新產品管理戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 舉手提問； 不要隨意走動 。它逐次通過介紹、成長、成熟和衰退四個階段。尤其是高新技術產品的研制。彼得斯認為，我們處于一個高附加值時代。 ③漸進式創(chuàng)新。 25 ④產品創(chuàng)新的鏈環(huán) —— 回路機制 潛在市場 設計細化實驗生產 發(fā)明設計 再設計生產 銷售 研 究 26 新產品開發(fā)的定義 對于一個企業(yè)，新產品開發(fā)是指企業(yè)從產生新產品設想到最終上市的整個經營管理活動 。 兩種新產品開發(fā)方式都必須進行開發(fā)研究！ 28 新產品開發(fā)的意義 ①新產品開發(fā)可以 成為競爭優(yōu)勢的源泉 ②新產品開發(fā)可以 加強戰(zhàn)略優(yōu)勢 ③新產品開發(fā)能夠 增強企業(yè)形象 ④新產品開發(fā)有利于 保持企業(yè)研究開發(fā)能力 ⑤新產品開發(fā)可以 充分利用生產和經營資源 ⑥新產品開發(fā)可以 提高品牌權益 ⑦新產品開發(fā)可以 影響人力資源 29 新產品開發(fā)的阻力和推動力 正向力 技術潛力 良好產品 較好管理 新 產 品 開 發(fā) 負向力 報酬遞減 ①市場細分化 ②競爭 ③生命周期 難度增大 ①政府方面 —— 反托拉斯 —— 專利 —— 條例法規(guī) —— 計劃資助 ②管理 ③勞動 /人事 ④社會 ⑤消費者 難度增大 ①研究與發(fā)展 ②通貨膨脹 ③工資 ④生產率 ⑤資本 ⑥政府法規(guī) 30 阻力之一：報酬遞減 ①市場細分劃策略的廣泛應用 ②模仿即競爭反應時間不斷縮短 ③新產品生產周期日益縮短 導致這樣趨勢的原因主要是： 31 阻力之二：費用遞增 先進技術的轉化在研究及開發(fā)方面費用急劇上升，新產品盈虧平衡點逐漸上升、銷售回款其加長、銷售毛利逐漸降低。因此，分析新產品開發(fā)的失敗原因，分析新產品開發(fā)過程中可能出現的種種障礙及其克服的辦法，對減少新產品開發(fā)風險、提高開發(fā)成功率具有重要意義。 —— 新產品品種單調。 —— 未達到開發(fā)目標要求。 包含下列四種活動： 新產品的構想 新產品投入生產 1單元 2單元 N單元 46 決策階段模型 比利時勒梅特（ Lemaitre）和斯托尼（ Stenier）所提出的活動階段和決策階段相結合的模型。 —— 不善于對新產品開發(fā)過程進行組織和實施有力的管理。 39 新產品開發(fā)失敗的原因分類 新產品失敗原因 比重（ %） 市場分析不當 32 產品本身不好 23 成本超過預期值 10 競爭和阻礙 8 銷售力量、分銷和促銷組織不當 13 其他市場因素 14 40 美國市場學學者菲利普 企業(yè)技術已有很大進步，市場營銷技能普遍提高，但新產品開發(fā)的失敗率仍同 25年前相比，幾乎一樣！ 首先表現在新產品投入市場時并不都能為市場所接受，都能迅速成長且較長期地滿足企業(yè)的經營目標。 ②新產品容易被市場接受 市場個性化與消費者理智成熟，決不意味著會拒絕新產品，反而更愿意接受有價值的新產品。 ②企業(yè)自行進行基礎研究、應用研究到開發(fā)研究。這種創(chuàng)新往往能主導一個產業(yè)，從而徹底改變競爭的性質和基礎。突出特征是新產業(yè)創(chuàng)造及老產業(yè)重塑。潛在購買者、貿易中介人及組織的關鍵部門的看法都有益于產品的界定。 ②引入期和成長期（ I/G），產品銷售額和利潤增長迅速，初期即可獲得最大收。 ④市場衰退階段 （即衰退期） —— 指銷售額下
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