建設(shè)工程進度控制ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 出前鋒線，整個工程在該檢查計劃時刻的實際進度狀況便一目了然。 四、進度計劃實施過程中的調(diào)整方法 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 進度計劃的調(diào)整方法 1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2）縮短某些工作的持續(xù)時間 第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進度控制 一、施工階段監(jiān)理的進度控制目標(biāo)的確定 二、影響施工進度的因素分析 相關(guān)單位的影響 施工條件的變化 技術(shù)失誤 施工組織管理不當(dāng) 施工中出現(xiàn)意外事件 三、施工階段監(jiān)理進度控制的任務(wù) 四、施工階段進度控制的程序 五、施工階段進度控制的內(nèi)容 施工進度控制方案的編制 施工進度計劃的審核 1）審批施工總進度計劃 2）審批年、季和月度的施工進度計劃 3）監(jiān)理工程師對施工進度計劃審核的主要內(nèi)容 下達工程開工令 施工實際進度的動態(tài)控制 1）施工進度的檢查方式 定期檢查，日常巡視 2）施工進度計劃的調(diào)整 3）現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議的組織 工程延期的處理 1）申報工程延期的條件，有五種情況。 施工階段進度控制的措施 58．在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)有 ( )。 A．編制項目
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