【正文】 部資源配置 工作范圍 ?針對項目的工作范圍和工作分解結(jié)構(gòu)要求，對項目小組成員進(jìn)行工作范圍分工，明確每個成員的責(zé)任、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)等 ?項目經(jīng)理協(xié)助公司人力資源部進(jìn)行項目崗位分析，作好項目人力資源配置 ?項目經(jīng)理組織項目成員進(jìn)行討論，讓項目所有成員對項目的使命、目標(biāo)、工作范圍、進(jìn)度、費(fèi)用等要素充分理解，并提出合理建議 ?根據(jù)項目成員承擔(dān)的工作范圍和工作性質(zhì)，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) ?項目經(jīng)理提出項目內(nèi)部資源配置實(shí)施方案，上報公司總經(jīng)理和高層管理會進(jìn)行審批 時間 ?根據(jù)項目實(shí)施時間要求，制定項目總體進(jìn)度和各分項目進(jìn)度甘特圖，項目經(jīng)理進(jìn)行跟蹤考核和監(jiān)督 費(fèi)用 將項目總體費(fèi)用根據(jù)各分項目的規(guī)模、特點(diǎn)和實(shí)施要求進(jìn)行分解，并將各費(fèi)用落實(shí)到每一個分項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理定期進(jìn)行監(jiān)督和考核。 10 高：有重復(fù)發(fā)生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中：偶爾發(fā)生 1/80 6 1/400 5 1/2023 4 低：幾乎不發(fā)生 1/15000 3 1/150000 2 極低：不可能發(fā)生 ≦ 1/1500000 1 項目風(fēng)險預(yù)測：發(fā)生風(fēng)險影響的嚴(yán)重性 不良后果 標(biāo)準(zhǔn)：不良后果的嚴(yán)重程度 等級 危害（沒有預(yù)兆） 嚴(yán)重影響項目，可能終止，沒有預(yù)兆 10 危害（有預(yù)兆） 嚴(yán)重影響項目，可能終止，有預(yù)兆 9 極其嚴(yán)重 主要影響項目進(jìn)度、預(yù)算或績效；可 能造成嚴(yán)重延誤、超支或績效降低 8 嚴(yán)重 主要影響項目進(jìn)度、預(yù)算或績效；工 作可能完成，但客戶將非常不滿 7 中等 影響某些進(jìn)度、預(yù)算或績效；客戶不滿意 6 輕 輕微影響進(jìn)度、預(yù)算或績效；客戶略微不滿意 5 極輕 對項目有些小影響； 客戶意識到了影響 4 微小 對項目有些小影響；平均客戶會意識到影響 3 極微小 影響非常?。恢挥芯邆湟庾R能力的客戶能注 意到影響 2 沒有 沒有不良后果 1 項目風(fēng)險預(yù)測：檢測能力 不良后果 等級 絕對不可能 10 幾乎不可能 9 可能性極小 8 非常低 7 低 6 中等 5 中等偏高 4 高