vmware服務(wù)器整合解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 JIANGMEN RVZHI TECHNOLOGY CO., LTD （ 3） 其他故障。測試的主要目的，是 驗證實施方案的可行性，并對其進行完善。處理器 E5606 , 8MB 高速緩存 , GT/s QPI, 4C 8GB 內(nèi)存 (2x4GB), 1333MHz, 雙列 LV RDIMMs 適用于 1 個處理器 RAID 1 用于 PERC 6i/H700 或 SAS 6iR/H200 控制器 SAS 6/iR Integrated, x6 Chassis 500GB RPM 近線 , 6Gbps SAS 寸熱插拔硬盤 * 2 iDRAC6 Express 帶有 2 個 PCIe x8 和 2 個 PCIe x4 插槽的Riser 智能節(jié)能電源，無冗余， 570W 臺 1 2 戴爾 PowerEdge R710 機架式服務(wù)器 1x6 背板用于 英寸硬盤 英特爾 174。實現(xiàn) “ 一致性 ” 的方法包括： 江門市睿智科技有限公司 JIANGMEN RVZHI TECHNOLOGY CO., LTD 測試開始前，要制定測試目標，例如：搭建與 松下電子部品（江門）有限公司 應用環(huán)境盡可能相同的測試環(huán)境，就實施流程，軟硬件兼容性，應用兼容性，對客戶端的影響和故障回滾方案進行測試，最終確定遷移實施方案。 風險控制的策略包括： （ 1） 綜合考慮各種因素，從技術(shù)上確定此次 升級 實施的可行性； （ 2） 制定詳細的實施計劃； （ 3） 進行實施預演； （ 4） 建立全面的測試方案，來及時評估實施的效果和影響，并采取應對措施； 江門市睿智科技有限公司 JIANGMEN RVZHI TECHNOLOGY CO., LTD （ 5） 制定對策，避免由于實施操作影響最終用戶，從而降低用戶滿意度； （ 6） 建立數(shù)據(jù)備份和回滾方案。 在項目實施開始之前，雙方必須就以上角色進行定義，并建立通信錄。為保障系統(tǒng)的各項性能，為廣州科技信息網(wǎng)絡(luò)平臺未來 IT 的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，設(shè)計規(guī)劃深圳廣州科技信息網(wǎng)絡(luò)平 臺的未來發(fā)展趨向及管理需求。 3. 服務(wù)器 P2V遷移 VMware vCenter Converter 是一個功能強大且可擴展的企業(yè)級遷移工具，可以使用該工具節(jié)省物理機轉(zhuǎn)換為 VMware 虛擬機所需的時間。由于 VMware 的虛擬架構(gòu)系統(tǒng)中的虛擬機實際上是被封裝成了一個檔案文件和若干相關(guān)環(huán)境配置文件，通過將這些文件放在 NAS 存儲陣列上的 VMFS 文件系統(tǒng)中，可以讓不同服務(wù)器上的虛擬機都可以訪問到該文件，從而消除了單點故障。我們完全可以通過在兩臺高配置的 2 路雙核服務(wù)器上創(chuàng)建 10 個虛擬服務(wù)器的方式，來完成傳統(tǒng)方式需要 20 多臺的低配置的雙路雙核服務(wù)器才能完成的工作，用戶在降低成本的方式，還大大減少了環(huán)境的復雜性，降低了對機房環(huán)境的需求，同時具有更靈活穩(wěn)定的管理特性。在某一負載達到峰值的情況下， 任務(wù)能輕松地重新分配。 因為服務(wù)器的利用率 低 ，低 CPU的合并和中等 I/O 的要求， IT 基礎(chǔ)服務(wù)器首選作為虛擬化和相關(guān)整合的候選者。因此而產(chǎn)生的服務(wù)器數(shù)量激增則需要大量的資金和人力去運作，管理和升級。 雖然大多數(shù)服務(wù)器系統(tǒng)資源的利用率在 10％－ 15％，但是構(gòu)架，安全和兼容性方面的問題導致必須指定不同的物理平臺來運行它們。除此之外，在預制新的軟件服務(wù)和維護現(xiàn)有的服務(wù)時， VMWARE 軟件提供更大的靈活性和響應能力。 通過大量虛擬機共享硬件資源提高了硬件利用率并大大降低了資金和運營成本。 1. 結(jié)合 NAS 集中存儲 利用平臺上現(xiàn)有的磁盤陣列和存儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在 3 臺服務(wù)器上建立服務(wù)器虛擬化平臺，實現(xiàn)對廣州科技信息網(wǎng)絡(luò)平臺上服務(wù)器的虛擬化整合。 ? 使用 VMotion? 遷移運行中的虛擬機和執(zhí)行無中斷的 IT 環(huán)境維護。使用 VMware vCenter Converter，可以自動化和簡化物理機到虛擬機以及虛擬機格式之 間的轉(zhuǎn)換過程。 2. 項目實施計劃 根據(jù)項目整體規(guī)劃，項目實施分為以下六個階段進行實施：項目啟動、項目測試、系統(tǒng)準備、項目實施、系統(tǒng)試運行、項目驗收；為了確保項目的順利實施和成本可控。 升級項目 實施本身是重大的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)變更，分析本項目實施，所造成的風險 有： （ 1） 實施 失敗，無法 升級到 預期結(jié)構(gòu)，也無法在短時間內(nèi)回復初始狀態(tài)，用戶無法訪問原本正常訪問的工作環(huán)境，這是最嚴重的風險； （ 2） 升級實施 中某些操作必需中斷現(xiàn)有系統(tǒng)工作，造成用戶無法登錄或者訪問系統(tǒng)； （ 3） 升級 后未達到預期效果，某些功能無法實現(xiàn)，或者性能降低； （ 4） 調(diào)整實施導致安全性，管理型和可用性降低； （ 5） 其他未預見到的風險。因為企業(yè)的 IT環(huán)境千變?nèi)f化，標準的技
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