【正文】 ?項目合同管理 ?長短期投資 ?資金結(jié)算 ?子公司財務(wù)管控 ?會計核算 ?融資 ?項目分類管理 ?項目統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)計 ?公司年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 ?項目法律事務(wù)管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與早期資本運營 ?公司行政事務(wù)管理 ?企業(yè)文化建設(shè) ?信息化管理 ?各級公司的內(nèi)部審計 ?項目決算審計 ?風(fēng)險管理 ?黨務(wù)管理 ?團務(wù)管理 ?工會事務(wù)管理（群眾工作） ? 承擔(dān)組建項目子公司的主體角色 ?收益性項目的具體經(jīng)營 第一階段各單元的主要職能 70 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司對下屬子公司的管理原則 ?明確總公司與子公司的法律關(guān)系 :各自為獨立法人 – 總公司對子公司以出資額為限行使出資人權(quán)利，對其進行管理和監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 ,負(fù)有限責(zé)任 ?明確總公司對子公司的管理內(nèi)容 – 總公司根據(jù)所擁有股權(quán)比例對子公司選派董事會成員，對董事會決策施加影響，貫徹和落實總公司整體管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)總公司對子公司的間接管理 – 管理內(nèi)容 :制度安排、人事安排、財務(wù)審計以及向子公司經(jīng)營層下達年度經(jīng)營目標(biāo) ?界定總公司對派駐子公司人員的管理關(guān)系 – 界定派駐子公司人員與總公司的關(guān)系 – 明晰總公司對派駐子公司人員的考核內(nèi)容 – 決定派駐子公司人員的報酬 – 決定派駐子公司人員的任免 71 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織架構(gòu)的演變 72 亞商咨詢 總裁辦公室架構(gòu)及關(guān)鍵職能 行政事務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 信息化管理 總裁辦公室 ? 負(fù)責(zé)總公司年度行政預(yù)算的制定工作 ? 負(fù)責(zé)公司重大活動的組織和接待工作 ? 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作 ? 負(fù)責(zé)總公司的安全工作 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁的及時更新 ? 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部信息化建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 ? 負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 文秘管理 ? 負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物和網(wǎng)頁內(nèi)容的編寫 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 73 亞商咨詢 內(nèi)部審計 外部審計 ? 負(fù)責(zé)對總公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計 ? 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負(fù)責(zé)對總公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負(fù)責(zé)投資項目的決算審計與風(fēng)險監(jiān)督工作 ? 負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對總公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 審計部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 審計部 74 亞商咨詢 人力資源部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 ? 負(fù)責(zé)編制公司年度整體人力資源需求計劃 ? 負(fù)責(zé)總公司及子公司員工的外部招聘工作 ? 負(fù)責(zé)對新員工的試用期考核 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門員工及子公司員工的業(yè)績考核 ? 負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)動、聘任和解聘等人事工作 人員聘任與考核 員工培訓(xùn) 人力資源部 薪酬激勵 ? 負(fù)責(zé)總公司各職能部門員工及下屬子公司員工的薪酬體系和制度的制定和實施工作 ? 負(fù)責(zé)或協(xié)助公司長期激勵制度的制定，并負(fù)責(zé)具體的實施工作 ? 負(fù)責(zé)編制總公司層面的年度培訓(xùn)計劃 ? 負(fù)責(zé)總公司與子公司新員工的統(tǒng)一培訓(xùn)工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門以及子公司高級管理層人員的定期或不定期的培訓(xùn)工作 75 亞商咨詢 財務(wù)管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 財務(wù)管理部 會計核算 下屬公司管控 預(yù)算管理 ? 負(fù)責(zé)總公司的日常會計核算工作 ? 負(fù)責(zé)總公司各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制 ? 負(fù)責(zé)總公司的納稅申報工作 ? 負(fù)責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的具體編制工作 ? 