建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。 項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。由項目經(jīng)理主 持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施 工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 。 技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求 、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 ，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。 6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 14）焊接程序和工藝。 單位工程施工記錄制度 ，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 ：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 隱蔽工程驗收制度 。 ：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。 ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。 、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。 ，必須嚴格管理，不得遺失、損壞， 人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 1工程技術(shù)檔案制度 、管理情況進行記載的技術(shù)文件。 批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。 ，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 ：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、 保溫及預(yù)埋件等。 ，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計 要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。 10） 預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 2）施工組織設(shè)計或施工方案。 3）重點單 位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 。 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制 的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。 執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 。 ： 1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢?
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