物資消耗定額與儲(chǔ)備定額-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （ 2）按工作量確定 （ 3）按設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間確定 （ 4）按工種確定 （ 5）按與主要原材料消耗定額的比例確定 3。 （ 2）掌握和監(jiān)督庫(kù)存動(dòng)態(tài)的重要指標(biāo)。確定物資供應(yīng)量 按品種和規(guī)格分別確定 物資供應(yīng)量 = 某物資需要量 + 計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量－計(jì)劃期初物資儲(chǔ)備量 其中： 計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量 = 經(jīng)常儲(chǔ)備定額（ 50%— 75%) + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 計(jì)劃起初物資儲(chǔ)備量 = 實(shí)際庫(kù)存量 + 預(yù)計(jì)到貨量 －預(yù)計(jì)耗用量 2。 ①采用了此物資，是否可以提高價(jià)格？ ② 物資的利用價(jià)值，是否可以抵償其成本？ ③此物資是否在所有方面均認(rèn)為有必要？ ④此物資是否具有其它更有利的用途？ ⑤對(duì)于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ ⑥對(duì)于必要部分，是否可以采用標(biāo)準(zhǔn)件？ ⑦材料、加工費(fèi)、制造費(fèi)及利潤(rùn)是否能補(bǔ)償成本并有余額？ ⑧是否還有更低廉的材料場(chǎng)所？ 第十章 物資管理 （ 2）決定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 采購(gòu)人員在決策質(zhì)量時(shí)必須考慮： ①購(gòu)料的用途是否可用代用品？ ②物資本身的特性 ③物資的采購(gòu)價(jià)格 （ 3）決策適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量 一次購(gòu)入的數(shù)量過(guò)多，會(huì)多占流動(dòng)資金，增加存儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù) 存成本；一次購(gòu)入的數(shù)量太少，會(huì)增加訂購(gòu)次數(shù)而增加訂購(gòu)費(fèi)用。 限額發(fā)料制 4。 2。 （ 3）尋求新物資及其供應(yīng)商 （ 4）經(jīng)濟(jì)地購(gòu)買物資 （ 5）購(gòu)買分析 購(gòu)價(jià)分析和成本分析 （ 6）維持和發(fā)展各種物資關(guān)系 （ 7）為領(lǐng)導(dǎo)提供物資信息。經(jīng)常儲(chǔ)備定額的計(jì)算
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