【正文】 上下結(jié)合 ?特別小組 戰(zhàn)略計(jì)劃工作步驟 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案 ?確定職能部門(mén)的任務(wù)和策略 ?資源分配及資金預(yù)算 資源保護(hù)機(jī)制 個(gè)人價(jià)值偏好 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不完整性 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 ?組織制約著戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 ?組織無(wú)重大變革，戰(zhàn)略難有實(shí)質(zhì)創(chuàng)新 ?企業(yè)制度與戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織的滯后性 、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 穩(wěn)定型 反應(yīng)型 先導(dǎo)型 探索型 創(chuàng)造型 環(huán)境因素 戰(zhàn)略模式 組織結(jié)構(gòu) 變化慢 較慢 中等 較快 快 維持 直線(xiàn) 直線(xiàn)職能 事業(yè)部 柔性 矩陣等 事業(yè)部 鄰近發(fā)展 相關(guān)擴(kuò)張 海外發(fā)展 創(chuàng)新 企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 大 小 組織規(guī)模 幼年 成熟 組織年齡 在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展 在指導(dǎo)下發(fā)展 在授權(quán)下發(fā)展 在協(xié)調(diào)下發(fā)展 在合作下發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 官僚危機(jī) 創(chuàng)業(yè)期 引導(dǎo)期 授權(quán)期 協(xié)調(diào)期 合作期 戰(zhàn)略人才的搭配 ?專(zhuān)業(yè)人才 ?管理人才 未來(lái)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的含義： 宗旨、價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、規(guī)范 ?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)： 物質(zhì)層、制度層、精神層 ?企業(yè)文化的性質(zhì)： 無(wú)形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個(gè)性 ?企業(yè)文化的作用： 導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射作用 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ?文化是戰(zhàn)略成功的重要條件 ?文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段 ?文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng) 組織的變化 大 小 大 文化的變化 1 2 3 4 加強(qiáng)文化、促進(jìn)戰(zhàn)略 現(xiàn)有人員作用 注重文化改變 引進(jìn)、提拔新人 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ?目標(biāo)的展開(kāi) ?目標(biāo)管理 戰(zhàn)略實(shí)施控制的必要性 ?戰(zhàn)略未成為全體職工的共識(shí) ?組織成員缺乏協(xié)作的愿望 ?信息受阻 ?客觀(guān)條件不具備 ?授權(quán)導(dǎo)致戰(zhàn)略失控 ?管理者會(huì)放錯(cuò)誤 ?環(huán)境變化 ?分工協(xié)作的需要 戰(zhàn)略控制的原則 ?面向未來(lái) ?例外原理 ?伸縮彈性 ?組織特征 ?經(jīng)濟(jì)合理 戰(zhàn)略失效曲線(xiàn) 失效率 時(shí)間 早期失效 偶然失效 晚期失效 戰(zhàn)略控制方法 ?前兆監(jiān)測(cè)控制 ?現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)控制 ?績(jī)效評(píng)價(jià)控制 ?預(yù)算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) ?數(shù)據(jù)采集 ?信息處理 ?信息反饋 ?信息手段 九、問(wèn)題與思考 ?戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？ ?企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系？ ?組織與戰(zhàn)略的關(guān)系？ 第十講：國(guó)家戰(zhàn)略 ? 國(guó)家戰(zhàn)略定義 ? 國(guó)家戰(zhàn)略類(lèi)型 ? 國(guó)家生存 ? 國(guó)家戰(zhàn)略決策 ? 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略 ? 日本國(guó)家戰(zhàn)略 ? 東南亞國(guó)家戰(zhàn)略 ? 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略 國(guó)家戰(zhàn)略定義 ?戰(zhàn)略 ?大戰(zhàn)略 ?國(guó)家戰(zhàn)略 國(guó)家戰(zhàn)略研究的典型著作 ? 國(guó)家安全：未來(lái)十年的政治、軍事、經(jīng) 濟(jì)戰(zhàn)略 －阿布希爾、艾倫 1963 ? 國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題 －基辛格 1965 ? 大戰(zhàn)略 －柯林斯 1973 ? 國(guó)家戰(zhàn)略的新趨勢(shì) －科林斯 1975 ? 世界各國(guó)實(shí)力評(píng)估 －克來(lái)因 1975 ? 八十年代大戰(zhàn)略 －帕爾默 1978 ? 高邊疆－新的國(guó)家戰(zhàn)略 －格雷厄姆 1982 ? 防止第三次世界大戰(zhàn)－實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)略 －阿布希爾 1988 國(guó)家戰(zhàn)略類(lèi)型 ?國(guó)家生存戰(zhàn)略 ?國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略 ?國(guó)家擴(kuò)張戰(zhàn)略 ?國(guó)家政治戰(zhàn)略 ?國(guó)家軍事戰(zhàn)略 ?國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略 ?國(guó)家外交戰(zhàn)略 國(guó)家生存 ? 國(guó)家生存的含義： 維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治制度； ? 國(guó)家生存的基礎(chǔ) 自然基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，政治基礎(chǔ)，社會(huì)基礎(chǔ)，文化 基礎(chǔ)； ? 國(guó)家生存的形式 獨(dú)立生存與半獨(dú)立生存，支配式生存與依附式生存， 完整生存與分割生存，發(fā)達(dá)式生存與貧困式生存，聯(lián) 盟與不結(jié)盟 國(guó)家，中立國(guó)家； ? 對(duì)國(guó)家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅 ? 