【正文】 的審核3）負(fù)責(zé)對工程合同條款、內(nèi)容的審核4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系（6）、工程合同主辦1）全面負(fù)責(zé)工程合同管理的日常工作2）全面負(fù)責(zé)工程合同的管理及變更評審。二、合同成本管理組織機構(gòu)合同部管理組織機構(gòu)合 同 副 經(jīng) 理 于定權(quán)合同部副部長張建文計量工程師李薈婷內(nèi)業(yè)工程師 陳 宏 合同工程師劉書偉合同部規(guī)章制度在公司、項目制度體系下，制定了本項目合同部的規(guī)章制度，如下：1）嚴(yán)格遵守《合同法》、《招投標(biāo)法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)2）嚴(yán)格遵守集團、局、公司的各項合同管理制度3）認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，公正公平，廉潔奉公4）嚴(yán)格履行項目合同管理和結(jié)算程序，不得損害項目利益和形象5）保管好項目相關(guān)的合同文件，不得丟失、損壞和泄密6）嚴(yán)格遵守合同評審、簽定程序，保證合同簽定的及時、完整7）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完整、正確8）認(rèn)真做好項目合同的統(tǒng)計、分析，總結(jié)，隨時檢查合同履約、執(zhí)行情況，保證合同管理處于受控狀態(tài)錄、資料和合同文件合同部人員配置及分工1）合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目合同管理的日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目各部門及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。（1）、施工前的技術(shù)文件的管理與策劃施工前的技術(shù)文件包括實施性組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)交底、實施性作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙會審等。計量采用一種電子軟件進行計量，項目上將電子檔的計量資料上報高監(jiān)辦、工作站，然后由工作站上報業(yè)主，項目上派專人進行跟蹤，計量審批下來。4）100章內(nèi)的暫定金額：加強與業(yè)主、工作站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系相關(guān)當(dāng)?shù)夭块T及業(yè)主設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處（高路辦），對于臨時道路的維修、恢復(fù)等工作，合同部門應(yīng)及時作好相片、資料的的整理、簽字確認(rèn)，及時分期上報。針對不同的種類進行分類歸檔。2）合同簽訂進行集體研究、討論。（4）、合同的履行1）合同的履行必須嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，對相應(yīng)的資料進行收集、整理。對于分包金額大的項目，根據(jù)公司要求，及時向公司提交操作層申請備案。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)計數(shù)據(jù)在當(dāng)日的9：30前完成，并放入共享文件夾。及時核算，調(diào)整。4）測量：合同部負(fù)責(zé)資料整理的應(yīng)加強與測量隊的溝通，測量隊安排專人出報驗資料，有必要時為加快報驗進程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項工程，在3個工作日內(nèi)將資料交由合同部，合同部負(fù)責(zé)檢查其資料，如果符合要求，予以接收，雙方填寫資料移交記錄表。計量工程師李薈婷負(fù)責(zé)計量資料的上報工作，每期計量資料做好之后應(yīng)及時上報高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計量工程師袁敘兵核對工程量，張建文負(fù)責(zé)督促簽字上報，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，協(xié)調(diào)解決。；監(jiān)理指令、缺陷處理回復(fù)等準(zhǔn)確及時。、工作站工程質(zhì)量、進度要求，結(jié)合工程施工實際情況及時做好旬計劃、月計劃、季計劃編制上報工作。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計上報由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。每月的考核分值不是滿分的，則附加分為0分。時間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。：考核總分20分，按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合項目實際，在每一分項工程開始前14天內(nèi)準(zhǔn)確的上報開工報告，施工組織設(shè)計，并組織圖紙會審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實施性作業(yè)指導(dǎo)書（填寫會審單）。 其他工作：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。 附加分以半年計算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵10005000元。協(xié)助張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。時間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必須如實填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為0分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分10分，工作態(tài)度積極，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項考核為0分。序號考核內(nèi)容考核人：李薈婷職務(wù)：計量工程師考核分值附加分1工程資料報驗協(xié)助陳宏在每月10號前，及時做好能合理報驗工程的報驗資料的收集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報、催辦，并能正確處理好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系2032工程進度圖每天必須在10：00之前將前日發(fā)生的實際施工情況張貼在施工進度圖上。53總 分10020（四）合同副部長考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《合同部副部長》考核表中考核內(nèi)容及考核的具體要求進行考核。：考核總分10分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場，預(yù)算單價，進行合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會審，留存相關(guān)資料。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成該項工作由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成該工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。1024分包隊伍管理協(xié)助合同副經(jīng)理對分包商進行審查，選擇合適的分包商，對各分包商進行考核，每月對分包商完成產(chǎn)值進行分析。10211工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計算，如果附加分在10分以上（不含10分），由領(lǐng)導(dǎo)商議，給予增加系數(shù)，全年考核如果附加分在15分以上（不含15分），由經(jīng)理部獎勵10005000元。 其他工作：總考核分5分，能及時認(rèn)真負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作，考核過程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。：總考核分10分，全面負(fù)責(zé)變更、索賠資料的上報、歸檔、跟蹤、催辦。若發(fā)現(xiàn)考核資料不符合公司要求，一處扣除1分，若存在虛假行為，該項考核為0分。、核算：考核總分10分，認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，與工程、質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場實際工程量計算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時對物資進行盤點核算。516合同管理協(xié)助張建文做好合同的會審、蓋章、留存工作?？己私Y(jié)果：（不含附加分）與當(dāng)月的效益工資掛鉤，90分以上（含90分）發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，8090分（含80分）之間，扣除效益工資的5%，7080分（含70分）之間扣除效益工資的10%，低于70分的，扣除效益工資的30%?？己诉^程中，如果未能完成一項工作，扣除1分，直至該項考核為0分。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在1030天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。10210工作紀(jì)律要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不遲到早退，團結(jié)合作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。1013竣工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實施細(xì)則要求，協(xié)助陳宏作好竣工文件的編制工作。：總考核分5分，不遲到早退，有事需要請假，團結(jié)合作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除1分，超過三次，該項考核為0分。發(fā)現(xiàn)原始資料不全，或者留存簽字不全，該項考核為0分。如果安排的工作每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，推遲10天內(nèi)，扣除2分，推遲在1030天內(nèi)，扣除5分，推遲超過30天，該項考核為0分。1013竣工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建設(shè)項目竣（交）工驗收實施細(xì)則要求在每一分項工程計量結(jié)束后20個工作日內(nèi)做好竣工文件的編制工作2554文件、檔案管理按公司《管理標(biāo)準(zhǔn)體系》做好文件檔案及圖紙的管理，分類明確、資料齊全、并組織相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。在考核過程中，能及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時、準(zhǔn)確的完成由考核負(fù)責(zé)人視情況增加附加分?？己藭r間：每月一次，在當(dāng)月中還需要對19項不定期檢查考核負(fù)責(zé)人：張建文考核實施辦法：總考核分30分，每月10日前將報驗資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除1分，如超過5日后才移交報驗資料，該項考核為0分?！豆芾順?biāo)準(zhǔn)體系》要求做好工程部收（發(fā)）文登記、檔案管理工作。六、績效考核1．考核目的為實現(xiàn)項目經(jīng)理部“拓湖北市場、樹東盟形象”的目標(biāo)，以人為本、加強管理、充分培養(yǎng)和保持“高效務(wù)實、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，特制定合同部績效考核辦法，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。對于上報業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機械、財務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機械部、財務(wù)部進料仔細(xì)核對，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到前后統(tǒng)一。工程部后場，主要為核算工程用