【正文】 ) 凡事緊盯下屬做事凡事緊盯下屬做事 ,而不是攬權(quán)而不是攬權(quán) . 中央領(lǐng)導(dǎo)有一句話中央領(lǐng)導(dǎo)有一句話 ,就是就是 ““ 一把抓一把抓 ”, 這裡這裡的一把抓的一把抓 ,指的是凡事要緊盯指的是凡事要緊盯 ,緊盯著把每件事情緊盯著把每件事情做好做好 .作為一個(gè)主管要緊盯部下作為一個(gè)主管要緊盯部下 ,不要把權(quán)利攬到不要把權(quán)利攬到手中手中 ,要緊盯著他們?nèi)プ鲆o盯著他們?nèi)プ?,不是自己在那裡下決不是自己在那裡下決策策 .雞毛蒜皮的事你下決定雞毛蒜皮的事你下決定 ,天大的事你下決定天大的事你下決定 ,那麼幹部凡事都請(qǐng)示你那麼幹部凡事都請(qǐng)示你 ,這就是我們所犯的一種這就是我們所犯的一種錯(cuò)誤錯(cuò)誤 . 要隨人要隨人 ,隨事隨事 ,隨時(shí)隨時(shí) ,隨地的教育隨地的教育 (信封的案例信封的案例) ,提昇其績(jī)效提昇其績(jī)效 中國(guó)入世了中國(guó)入世了 ,進(jìn)入進(jìn)入 WTO,政府扮演的角色是什麼政府扮演的角色是什麼 ?很簡(jiǎn)很簡(jiǎn)單單 ,政府是裁判政府是裁判 ,領(lǐng)導(dǎo)是教練領(lǐng)導(dǎo)是教練 ,打仗的是員工打仗的是員工 ,打仗的勝負(fù)打仗的勝負(fù)就看你教練訓(xùn)練的如何就看你教練訓(xùn)練的如何 .(德國(guó)小孩釣魚案例德國(guó)小孩釣魚案例 ) 作為一個(gè)管理者作為一個(gè)管理者 ,要啟發(fā)你的手下去做好你做管理要啟發(fā)你的手下去做好你做管理 者的責(zé)任者的責(zé)任 ,把你的手下訓(xùn)練好把你的手下訓(xùn)練好 ,這是最重要的這是最重要的 . 我們要做到我們要做到 ““ 隨時(shí)隨地隨人隨事的去教育隨時(shí)隨地隨人隨事的去教育 ”, 一個(gè)一個(gè)人人 在任何時(shí)間在任何時(shí)間 ,任何地點(diǎn)任何地點(diǎn) ,任何人任何人 ,任何事情都要教育任何事情都要教育 . 調(diào)職調(diào)職 ,退休退休 ,死亡也不應(yīng)使公司癱瘓死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 .要隨時(shí)安排好要隨時(shí)安排好 自己的接班人自己的接班人 ,建立制度建立制度 ,鞏固文化鞏固文化 ,那怕調(diào)職那怕調(diào)職 ,退退休休 , 死亡也不應(yīng)使公司癱瘓死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 .(麥當(dāng)勞案例麥當(dāng)勞案例 )第三講第三講 :只重結(jié)果只重結(jié)果 ,忽視思想忽視思想 (拿破崙案例拿破崙案例 ) 成功者與不成功者之間的差別就在成功成功者與不成功者之間的差別就在成功的人很早就養(yǎng)成了成功的習(xí)慣的人很早就養(yǎng)成了成功的習(xí)慣 ,發(fā)展出一種良好發(fā)展出一種良好的做事習(xí)慣的做事習(xí)慣 .偏偏許多主管都要求不要告訴我過偏偏許多主管都要求不要告訴我過程程 ,只要結(jié)果只要結(jié)果 .思想都沒有怎麼會(huì)有結(jié)果思想都沒有怎麼會(huì)有結(jié)果 . ,不在教條不在教條 (考試案例考試案例 ,教條教條 VS自由發(fā)揮聯(lián)想自由發(fā)揮聯(lián)想 ) 思想是怎麼建立的思想是怎麼建立的 ,思想是一種啟發(fā)思想是一種啟發(fā) ,不不是教條是教條 .過度的教條主義過度的教條主義 ,導(dǎo)致沒有重視這個(gè)啟導(dǎo)致沒有重視這個(gè)啟發(fā)發(fā) .第四講第四講 :在公司內(nèi)部形成對(duì)立在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ,只有一個(gè)代名詞只有一個(gè)代名詞 我們我們 (德國(guó)教育不認(rèn)德國(guó)教育不認(rèn) 識(shí)小孩案例識(shí)小孩案例 ,以及臺(tái)南汽修廠案例以及臺(tái)南汽修廠案例 ) 大家有個(gè)不好的習(xí)慣大家有個(gè)不好的習(xí)慣 ,遇到事情時(shí)講他遇到事情時(shí)講他們們 ,你們你們 .這樣容易造成相互之間的對(duì)立這樣容易造成相互之間的對(duì)立 ,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì) 不合作不合作 ,績(jī)效差績(jī)效差 . 在談到公司時(shí)在談到公司時(shí) ,不要用他們不要用他們 ,你們你們 ,要講我要講我們們 ,我們的部門我們的部門 ,我們的公司我們的公司 ,我們的我們的 *** 要學(xué)會(huì)將五倫之外的路人要學(xué)會(huì)將五倫之外的路人 ,外人外人 ,也講我們也講我們 ,就是解決問題的人就是解決問題的人 (拜爾案例拜爾案例 ,喜來登酒店案喜來登酒店案 例例 ) ,禮貌禮貌 ““ 我不知道我不知道 ”, “ 這不規(guī)這不規(guī)我我管管 ”. 對(duì)人對(duì)事也不要講對(duì)人對(duì)事也不要講 ““ 不知道不知道 ”. 