某集團(tuán)營運管理工作手冊之現(xiàn)場管理工作指引-文庫吧在線文庫
【正文】 人或其代表后須要求其簽收。②營運主管每周對晨會記錄進(jìn)行檢查。④如發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)向不合格商戶發(fā)《整改通知書》或《營業(yè)員獎罰單》，并要求其立即整改。③重大節(jié)假日前1個月，協(xié)調(diào)商戶配合廣場整體氛圍布置商鋪，包括燈光效果、聽覺效果、商業(yè)氣氛的營造等。項目工作要點工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件3晨會管理晨會組織①每日開店前30分鐘準(zhǔn)時組織商戶營業(yè)員在指定區(qū)域召開晨會。②巡場范圍：主力店、停車場每周至少1次；其他區(qū)域每日多次巡場。⑤閉店后營運人員進(jìn)行電器設(shè)備、商鋪門鎖等安全事宜檢查。②營運人員負(fù)責(zé)組織召開晨會。③正式營業(yè)前檢查各商戶開店情況、衛(wèi)生狀況、貨品擺放情況、營業(yè)員到崗情況等。③送賓時間持續(xù)到閉店后10分鐘。項目工作要點工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1