戰(zhàn)略管理與決策管理的能力概述-文庫吧在線文庫
【正文】 WeaknessesW 列出劣勢 OpportunityO 列出機(jī)會 SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會 WO戰(zhàn)略 利用有利機(jī)會來克服劣勢 ThreatT 列出風(fēng)險(xiǎn) ST戰(zhàn)略 利用機(jī)會避免風(fēng)險(xiǎn) WT戰(zhàn)略 使劣勢最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn) 案例 : Chrysler的 SWOT矩陣 OpportutiesO 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長 20% 3. 公司年收入增長 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車計(jì)劃遇到困難 6. TheatsT 7. 進(jìn)口汽車增加 8. 石油漲價(jià) 9. FORD 新建了先進(jìn)生產(chǎn)線 StrengthsS 1. 19851987 年產(chǎn)品質(zhì)量提高35% 2. 勞動成本比 FORD,GM 低 3. GULFSTREAM 航空發(fā)動機(jī)處于領(lǐng)先地位 4. 盈虧平衡點(diǎn)從 240萬輛降到 150萬輛 5. 微面市場占有率達(dá)到 50% 6. SO 戰(zhàn)略 7. 兼并一個航空公司 (S3,O2) 8. 增加微面出口 50%(S1,S5,O1) ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 5. WO戰(zhàn)略 6. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 7. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設(shè)立。戰(zhàn)略決策能力 課程說明 ?課程目標(biāo)學(xué)員：公司總裁 /經(jīng)理 ?課程時(shí)間 : 1 天 ?課程主要內(nèi)容 第一部分：戰(zhàn)略決策計(jì)劃的制定背景 — 全球化競爭格局 3小時(shí) 第二部分：戰(zhàn)略管理決策過程 3小時(shí) 第三部分：企業(yè)家與道德困境 1小時(shí) 第一部分： 戰(zhàn)略決策計(jì)劃的制定背景 全球化競爭格局 一．響應(yīng)全球環(huán)境 誰是真正所有者呢？許多以美國經(jīng)營的公司“名義”上是美國公司，但其所有 權(quán)和收入來源其實(shí)并不是美國人，也不來自于美國國內(nèi) .50%或更多收入來自于非 美國業(yè)務(wù)的部分“美國”公司 . 公司 非美國收入占全部收入百分比 (%) ?？松? 吉利司公司 美孚石油公司 可口可樂公司 科爾蓋特 — 帕爾莫利夫公司 銀行家信托公司 IBM公司 數(shù)字設(shè)備公司
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