目視管理與看板-文庫吧在線文庫
【正文】 指導出錯的幾率往往會大一些，而用視覺的話則出錯的幾率就小得多了。 有人做過實驗 :某公司培訓部主管就生產(chǎn)部升降機放置物品的正確方法做過一個試驗，他先將與操作升降機相關(guān)的 20名員工集中到培訓室，花了半小時進行了一次關(guān)于升降機物品正確放置方法的培訓。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 (4)可以有力地促進現(xiàn)場 5S的深化。 ①無意識差錯防止的提示記號 比如，在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。如圖： ⑤不良品樹形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對發(fā)生的每一次品質(zhì)問題進行詳細的記錄和分析。 在生產(chǎn)線上最重要的就是效率，隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，人與機器的配合要求越來越緊密，人的行動、動作的每一個浪費都有可能引發(fā)停線導致交貨期延誤。 生產(chǎn)部的陳主管認為他一天的工作中有 40％時間花在了人員調(diào)配、作業(yè)安排這樣的事務(wù)性工作上。因為一個有高質(zhì)量方針要求的企業(yè)給客戶的是一種信心。如何多方面順應(yīng)和滿足消費者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點所在，目視管理在從對消費者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準確、透明、快速地反映消費者需求的作用 。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗，因而員工樂意接受。不斷促進員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。最常用的采購目視管理方法有以下兩種 (更多的方法見第三篇 —— 采購目視管理的方法和技巧 )。 陳主管好不容易找到了一位外協(xié)人員，可是請假的員工是二級技工，外協(xié)人員一時半會兒根本上不了手，難道因為一個人員請假就叫生產(chǎn)線停線嗎 ?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術(shù)熟練程度表這兩種目視管理工具，這種情況就不會發(fā)生。 (1)安全庫存目視化 為了加快倉庫貨物周轉(zhuǎn)率．減少庫存時問，同時能最大限度地滿足供應(yīng)，設(shè)立安全庫存是十分必要的。其中以不良品分析臺最具創(chuàng)意 (如圖 l一 4一 10)。 ③品質(zhì)要點部位標志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細節(jié)，列出來用標志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。為的是預防安全事故，消防用具取用方便。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 王主管對這個結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報，以色別標志、燈光標志、記號標志、基準標志、流程標志、圖片標志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報”，達到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗不同導致的錯誤判斷造成的損失，這樣的做
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