戰(zhàn)略思想與工具之戰(zhàn)略定位的理論與實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場分析 ,海底地質(zhì)采樣 ,導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 ,報告編寫廣告 ,營銷推廣 ,項目建議書 ,業(yè)務(wù)投標 ,洽談隊伍 ,工程項目書出版服務(wù)咨詢報告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢,建議 ,檢測 ,指導(dǎo)應(yīng)用主要活動組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚求實進取、保質(zhì)誠信為宗旨 。n 專一化戰(zhàn)略： 主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。D 瘦狗產(chǎn)品加速回收，早一點收攤加速回收，早一點收攤$？ 波士頓矩陣行業(yè)增長率 高低高低市場占有率隨著競爭的加劇，明星類產(chǎn)品越來越少，瘦狗類產(chǎn)品越來越多33167。 行業(yè)盈利水平167。結(jié)束語 謝 謝 ！44。 市場規(guī)模167。C 現(xiàn)金牛產(chǎn)品不再進行不必要的投資，不再進行不必要的投資，主要的工作是回收，還要求它提供資金，主要的工作是回收，還要求它提供資金，以支援以支援 A象限產(chǎn)品的開發(fā)與投資。如電子保安系統(tǒng)替代人統(tǒng)替代人 力保安；電子力保安；電子郵件替代傳統(tǒng)郵件郵件替代傳統(tǒng)郵件進行價格戰(zhàn)，展開廣告競進行價格戰(zhàn)，展開廣告競爭，增強對顧客保修保用爭，增強對顧客保修保用等服務(wù)，引進新產(chǎn)品等服務(wù)，引進新產(chǎn)品29三大競爭策略三大競爭策略n 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：： 建立高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴降低成本，最大限度地減小研發(fā)、服務(wù)、推銷和廣告等成本費用。 企業(yè)可通過與其他企業(yè)不同的價值活動，或是構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢；經(jīng)營差異化時必須控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將其轉(zhuǎn)化為明顯的競爭優(yōu)勢。q內(nèi)部學(xué)派v以界定企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，戰(zhàn)略的根本任務(wù)，就是最大限度地開發(fā)和培育新的有關(guān)未來外部環(huán)境機會的資源和能力。v企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調(diào)整。 營銷大師科特勒認為：定位是對公司的提供物（ offer）和形象的策劃行為，目的是使它在目標消費者的心目中占據(jù)一個獨特的有價值的位置，是對產(chǎn)品的心理定位和再定位。 戰(zhàn)略定位的理論與實踐 1目 錄一、定位理論的由來二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價值鏈、核心競爭力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié) 2目 錄一、定位理論的由來二、戰(zhàn)略定位的相關(guān)理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具 3. 1 內(nèi)部資源分析 （價值鏈、核心競爭力） 3. 2 外部環(huán)境分析 （五力模型） 3. 3 業(yè)務(wù)組合分析 （ BCG矩陣與 GE矩陣） 3. 4 SWOT分析四、系統(tǒng)總結(jié) 3一、定位理論的由來一、定位理論的由來定位（ Positioning） 由美國營銷專家艾爾 5 定位理論的影響遠遠超過了一種傳播技巧的范疇，而演變?yōu)闋I銷策略的基本思想。v資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買同樣可以獲得。v外部環(huán)境機會是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場機會時，企業(yè)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營。價值鏈分析的意義 每一項價值活動，都會對企業(yè)最終實現(xiàn)價值造成影響；價值鏈分析 ,就是要在分析行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上 ,對其影響的程度和范圍進行深入考察 ,權(quán)衡利弊 ,尋求最佳價值鏈結(jié)構(gòu)。如電子保安系抑制價格。市場開拓，提高占有率。員工素質(zhì) 167。企業(yè)的外部環(huán)境決定著企業(yè)能否得到高額利潤和行業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略定位企業(yè)的內(nèi)部資源和能力決定著企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造能力考察內(nèi)外部相互作用關(guān)系 ,合理配置資源 ,促進戰(zhàn)略優(yōu)勢的形成(企業(yè)的資源 ,能力要與外部的產(chǎn)品 ,服務(wù) ,市場定位相匹配 )43n 戰(zhàn)略管理是復(fù)雜的動態(tài)過程n 不存在一勞永逸的戰(zhàn)略我們介紹了一些基本概念和基本的分析模型 /框架 ,但愿能幫助您培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式。 競爭結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元競爭力行業(yè)吸引力退出成長高低低高根據(jù)所處的不同位置，采取不同策略 通用矩陣34GE 矩陣 /策略對應(yīng)表低
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