負(fù)責(zé)總公司職能部門的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對總公司職能部門預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負(fù)責(zé)總公司內(nèi) 、 外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析總公司現(xiàn)金流入 、 流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核總公司一切銀行信用結(jié)算憑單 ，保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費 ? 負(fù)責(zé)總公司對外投資（ 包括股票和債券投資 ） 的管理 資金管理 ? 負(fù)責(zé)子公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)對子公司的財務(wù)監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)子公司預(yù)算考評并提出獎懲建議 76 亞商咨詢 規(guī)劃發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 項目管理 法律事務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展部 計劃 /預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算制定的組織工作 ? 負(fù)責(zé)對總公司各職能部門及子公司計劃執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ，負(fù)責(zé) 擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析與公司有關(guān)的行業(yè)及宏觀信息與資料 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)公司的早期資本運營規(guī)劃的制定和實施 ? 負(fù)責(zé)公司投資項目的分類管理工作 ? 負(fù)責(zé)公司投資項目的統(tǒng)籌安排及投資規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)對公司項目投資進展情況的統(tǒng)計工作 ? 負(fù)責(zé) 制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 77 亞商咨詢 專業(yè)項目投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能 項目投資分析 項目建設(shè)管理 項目合同管理 專業(yè)項目投資管理部 建設(shè)方案策劃 ? 負(fù)責(zé)參與尋找新投資項目 ? 負(fù)責(zé)備選投資項目的評估 、 選擇以及方案的設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)撰寫擬投資項目的可行性分析報告 ， 提交決策機構(gòu)審議 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項目的總體規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項目的設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)并參與投資項目的施工圖設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計和施工方案的報批或報審工作 ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)進度的跟蹤 ? 負(fù)責(zé) （ 或招標(biāo) ） 參與項目建設(shè)過程的監(jiān)理 ? 處理項目建設(shè)過程中發(fā)生的意外事件 ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各類招標(biāo)文件的制作 ? 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各類合同文件的制作 ? 負(fù)責(zé)項目的各類報批或報審文件的制作 ? 負(fù)責(zé)各類項目文件的管理工作 78 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 ? 綜述 ? 組織方案 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司整體組織架構(gòu) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) – 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司組織架構(gòu)的演變 79 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 其它關(guān)鍵崗位 ? 專業(yè)項目投資管理部項目經(jīng)理崗位描述 ? 規(guī)劃發(fā)展部法律事務(wù)主管崗位描述 ? 財務(wù)管理部駐外財務(wù)主管崗位描述 公司高層 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁崗位描述 職能部門 /下屬子公司負(fù)責(zé)人 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁辦公室主任崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司人力資源總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)總監(jiān)崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司審計部經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司專業(yè)項目投資管理部總經(jīng)理崗位描述 ? 