可以約定可以約定時(shí)間時(shí)間查清楚或找知道的人查清楚或找知道的人 ,要及傳達(dá)要及傳達(dá) ,提醒提醒 ,跟催跟催 ““ 不可能不可能 ””第五講第五講 :一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式 (當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是運(yùn)氣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是運(yùn)氣 ) 我們常常講一視同仁我們常常講一視同仁 ,它的意思是公平的對(duì)待每它的意思是公平的對(duì)待每個(gè)人個(gè)人 ,但我們這裡講的是一視同仁的管理方式但我們這裡講的是一視同仁的管理方式 ,也就是管也就是管人不可以只有一種方法人不可以只有一種方法 . 人有很多不同人有很多不同 ,例如出生例如出生 ,地方地方 ,血型血型 ,背景等等背景等等 .作為一個(gè)主管要了解的是不同地方作為一個(gè)主管要了解的是不同地方 ,不同血型不同血型 ,不同背景不同背景的人的性格的人的性格 ,喜好如何喜好如何 ,針對(duì)他們的個(gè)性去做特別的管針對(duì)他們的個(gè)性去做特別的管理理 . 具體來講具體來講 ,管人也就是你的手下有四個(gè)變數(shù)管人也就是你的手下有四個(gè)變數(shù) ,第一第一他出生在那裡他出生在那裡 。只敢糾正自己的錯(cuò)誤只敢糾正自己的錯(cuò)誤 ,不敢糾正部屬的錯(cuò)不敢糾正部屬的錯(cuò)叫作天下大亂叫作天下大亂 。 28 三月 20231:51:47 下午 13:51:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2113:51:4713:51:47March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:51:4713:51:4713:51Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 1:51:47 下午 1:51 下午 13:51:47三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 13:51:4713:51:4713:513/28/2023 1:51:47 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2113:51:4713:51Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 13:51:4713:51:4713:51Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 5年以上的長(zhǎng)期呢就開始發(fā)展他的上中下游產(chǎn)品年以上的長(zhǎng)期呢就開始發(fā)展他的上中下游產(chǎn)品 . 教學(xué)活動(dòng)案例教學(xué)活動(dòng)案例 : 選選 5個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo) ,分分 5份筆紙份筆紙 ,相互不允許溝通相互不允許溝通 ,寫寫出出 5年後的發(fā)展策略年後的發(fā)展策略 :(日本自衛(wèi)隊(duì)案例日本自衛(wèi)隊(duì)案例 ) ,代表公司經(jīng)營(yíng)好代表公司經(jīng)營(yíng)好 ,目標(biāo)明確目標(biāo)明確 ,代表根本沒有中長(zhǎng)期目標(biāo)代表根本沒有中長(zhǎng)期目標(biāo)第八講第八講 :不當(dāng)老闆不當(dāng)老闆 ,只做哥們只做哥們 中國(guó)是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)人情味的國(guó)家中國(guó)是一個(gè)特別強(qiáng)調(diào)人情味的國(guó)家 ,這是一個(gè)優(yōu)這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn) ,人情味是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力人情味是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ,但在表現(xiàn)但在表現(xiàn)面上我們?cè)摷臃值妮^少面上我們?cè)摷臃值妮^少 ,扣分的破壞規(guī)章制度的地方很扣分的破壞規(guī)章制度的地方很明顯明顯 .作為一個(gè)主管作為一個(gè)主管 ,主管就是主管主管就是主管 ,老闆就是老闆老闆就是老闆 ,如果如果講到哥們講到哥們 ,那麼就會(huì)把真正的功能掩蓋掉那麼就會(huì)把真正的功能掩蓋掉 . (同員工聚餐案例同員工聚餐案例 ) 在員工面前做事在員工面前做事 ,要千萬(wàn)慎重要千萬(wàn)慎重 ,如果你不尊重他如果你不尊重他們們 ,就等於在作賤自己就等於在作賤自己 .公私分明公私分明 因?yàn)槟愫筒繉僬驹谝黄鹨驗(yàn)槟愫筒繉僬驹谝黄?,就是以種尊重就是以種尊重 ,也是一種也是一種慎重的概念慎重的概念 .你一不小心就會(huì)犯很多毛病你一不小心就會(huì)犯很多毛病 .如果我們不注如果我們不注意這些細(xì)節(jié)意這些細(xì)節(jié) ,就會(huì)失態(tài)就會(huì)失態(tài) ,最後就難兄難弟最後就難兄難弟 ,分不清誰(shuí)是主分不清誰(shuí)是主管誰(shuí)是部屬管誰(shuí)是部屬 . ,就是工作就是工作 (組織外出旅游案例組織外出旅游案例 )