【摘要】機(jī)密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊改革實(shí)施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機(jī)制1KON991125HK-disc(GB)首先,
2025-01-17 01:19
【摘要】第九章企業(yè)績效考核策劃第一節(jié)企業(yè)績效考核體系第二節(jié)企業(yè)績效考核指標(biāo)第三節(jié)企業(yè)績效考核方法本章重點(diǎn):、作用及構(gòu)成第一節(jié)企業(yè)績效考核體系?一、企業(yè)績效考核基本概念?績效的內(nèi)涵:績效是結(jié)果,是工作結(jié)果或產(chǎn)出;績效是行為,即可以按照個體的能力進(jìn)行測量的行動或行為;還
2025-02-13 22:02
【摘要】?報酬?工資?能力?
2025-02-22 20:25
【摘要】績效考核企業(yè)價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配課題價值創(chuàng)造源泉價值貢獻(xiàn)度價值回報方式結(jié)論為什么創(chuàng)造價值如何創(chuàng)造價值價值如何分配誰創(chuàng)造了價值創(chuàng)造了多少價值怎樣回報員
2025-01-17 00:36
【摘要】精品資料網(wǎng)關(guān)鍵績效管理指標(biāo)精品資料網(wǎng)績效管理是組織設(shè)計(jì)工作分析規(guī)劃招募甑選錄用薪資福利解雇退休異動決策引導(dǎo)配置培訓(xùn)開發(fā)績效管理.....精品資料網(wǎng)要消除人們對已完成任務(wù)所產(chǎn)生異議和爭論,最好的辦
【摘要】績效考核從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)-人是成本-人事管理-人事考核-關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系-對人事后的評價-要素與標(biāo)準(zhǔn)-不會做事的好人-
2025-01-14 11:14
【摘要】第四章績效管理案例:長江計(jì)算機(jī)集團(tuán)的“末位淘汰”和“末位調(diào)整”制觀念:薪酬機(jī)制是催化劑,應(yīng)與績效管理協(xié)調(diào)一致共性穩(wěn)定差異激勵崗位工資分配辦法:以崗定薪崗變薪變增效增薪減效減薪以貢獻(xiàn)和實(shí)際作為崗位考核原則,實(shí)行“末位調(diào)整”和“末位
2025-01-17 01:21
【摘要】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計(jì)原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-12 12:16
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員
2025-02-07 12:53
【摘要】績效考核與傳統(tǒng)人事考核績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別?績效考核偏重于過程管理,它由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。?績效考核著眼于未來績效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于過去工作表現(xiàn)的評價。?強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與,強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。傳統(tǒng)考核更強(qiáng)調(diào)考核者的職權(quán),被考核者處于被動地位。
2025-03-05 15:37
【摘要】企業(yè)績效考核管理怎樣設(shè)計(jì)績效考核文件績效考核文件的內(nèi)容:績效考核制度/流程績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表步驟:1、設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績效考核表(誰來考)3、制定績效考核制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1步:軟件工程師的工
2025-01-17 01:20
【摘要】成功汽車配件銷售有限公司績效考核管理咨詢項(xiàng)目綜合報告目錄?報告說明?企業(yè)現(xiàn)狀報告?崗位工作說明書?績效考核方案?薪酬方案設(shè)計(jì)?報告說明?范圍定義?主要調(diào)研工作?公司基本現(xiàn)狀分析?部門基本現(xiàn)狀分析?問題成因分析與建議?組織結(jié)構(gòu)設(shè)
2025-02-15 14:32
【摘要】考核與績效管理?主講:郭淑英教授?2023-10-16第一節(jié)績效考核基本分析?一、績效考核范疇(一)績效考核定義績效考核指對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績(工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會效益)、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價,并用之判斷員工與崗位的要求
2025-01-17 00:35
【摘要】第六章績效考核為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價員工的工作。正確地評價員工的工作。1、從公司角度:?解決漲工資和發(fā)獎金的問題:誰該漲?誰不該漲?該漲多少?等等?解決員工的人事調(diào)整問題誰該晉升?誰該調(diào)崗?誰該辭退?等等為什么要進(jìn)行績效考評?了解員工培訓(xùn)和教育的需要誰需要什么樣的培訓(xùn)?等等2、從員工
2025-02-11 19:44
【摘要】IXXXX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)學(xué)院:專業(yè):班級:學(xué)號:
2025-01-30 23:02