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司項目公司總經(jīng)理崗位描述 80 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁崗位描述 ： ：董事會 ：副總裁、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理 ：總公司內(nèi)部各級管理層 ：有關(guān)政府機構(gòu) (包括指揮部等上級主管部門 )、重點客戶、新聞媒體等 ： ,組織實施董事會決議 、合同、合約和處理有關(guān)事宜 、各職能部門負(fù)責(zé)人、下屬子公司總經(jīng)理以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲 ，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象 ，搞好精神文明建設(shè)，支持各種黨、團、群眾和其它社團組織工作 ： 、職能部門負(fù)責(zé)人級（包括下屬子公司總經(jīng)理級）管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲權(quán) 、合同審批權(quán)、投資決策權(quán) 81 亞商咨詢 ： 、 準(zhǔn)確地了解： ① 國家有關(guān)方針 、 政策 ② 國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢 ③ 競爭對手的狀況 、 準(zhǔn)確地掌握各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況 （ 成本 、 質(zhì)量 、 進度 、 銷售 、 毛利水平等 ） 以及目標(biāo)完成狀況 ， 以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)處于受控狀態(tài) ， 以更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的有關(guān)工作 ， 效率及各種困難 ， 并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進現(xiàn)狀的建議 ， 要適時地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu) “ 以事業(yè)為本 ” 、 尊重人 、 理解人 、 關(guān)心人 、 激勵人的企業(yè)文化氛圍 （ 僅供參考 ） ： 4056周歲之間 5年以上 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)能力 ， 有高度敬業(yè)精神 ： 、 質(zhì)量和成本 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁崗位描述（續(xù)） 82 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁辦公室主任崗位描述 ： ， 參加和列席會議并作會議記錄 ， 整理會議紀(jì)要和辦理下文事宜 ， 并對會議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報告 ， 做好重大活動的組織和接待工作 、 登記 、 商標(biāo) 、 后勤管理等事務(wù)的處理 、 信息收集 、 匯總?cè)霗n和檔案管理工作 ： 、 晉升 、 崗位調(diào)配 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權(quán) 、 專利的申請 、 注冊 、 變更 、 繳費等的管理權(quán) ： ：總裁 ：本辦直接下屬 ：總公司有關(guān)部門 ：有關(guān)政府機構(gòu) 、 新聞媒體等 83 亞商咨詢 ： 、 負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù) ,和總裁保持良好的溝通 ,及時匯報重要的信息 、 對外公關(guān) 、 檔案等服務(wù)工作 ， 樹立公司的良好形象 、 實用 、 方便辦公為原則 、 整潔的辦公環(huán)境 ， 監(jiān)督執(zhí)行 、 合理地管理檔案并提供快速 、 準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù) （ 僅供參考 ） ： ， 熟悉行政管理等知識 3050周歲之間 5年以上 、 分析 、 公關(guān) 、 協(xié)調(diào)能力 ， 并具有良好的口才和溝通能力 。 在開發(fā)南沙的過程中，探索出一條國有控股企業(yè)成功經(jīng)營的新思路，培育出一支核心的經(jīng)營管理團隊和可持續(xù)發(fā)展的市場化運營模式和運作流程，逐步成為一個區(qū)域范圍內(nèi)乃至全國知名的國有控股的城市運營商，為我國大中城市的城市化進程發(fā)揮積極的作用。 目前廣東省正處于城市化進程的加速階段。無論是大城市還是中小城市，都將面臨如何調(diào)整自身的定位、自謀發(fā)展的問題。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 城市運營商的雛形已經(jīng)在中國一些城市中浮現(xiàn) 城市經(jīng)營的主體不再是單一的政府，政府必須借助企業(yè)的力量和市場化的運營方式來實現(xiàn)城市增值的宏偉目標(biāo)。 28 亞商咨詢 經(jīng)營城市的理念在南沙開發(fā)過程中得到了政府的高度重視，為資產(chǎn)經(jīng)營公司提供了一個成為城市運營商的契機 摘自《張廣寧同志在廣州南沙開發(fā)建設(shè)工作（擴大）會議上的講話》 “如果單純依靠政府或企業(yè)單方面的力量，是不可能實現(xiàn)我們推進南沙開發(fā)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。 ： 、 文件管理的有效有序性 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司總裁辦公室主任崗位描述（續(xù)） 84 亞商咨詢 南沙資產(chǎn)經(jīng)營公司人力資源總監(jiān)崗位描述 ： ：總裁 ：本部下屬員工 ：公司職能部門和下屬子公司對口職能部門 （ 崗位 ） ：有關(guān)政府機構(gòu) 、 相關(guān)企事業(yè)單位 、 人才咨詢機構(gòu)等 ： 、 實施細(xì)則 、 上報公司人事 、 勞資信息 、 培訓(xùn) 、 薪資 、 考核等人事工作 、 辦理公司各職能部門及下屬子公司員工的的崗位調(diào)動 、 職稱評定 、 離退休等事宜 、 資格審查 、 員工與公司勞動爭議