某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 人力資源總監(jiān)通常的角色和責任 ? 人力資源總監(jiān)人是某公司內部為數(shù)不多的知道如何利用獵頭來進行高級管理人員招聘的人之一 ? 人力資源負責人是第一位將局域網概念引入某公司的人 ? “人力資源負責人有食品行業(yè)數(shù)年的工作經驗，最主要的是他英語流利 ” 角色和任務 5055% 40% 5% 2% 組織結構 (時間分配 ) ? 負責人力資源分配 ? 監(jiān)督培訓規(guī)劃和協(xié)調及其有效性等 ? 監(jiān)督人員招聘 ? 負責高級管理人員的招聘 ? 負責信息部 ? 嬰兒食品合資企業(yè)項目經理 某公司的組織結構中存在一系列的問題 存在的問題 匯報線較多 ? 有些情況下多達 8條 一種職能分散于幾個不同地方 ? 如，財務、采購 區(qū)域內的生產和采購向銷售大區(qū)報告 組織架構 總裁 副總裁 信息 總務 辦公室 保衛(wèi) 車管 工程 膳食 環(huán)衛(wèi) 綠化 法務 集團辦 黨委辦 工會 財務管理 會計核算 財務總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展 監(jiān)察審計 國際業(yè)務 研發(fā)中心 產品開發(fā) 供應 設備技術 質管 辦公室 各分廠 財務 動力 檢驗 副總裁 銷售管理 包裝設計 發(fā)運 結算 貿易 市場總監(jiān) 大區(qū) 經理 (1) 各級銷售 公司 工廠 六大區(qū) 嬰兒食品 項目 人力資源 PET項目 各地區(qū) 財務主管 各廠財務 經理 對外協(xié)作 市場 總裁助理 食品辦 副總裁 銷售總監(jiān) 目前某公司的組織架構 影響 職能與運作層面的目標聯(lián)系不緊密 跨部門成本管理不善 由于多重匯報導致決策延誤 信息收集不連貫 銷售總部 總經理 （ 1）兩名大區(qū)經理為副總裁 新的業(yè)務發(fā)展的快速增加正在分散管理層的注意力 新的業(yè)務不斷在增加 …… ... 導致了一系列的問題 ? 中層管理人員頻繁的周轉來滿足不斷出現(xiàn)新工廠的需要 “大多數(shù)工廠的現(xiàn)任總經理都已不是最初任命的人選 …… 所有最初任命的經理都已經被調至更新的工廠的籌建中 ” ? 高層管理人員較多地參與到新工廠的操作性運營決策中 ? 缺少新工廠 /項目經理進行經驗交流和技能強化的平臺 ? 河南鞏義 ? 山西右玉 ? 湖北宜昌 ? 吉林延邊 ? 江西九江 ? 山東萊蕪 ? 四川成都 成都 (PET) ? 上海 (PET) ? 新疆石河子 ? 山東沂濛 ? 北京 (PET) ? 江西贛州 ? 陜西應縣 1997 1998 1999 2023 2023 實例：新工廠的快速建立 組織結構 建立業(yè)務發(fā)展部可能是一個可行的解決方案 角色 ? 充當管理委員會的獨立顧問，幫助評估并發(fā)展新的業(yè)務機會 ? 充當業(yè)務拓展規(guī)劃的中心協(xié)調人 責任 ? 對外部建議和內部建議的初步審核 ? 進行可行性研究并制定業(yè)務規(guī)劃 ? 監(jiān)督試點計劃 ? 協(xié)助專職項目小組制定實施方案 ? 以一定的標準評估和審計新實施的業(yè)務 專設的業(yè)務發(fā)展部應當起到支持公司發(fā)展方向，資源分配和目標設定的作用 通過領導和建議關鍵投資決策 組織結構 職位描述 資格 /所需的能力 業(yè)務發(fā)展部門的負責人 ? 審核業(yè)務發(fā)展活動 ? 指導業(yè)務建議報告 ? 協(xié)調與高級管理人員，業(yè)務部門，投資銀行和律師的關系 ? 發(fā)掘業(yè)務機會并與潛在合作公司建立聯(lián)系 ? MBA或相應學歷 財務專業(yè)尤佳 ? 業(yè)務發(fā)展和 /或咨詢方面的豐富經驗 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和購并分析經驗 ? 管理和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗 業(yè)務發(fā)展部經理 ? 發(fā)掘，評估和管理潛在的投資或合作機會 ? 制定業(yè)務建議書并推動審批流程 ? 與高層管理人員和潛在合作公司配合 ? MBA或相應學歷 財務專業(yè)尤佳 ? 業(yè)務發(fā)展和 /或咨詢方面的豐富經驗 ? 突出的領導和人際溝通能力 ? 具有管理跨部門項目的經驗 業(yè)務發(fā)展部員工 ? 進行可行性研究 ? 進行潛在新業(yè)務機會的財務評估 ? 建立財務模型，敏感性分析和評估平臺 ? 參與市場調查 ? 大學學歷，財務專業(yè)尤佳 ? MBA尤佳 ? 構建財務模型的經驗 ? 突出的溝通和人際交流技巧 ? 具有主動性 某公司可以采取的下一步行動 制定一套某公司高層組織結構備選方案 ? 基于最佳范例 ? 適應目前的業(yè)務需求，預期增長和可獲得的資源 ? 找到能力和人員配備差距并確定工作范圍 ?評估崗位職責并側重于核心任務 –基于國際一流范例 –與某公司既定的組織結構備選方案相匹配 –重新分配額外的任務 介紹業(yè)務發(fā)展部門理念供考慮 –職能 /責任 –能力 –組織結構 –制定人員配備計劃 討論授權的意義，并調整某公司核心管理層的職能 可能的下一步 問題 部門調整太快 ? 如：財務部，培訓部 崗位與職能不對稱 缺少業(yè)務發(fā)展職能 /部門 ? 目前業(yè)務發(fā)展的做法有待進一步改進 來自最高層的決策太多 組織結構 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結構 ? 關鍵績效指標 ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃
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