消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、民主法制與治 理環(huán)境 國(guó)家戰(zhàn)略環(huán)境 ?含義：與國(guó)家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的 總和 ?特點(diǎn)：客觀(guān)性、復(fù)雜性、多變性、規(guī)律 性 ?基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國(guó)際 環(huán)境、 ?主要類(lèi)型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭(zhēng)與動(dòng)蕩； 有利環(huán)境，不利環(huán)境。 ?差異性與標(biāo)準(zhǔn)化 ?差異性與價(jià)格 ?差異性的體現(xiàn) : 產(chǎn)品 : 外形 ,功能 ,質(zhì)量 。 c.影響性質(zhì)、程度與概率 。 ?與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合：與購(gòu)買(mǎi)者的聯(lián)合 。 ?地理環(huán)境：美國(guó)、北美、南美、西歐、 北歐、東歐、亞洲、非洲等。 －成語(yǔ) ?道可道，非常道。 － 威廉 . 戴維 . － 《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》 理想的企業(yè)戰(zhàn)略家 ?將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 ?戰(zhàn)略的層次 a.戰(zhàn)略單位的界定； ?戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ) a.哲學(xué)； 。戰(zhàn)略管理 何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教學(xué)目的 ?樹(shù)立戰(zhàn)略觀(guān)念 ?了解戰(zhàn)略管理理論體系 ?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法 ?了解基本戰(zhàn)略模式 ?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧 課時(shí)安排 ? 1，戰(zhàn)略觀(guān)念 ? 2，戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 3，戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 4，基本戰(zhàn)略模式 ? 5，基本戰(zhàn)略模式 ? 6，戰(zhàn)略實(shí)施 ? 7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略 ? 8，企業(yè)戰(zhàn)略案例 ? 9，區(qū)域戰(zhàn)略案例 ? 10，考試 任課教師簡(jiǎn)介 ? 何志毅 男 42歲 博士后 ? A、學(xué)歷簡(jiǎn)介： ? 福州大學(xué)機(jī)械系 本科生 ? 廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 碩士研究生 ? 瑞士日內(nèi)瓦國(guó)際管理學(xué)院 進(jìn)修生 ? 美國(guó)通用電氣公司管理學(xué)院 進(jìn)修生 ? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 博士研究生 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 博士后研究人員 5/20/2023 4 任課教師簡(jiǎn)介 ? B、研究領(lǐng)域與主要文章著作 ? 研究領(lǐng)域： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化 ? 主要文章與著作： ? “企業(yè)集團(tuán)的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》 1987第三期 ? “論無(wú)形資產(chǎn)管理” 論文 《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)》 1995第四期 ? “論東方管理文化”論文 《世界管理學(xué)者聯(lián)盟第三屆大會(huì)論文集》 1996 ? “ 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟(jì)文匯》 1997 特刊 ? 《中國(guó)管理通鑒》 參編 浙江人民出版社 . ? 《 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專(zhuān)著 中國(guó)金融出版社 . ? 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》 參著 山東人民出版社 即將出版 5/20/2023 5 任課教師簡(jiǎn)介 ?C、工作簡(jiǎn)歷： ? 曾任：廈門(mén)某電子公司總經(jīng)理 ? 福建某計(jì)算機(jī)公司總經(jīng)理 ? 福建某市電子局副局長(zhǎng) ? 廣東某集團(tuán)公司總裁 5/20/2023 6 任課教師簡(jiǎn)介 ? D、社會(huì)工作： ? 曾任：福建省學(xué)聯(lián)主席 ? 全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員 ? 廈門(mén)市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ? 福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) ? 97世界管理大會(huì)（上海）秘書(shū)長(zhǎng) ? 現(xiàn)任：中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) ? 世界管理學(xué)者學(xué)會(huì)聯(lián)盟理事 ? E、曾獲榮譽(yù)： ? 1997年獲全國(guó)三好學(xué)生、全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手 ? 1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理 5/20/2023 7 第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論 ?戰(zhàn)略管理的概念 ?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀 ?戰(zhàn)略管理的代表著 ?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu) 對(duì)戰(zhàn)略管理的理解 (一 )：手段 對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二） ?目標(biāo)與手段 對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三） ?目標(biāo)、資源、手段 戰(zhàn)略三角形 戰(zhàn)略 目標(biāo) 資源 宏觀(guān)環(huán)境 手段 微觀(guān)環(huán)境 戰(zhàn)略頭腦 ? 彼得 .杜拉克 如果你理解管理理論 但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。 ； ； 戰(zhàn)略管理的層次 ? 戰(zhàn)略管理 strategic management ? 戰(zhàn)術(shù)性管理 tactic management ? 作業(yè)性管理 operating management ? 公司戰(zhàn)略 corporate strategy ? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 business strategy ? 職能戰(zhàn)略