【正文】 筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工 等， 經建設主管部門考核合格 ，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗從事相應作業(yè)。 表 個人防護用品進場查驗登記表 編號： 工程 名稱 序號 名稱 規(guī)格型號 產地 數量 備案證 許可證號 合格證號 安全認證標志 檢驗報告結論 查驗結果 驗收人 驗收日期 項目負責人： 專職安全員： 防護用品管理人員： 年 月 日 ? 4 項目部應按有關規(guī)定發(fā)放個人防護用品，填寫表 《 個人防護用品發(fā)放記錄 》 。 事故的間接經濟損失 ? 主要是指因 停產或減產 造成的經濟損失，也包括因 經濟合同糾紛 和 企業(yè)名譽受損 帶來的損失。 ? 2） 專項應急預案 是針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。 ? 2 一般工程項目應編制下列專項應急預案：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、滅火及應急疏散、高溫、食物中毒、壓力容器爆炸、施工機械安裝 /拆除事故等。應急演練或應急實施結束后，項目部應當對演練效果進行總結，分析存在的問題，及時修改應急預案，填寫表 《 應急演練記錄 》 。） 其它安全管理資料主要包括下列內容： 資料 分類 卷內排序 建筑工程施工安全資料 名稱 表格編號 （資料來源） 保 存 單 位 建設 單位 監(jiān)理 單位 施工 單位 C2安全管理資料 其它 1 上級安全生產文件 施工單位 √ 2 安全生產規(guī)章制度及各工種的安全生產操作規(guī)程 施工單位 √ 3 意外傷害保險保單、繳費憑證 施工單位 √ 4 安全例會及其他安全會議記錄 施工單位 √ ? 1 項目部應及時整理國家、行業(yè)、有關部門的安全生產文件，并存檔。項目部應留存現(xiàn)場消防安全管理人員的聘任文件。 ? （ 滅火及應急疏散預案應包括下列主要內容：應急滅火處置機構及各級人員應急處置職責，報警、接警處置的程序和通訊聯(lián)絡的方式，撲救初起火災的程序和措施，應急疏散及救援的程序和措施。 ? 2 項目部值班保衛(wèi)人員應每天記錄當班期間工作的主要事項，填寫表 《 保衛(wèi)人員值班、巡查工作記錄 》 。 ? 施工現(xiàn)場作業(yè)過程中，各類設備產生的噪聲在場界邊緣應符合國家有關標準，項目部應定期在施工場地邊界對噪聲進行監(jiān)測，填寫表 《 噪聲監(jiān)測記錄 》 。 ? 項目部應繪制 施工現(xiàn)場總平面布置圖 ，在施工現(xiàn)場設置各項臨時設施。 ? 8 施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，應由動火作業(yè)人提出 動火作業(yè) 申請，填寫表《 動火作業(yè)審批表 》 。） ? 3 項目部應編制 施工現(xiàn)場防火技術專項方案 。 鼓勵 企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的 80%） ? 2 項目負責人帶班生產時，要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔。 表 應急救援器材清單 編號： 工程名稱 序號 應急救援設備、器材名稱 數量 用途 存放地點 責任人 移動電話 項目負責人： 材料管理人員： 年 月 日 ? 6 項目部應定期對全體施工人員進行 應急預案和應急救援知識的培訓 ，對全體應急救援人員進行應急救援專業(yè)技能知識的培訓，填寫表 《 應急培訓記錄 》 。現(xiàn)場處置方案應具體、簡單、針對性強。 ? 3 項目部應將施工現(xiàn)場的各類安全標志名稱、設置部位及數量進行登記，填寫表 《 安全標志登記表 》 。） ? 2 專職專職安全管理人員應每月統(tǒng)計工傷事故，填寫表 《 工傷事故月報表 》 ，經項目負責人審核，按時上報給上一級主管單位。 ? 2 安全防護設施材料進場后，項目部應組織有關單位進行驗收，填寫 表 《 安全防護設施材料驗收表 》 個人防護用品管理主要包括下列內容： 資料 分類 卷內排序 建筑工程施工安全資料 名稱 表格編號 （資料來源） 保 存 單 位 建設 單位 監(jiān)理 單位 施工 單位 C2安全管理資料 個人防護用品 1 個人防護用品的采購、驗收、登記、發(fā)放、檢查等制度 施工單位 √ 2 個人防護用品采購計劃表 表 . 2 √ 3 個人防護用品進場查驗登記表 表 . 3 √ 4 個人防護用品發(fā)放記錄 表 . 4 √ 5 個人防護用品檢查記錄 表 . 5 √ ? （個人防護用品 ：安全帽、工作帽、護目鏡、防護罩、耳塞、耳罩、防護手套、絕緣鞋、安全鞋、防護口罩、防護面具、防護服、安全帶、安全繩、安全專用服裝、一般工作服等。 ? 總包單位應當將安全費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復提取。 ? （班前安全活動是由各施工班組長在每天上班前組織實施，根據本班組目前工作內容及環(huán)境狀況，重點介紹施工作業(yè)內容及分工、安全注意事項、安全操作要點，本班組作業(yè)中的危險點和采取的安全措施，以達到組員在班前掌握安全操作要領，提高安全防范意識。 ? （內容主要包括每日檢查內容和安全隱患的處理情況。 監(jiān)理單位項目監(jiān)理部意見： （章） 年 月 日 施工單位項目經理部意見： （章） 年 月 日 ? 7 項目部發(fā)現(xiàn)重大隱患，應填寫表 《 重大隱患報告單 》。 ? 內容包括：安全檢查類型（定期、經常性、專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日等）、應檢查的主要內容、檢查的頻次、檢查的記錄及隱患整改的時限等。 ? 3 項目部應根據施工實際情況按時填寫表 《 建筑工程 分項工程安全技術交底清單 》 。 安裝、拆除、爬升時設置警戒區(qū)，有專職安全生產管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。 重大危險源的控制措施（例） 重大危險源 可能導致的事故 技術與管理措施 責任人 完成時間 模板工程 物體打擊 坍塌 高處墜落 編制搭、拆專項方案，并經公司技術負責人審批同意，高大模板工程需專家論證。 表 危險源辨識與風險評價表 編號： 工程名稱 序號 作業(yè)活動 危險源 可能導致的事故 經驗風險評價 重大危險因素 可能性 傷害程度 風險種類 是 否 項目負責人： 項目技術負責人： 年 月 日 ? 經驗法評價例表 作業(yè)條件危險性評價法 (LEC法） ? LEC評價法 是對具有潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的 安全評價 方法。 ? 7 項目部應將工程中超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程方案及專家論證情況，填寫表 《 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證表 》 。 表 項目安全目標責任分解圖 編號： 工程名稱 （粘貼處可附表） 施工單位項目經理部（章） 項目負責人： 表 安全管理目標考核記錄 被考核人： 職務： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內容（職責和具體工作內容） 考核方式 考核結果 （優(yōu)良、合格、不合格） 總評： 考核人 考核時間 年 月 日 ? 4 項目部應制定安全管理目標 考核辦法 ， 每季度 進行目標考核，將考核結果填寫表 《安全管理目標考核記錄 》 。 編號： 工程名稱 分包項目 總包單位 施工部位 分包單位 檢查人員 安全檢查記錄： 檢查發(fā)現(xiàn)的問題： 檢查負責人： 被檢查單位： 檢查日期： 復查記錄： 復查負責人： 復查日期： 安全生產責任制主要包括下列內容： 資料分類 卷內排序 建筑工程施工安全資料 名稱 表格編號 （資料來源） 保 存 單 位 建設 單位 監(jiān)理 單位 施工 單位 C2安全管理資料 安全生產責任制 1 安全生產責任制度 施工單位 √ 2 安全生產責任書 施工單位 √ 3 考核辦法和考核記錄 表 √ 安全生產責任制 ? 1 項目部應制定 安全生產責任制度 。） ? （分包單位安全員的配備 應按住建部的規(guī)定： ? 專業(yè)分包至少 1人； ? 勞務分包的工程 50人以下的至少 1人； 50200人的至少 2人； 200人以上的至少 3人。 安全管理資料 工程項目基本情況主要包括下列內容 資料分類 卷內排序 建筑工程施工安全資料 名稱 表格編號 （資料來源） 保 存 單 位 建設 單位 監(jiān)理 單位 施工 單位 C2安全管理資料 工程 項目 基本 情況 1 工程的基本信息、相關單位情況和項目管理人員任命文件 (安全基本條件報審表 ) 表 √ √ √ 2 安全組織保證體系圖、安全生產責任制及考核辦法、安全管理目標、安全教育制度、安全檢查制度等（ 安全保證體系報審表 ） 表 √ √ √ 3 項目部管理人員花名冊 表 . 3 √ √ √ 1 施工單位報送給項目監(jiān)理部的表 《 安全基本條件報審表 》 應包括工程的基本信息、相關單位情況和項目管理人員任命文件等。山西省工程建設地方標準 建筑工程施工安全資料管理規(guī)程 DBJ04 /T2892023 （ 施工單位安全資料部分） 主講人：魏彩青 二 O一三年六月四日 ? 共分 12類 ： ? C2安全管理資料、 C3消防保衛(wèi)、 C4文明施工、 C5基坑工程、 C6洞口與臨邊、 C7腳手架工程、 C8模板工程、 C9臨時用電、 C10機械設備、 C11建筑起重機械、 C12吊裝工程、C13安全評價 ? 其中： C2安全管理資料含 19項內容。 ? 2 施工單位報送給項目監(jiān)理部的表 《 安全保證體系報審表 》 應包含安全組織保證體系圖、安全生產責任制及考核辦法、安全管理目標、安全教育制度、安全檢查制度等。 ? 分包單位 應根據每天工作任務的不同特點，對施工作業(yè)人員進行 班前安全交底 。 ? (應建立以項目經理為第一責任人的各級管理人員安全生產責任制。項目負責人應由上級單位進行考核。 ? 8 項目部應根據工程的情況向項