP的決定并制訂項目公約 6. 項目組織 7. 業(yè)績目標 8. 初期的教育和培訓 9. 軟件選型及安裝 10. 銷售與運營規(guī)劃 11. 數(shù)據(jù)完整性 12. 需求管理、計劃和執(zhí)行流程的定義和實施 13. 財務和會計流程的定義和實施 14. 第 1階段末的評估 15. 繼續(xù)教育和培訓 16. 第 2階段末的評估 17. ERP系統(tǒng)的運行管理 持續(xù)改善、不斷提高 ERP實施 的可靠路線 路線 1. 初始評估 ? 分析和評估 ? 競爭形勢 ? 存在的問題和機遇 ? 更好地滿足客戶需求 ? 提高生產(chǎn)能力 ? 提高財務管理的水平 ? 優(yōu)化企業(yè)流程 ? 決策 : 做出實施 ERP的決策。效益：銷售量增加。效益：提高直接勞力的生產(chǎn)率。 ? 逐步將所有的產(chǎn)品族納入銷售與運營規(guī)劃。 ?對財務人員的教育和培訓要盡早進行，而不要等到進入第 2階段才開始著手。 ? 已有的理念、知識和技能需要強調(diào)和復習 人們會淡忘。 3. 所有操作級管理人員參加了先行教育。 4. 確定了指導委員會的主席。 5. 在整個企業(yè)中形成一種充滿熱情、團隊精神和主人翁認同感的氛圍 ERP實施檢測表 4：銷售與運營規(guī)劃 1. 對銷售預測的過程和結(jié)果進行控制，檢查和必要的修改 2. 明確地劃分了產(chǎn)品族 3. 建立了關于銷售與運營規(guī)劃的規(guī)程和報告的格式 4. 選擇了進行試點的產(chǎn)品族 5. 成功地完成了試點 6. 啟動了供應（能力）計劃 7. 把銷售與運營規(guī)劃過程擴展到包括所有的產(chǎn)品族、資源、新產(chǎn)品，并和財務集成。 8. 明了是否需要對財務和成本核算過程的功能進行修改以及相關的軟件問題。 5. 未完成的生產(chǎn)訂單信息的準確度達到 98%，或更高。 4. 所有物料都已達到如下必要的數(shù)據(jù)準確度：庫存記錄準確度達到95%以上，物料清單的準確度達到 98%以上。 12. 已開始在主生產(chǎn)計劃、 MRP和車間作業(yè) 3個級別上進行業(yè)績度量。 ? 無論是那種車間類型，都已經(jīng)建立了信息反饋機制并已經(jīng)在工作著。 ? 分銷清單的準確度達到了 98%以上。 運營指標檢測 ?主生產(chǎn)計劃 按時完成、準時交貨、變化重排、庫存周轉(zhuǎn) ?物料需求計劃 是否缺貨、庫存周轉(zhuǎn)、異常信息量 ?能力需求計劃 未完成工作量不能超過半周的計劃工作量 運營指標檢測 ?車間作業(yè)管理 按時完成作業(yè) ?采購作業(yè)管理 缺貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、供應商交貨準確率 運營綜合檢測 — Oliver Wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績 A級檢測表 不懈的教育和培訓 ?如果沒有堅持不懈的教育和培訓計劃，那么對于長期成功地運行 ERP 系統(tǒng)將是最大的威脅 ： – 新員工加入企業(yè)，原有員工更換工作 – 人們會忘記 – 經(jīng)營條件會變化 ?對企業(yè)高層領導也存在繼續(xù)教育的問題，而且是很重要的。不準確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。且不可修改ERP 系統(tǒng)去適應現(xiàn)行的不適當?shù)氖止し绞?。ERP 屬于使用它進行有效工作的每一 個員工。 ?如果不能從過去吸取教訓，那仍會重復同樣的錯誤。當然，訓練有素的ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。對此要從容計劃，不要急于求成。 ERP實施應用十大忠告 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。 ERP實施應用十大忠告 ，不斷檢測，不斷改進 建立 ERP 必須確定明確的目標，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進。即使是 A 級企業(yè)，其管理亦有可改進之處 ?和其他管理思想的融合 ，始終如一 ，建立必要的責任制度 ，不斷檢測，不斷改進 ，又要緊迫 ERP實施應用十大忠告 ，始終如一
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