園林工程論文：園林工程施工管理探討-文庫吧在線文庫
【正文】 動組織包括管理人員,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,貫徹以預(yù)防為主的方針,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時維修。四是工程成本控制。對投入材料從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān)。據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計,包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點(diǎn)[4]。 關(guān)鍵詞園林工程。 1園林工程施工項目及其特點(diǎn) 園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果,屬于工程項目分類中的一種。 近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。 對園林綠化工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,
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