電信業(yè)務研發(fā)的漏斗式管理-文庫吧在線文庫
【正文】 個階段，保證新業(yè)務研發(fā)的一致性和整體性。操作模式業(yè)務研發(fā)的漏斗式管理是將業(yè)務研發(fā)的決策和操作分開，在完整而透明的電信業(yè)務研發(fā)流程中，設置了若干個過濾層。從新業(yè)務概念的產生、設計、試運營直至最后的正式商用，通過嚴格的標準進行層層篩選和過濾；首先是強調事先做好準備工作，即業(yè)務研發(fā)之前制定明確的業(yè)務戰(zhàn)略； 從目前成功的電信新業(yè)務來看，高質量的電信業(yè)務研發(fā)流程應該具備的以下特點： 本文關注的重點是第二類“業(yè)務研發(fā)”。基本上不需要在基礎網絡和業(yè)務平臺上進一步技術開發(fā)，或開發(fā)工作量較小。隨著行業(yè)全面開放，有線電視行業(yè)的加入以及基于寬帶的免費話音業(yè)務的興起，競爭將無疑更加激烈。（如下表所示）電信行業(yè)研發(fā)體系分類表領導新業(yè)務項目小組，完成可行性方案、業(yè)務設計、試運營、市場推廣以及后期評估等階段的工作。 過濾層1：明確新業(yè)務概念是否符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃；明確業(yè)務創(chuàng)意是否滿足市場需求及業(yè)務前景如何（市場潛力、價值定位、競爭態(tài)勢、收入影響）；明確業(yè)務創(chuàng)意是否可能實施（政策法規(guī)、技術、人員及組織、投資）、批準可行性方案；明確項目是否可行（目標市場及價值定位、技術方案、項目投資效益分析）并審議權衡外部政策及道德觀念對
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