6s管理培訓(xùn)課件(ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 32 中自凈化質(zhì)管部 通過整理、整頓 騰出了空間和時間 過程中展現(xiàn)了精彩 但是 如何必須保持下去 人民群眾如何全部發(fā)動 接下來 開始清掃、清潔 33 深入基層，到現(xiàn)場去 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 一、清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 實施要點 在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況； 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn) 34 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 步驟 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū) 進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn) 開始 6S改善發(fā)布 要領(lǐng) 清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良 35 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 建立責(zé)任區(qū) 利用平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖 36 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 進(jìn)行大掃除 37 ① 對全公司范圍進(jìn)行大掃除 ② 將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同 ③ 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責(zé)任人、檢查人 ④ 推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查 ⑤ 清掃用品本身要保持清潔與歸位 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點檢 建立基準(zhǔn)規(guī)范 包括清掃對象 清掃方法、重點 標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 時間 使用的清掃工具 使用時間 負(fù)責(zé)人 制定點檢表 點檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查 38 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 二、清潔 目的：制度化以維持前 3個 S的成果 實施要點 不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上 3S 堅持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn) 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動 39 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 步驟： 制定考核方案和獎懲制度 加強(qiáng)檢查 制定看板管理基準(zhǔn) 要領(lǐng) 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍 40 中自凈化質(zhì)管部 五：清掃、清潔 制定看板基準(zhǔn)： 41 看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用 中自凈化質(zhì)管部 六：素養(yǎng)、安全 一、素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 實施要點 繼續(xù)推動以上 4S直至習(xí)慣化； 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 42 中自凈化質(zhì)管部 六：素養(yǎng)、安全 43 中自凈化質(zhì)管部 六：素養(yǎng)、安全 二、安全 44 目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 實施要點 ； ； ，排除隱患； 、有序、安全的工作環(huán)境 中自凈化質(zhì)管部 六：素養(yǎng)、安全 45 ? 點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 ? 我公司全面貫徹點檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實施點檢制度，同時引伸到機(jī)器設(shè)備的點檢，通過點檢制度，有力
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