戰(zhàn)略管理2002(ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 差異化* 通過(guò)非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)，創(chuàng)造一攬子銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)* 非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)減少可應(yīng)用的市場(chǎng)* 一攬子銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的相互聯(lián)系與純競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素共用形式 潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 折衷成本最可能的來(lái)源* 聯(lián)合采購(gòu) * 降低成本* 改進(jìn)質(zhì)量* 增加議價(jià)能力，如使賣(mài)方在響應(yīng)性、特有投資等方面改進(jìn)服務(wù)* 對(duì)有些經(jīng)營(yíng)單位，采購(gòu)成本過(guò)高* 不同的經(jīng)營(yíng)單位對(duì)外購(gòu)?fù)度氲馁|(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)協(xié)助和交貨等的需要不同，* 降低采購(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的響應(yīng)性 五、多角化企業(yè)的管理 多角化公司通常采用事業(yè)部制。相應(yīng)的功能是戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過(guò)度要價(jià) 較充足的資金。 企業(yè)重組的選擇、短期效果和長(zhǎng)期效果 選擇 短期效果 長(zhǎng)期效果 。 并 購(gòu) 并購(gòu)的成功條件 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。 公司的角色 —組織關(guān)鍵性資源的開(kāi)發(fā)、積累、運(yùn)用。 3）競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)、單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng) A B C D a b c d 甲公司 乙公司 甲公司的ABC三個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間存在多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，與 D單位則是單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的成就感。 ⒉拓寬發(fā)展空間。這就是所謂的倒 U型曲線。 (3)垂直整合的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過(guò)度依賴供應(yīng)商。 準(zhǔn)一體化與準(zhǔn)交易 盡管資源外取可以作為一體化的反向運(yùn)作，但兩者之間存在著相同的內(nèi)容，即現(xiàn)代的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)合作。 在錐形一體化中，錐尖產(chǎn)品不能是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)。 生產(chǎn)失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個(gè)環(huán)節(jié)都要銷(xiāo)售產(chǎn)品?；逝_(tái)人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地 600多畝的葡萄園和 1370多畝的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬(wàn)頭養(yǎng)牛場(chǎng)和萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)；一座 21層的皇臺(tái)大廈也已在武威市拔地而起 。 交易成本存在的原因 Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素，如果此三項(xiàng)因素皆不存在，則不會(huì)產(chǎn)生交易成本。 (用於擔(dān)保承諾之履行 )。 。 縱向一體化：企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。 什么原因使兩者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上出現(xiàn)差距？ 瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。 日本的手表制造業(yè)（以精工集團(tuán)為代表）在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時(shí)，其縱向一體化程度就超過(guò)了瑞士企業(yè)。 縱向一體化方向： 向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）； 向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）。 、 保險(xiǎn)成本 。 (與爭(zhēng)議處置有關(guān) )。 契約或?qū)Ψ降归]後 ， 另行交易衍生之成本 。（例如：技術(shù)引進(jìn)） 交易形態(tài)的影響因素 交易頻率 高 低 弱 強(qiáng) 資產(chǎn)專(zhuān)用性 標(biāo)準(zhǔn)化交易 （ 例：雜貨店 ） 古典締約 （期貨交易） 關(guān)系式締約 （ 例：外加工 ） 新古典締約 （購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)） 三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司：皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠皇臺(tái)人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司。 機(jī)動(dòng)性差：企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)總是會(huì)優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力 。 關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)全部一體化。 4）虛擬化經(jīng)營(yíng)： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商失去控制。 (2)相聯(lián)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)未必有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 ， 但其它子事業(yè)間互相關(guān)聯(lián) 。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實(shí)證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類(lèi)型企業(yè)的平均水平。無(wú)關(guān)多角化企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享。包括： 個(gè)人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 2）無(wú)形聯(lián)系 兩個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的價(jià)值鏈上存在著可以共享的經(jīng)驗(yàn)。 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場(chǎng)” —以比市場(chǎng)更優(yōu)惠的“價(jià)格”提供資源。 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 1. 整合、協(xié)同困難， ； ； ； 能力（用并購(gòu) 替代研究開(kāi)發(fā)）。 二、企業(yè)重組 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)
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