【正文】 拆除爆破工程。在施工過程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算；3)工程款支付與工程概算；4)工程款支付與工程預(yù)算；5)工程款支付與工程合同價(jià)；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)。：執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國、企業(yè)、個(gè)人關(guān)系；執(zhí)行承包合同中條款；對(duì)工程質(zhì)量安全文明施工控制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量工期提高經(jīng)濟(jì)效益。溝通兩個(gè)要素：思維和表達(dá) 溝通兩個(gè)層面：思維交流和語言交流。資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金管理43.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定損失程度和損失發(fā)生概率。 53工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在簽訂監(jiān)理合同并收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師編制（編制依據(jù)：1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件），后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主?？⒐すこ坛杀竞怂悖悍譃榭⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)施性（項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)施工定額編制），依據(jù)施工定額編制（是企業(yè)內(nèi)部文件），施工圖預(yù)算依據(jù)預(yù)算定額（是投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)）施工預(yù)算編制依據(jù)1)會(huì)審后施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖；2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3)施工圖預(yù)算書；4)現(xiàn)行施工定額，材料預(yù)算價(jià)格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及有關(guān)文件；5)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察與測(cè)量資料，如工程地質(zhì)報(bào)告、地下水位標(biāo)高等；6)建筑材料手冊(cè)等常用工具性資料，方法：實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。其中人、材、機(jī)、企和利包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1．費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用2．進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用[偏差差值大于0，指數(shù)大于1說明節(jié)資工期提前]、直觀、一目了然；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用方法）優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。進(jìn)度控制過程：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn) (2)在收集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零工作就是關(guān)鍵工作。質(zhì)量控制活動(dòng)包括：1)．設(shè)定目標(biāo)2)測(cè)量結(jié)果(3)評(píng)價(jià)(4)糾偏建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性： 1反映使用功能質(zhì)量特性2反映安全可靠質(zhì)量特性3反映文化藝術(shù)質(zhì)量特性4反映建筑環(huán)境質(zhì)量特性。建立程序1．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。4質(zhì)量記錄，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查1年。10.模具、腳手架要進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。7日前告知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)75%以上；2)有固定工作場(chǎng)所和滿足工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作需要儀器、設(shè)備和工具等；3)有健全質(zhì)量監(jiān)督工作制度，具備與質(zhì)量監(jiān)督工作相適應(yīng)信息化管理?xiàng)l件監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)中級(jí)職稱以上工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。預(yù)警體系功能實(shí)現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用發(fā)揮。17安全隱患不安全因素：人、物和組織管理18安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理、單項(xiàng)隱患綜合治理、事故直接隱患與間接隱患并治，預(yù)防與減災(zāi)并重治理，重點(diǎn)治理、動(dòng)態(tài)治理。、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）—封閉式容器，100人以上食堂隔油池27.固體廢物處理方法l)回收利用2)減量化處理3)焚燒4)穩(wěn)定和固化5)填埋現(xiàn)場(chǎng)宿舍：，一屋16人床鋪2層，可開啟式窗戶禁止通鋪，內(nèi)設(shè)垃圾桶生活用品專柜外宜設(shè)鞋柜。六、合同與合同管理施工方案由投標(biāo)人技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同、通用條款、專用條款組成。合同交底目的和任務(wù)： (1)對(duì)合同主要內(nèi)容達(dá)成一致理解； (2)將各種合同事件責(zé)任分落實(shí)到各工程小組或分包人； (3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施注意要點(diǎn)等；4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程工期要求；5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；6)明確相關(guān)事件之間邏輯關(guān)系；7)明確各個(gè)工程小組（之間責(zé)任界限；8)明確完不成任務(wù)影響和法律后果；9)明確合同有關(guān)各方責(zé)任和義務(wù)。要說明索賠事由發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件不利影響。2) DAB委員公正性、中立性規(guī)定通常情況下可以保證他們決定不帶有任何主觀傾向或偏見。3)專業(yè)化七、信息管理6項(xiàng)目信息門戶實(shí)施條件：組織件教育件軟件硬件。優(yōu)點(diǎn)：1)可以通過分段施工縮短工期2)可以減少承包商對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；3)可以利用承包商施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中不足；4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。2偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法表格法曲線法3施工成本分析方法：比較法比率法因素分析法差額計(jì)算法4比率法分為：相關(guān)比率法動(dòng)態(tài)比率法構(gòu)成比率法5工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法因素分析法排列圖法直方圖法6危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法德爾菲法）安全檢查表法7廢水處理：物理法（篩濾沉淀氣?。┗瘜W(xué)法物理化學(xué)法（吸附反滲透電滲析）生物法8固體廢物處理：回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋9合同實(shí)施偏差原因分析：魚刺法因果關(guān)系分析法成本量差、價(jià)差、效率差0.旨在為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)施增值。4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心比較計(jì)劃值和實(shí)際值之后糾偏5施工成本分析中，成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心6施工成本控制中，分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步7大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。三個(gè)綱領(lǐng)：1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃—項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)性文件。投標(biāo)擔(dān)保：采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)2%，80萬。項(xiàng)目信息門戶核心功能1)項(xiàng)目各參與方信息交流2)項(xiàng)目文檔管理3)項(xiàng)目各參與方共同工作7項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目信息包括：組織類信息編碼信息+帶組織、管理類信息進(jìn)度控制信息+管理、經(jīng)濟(jì)類信息投資控制信息和工作量控制信息、技術(shù)類信息質(zhì)量控制信息+帶技術(shù)和法規(guī)類信息。5) DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇，其裁決意見容易為他們所接受?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件新黃皮書合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。25不良行為記錄信息公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)， 6個(gè)月至3年；良好3年。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位合同一般采用成本加酬金合同。：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同17單價(jià)合同分：固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件辦法。食品應(yīng)有遮蓋，遮蓋物品應(yīng)用正反面標(biāo)識(shí)。28.特大3人以上含：事故原因未查清、事故責(zé)任人未受到處理、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育、沒有制定切實(shí)可行整改措施。第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。，延期3年（無死亡事故）：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故實(shí)際能力上11三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組12安全技術(shù)措施計(jì)劃范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。一般可不作專門處理情況 1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能2)后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷3)法定檢測(cè)單位鑒定合格(4)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能22因果分析圖基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有放矢處置和管理。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是基本單元。施工作業(yè)質(zhì)量自控要求1．預(yù)防為主2．重點(diǎn)控制3．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4．記錄完整施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段實(shí)施。作為質(zhì)量控制點(diǎn)：(l)對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程； (2)施工過程中薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο螅?(3)對(duì)下道工序有較大影響上道工序； (4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料部位或環(huán)節(jié)； (5)施工質(zhì)量無把握、施工條件困難或技術(shù)難度大工序或環(huán)節(jié)； (6)用戶反饋指出和過去有過返工不良工序。9施工質(zhì)量驗(yàn)收條件：符合｛建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)｝和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；符合工程勘察設(shè)計(jì)文件要求；符合施工承包合同約定。：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿）；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)決策方法；與供方互利關(guān)系。管理計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)行動(dòng)方案：人（決定性）、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境因素！4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移（分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)）、自留（風(fēng)險(xiǎn)基金，不可預(yù)見費(fèi)）：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。四、質(zhì)量控制自由時(shí)差是不影響