【正文】 ,36978中國有色金屬工業(yè)華昆工程承包公司(昆明有色冶金設(shè)計研究院）11,26379國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計研究院10,33780化工部連云港設(shè)計研究院10,21881遼寧電力勘測設(shè)計院10,17882貴州省水利水電勘測設(shè)計研究院10,10083機械工業(yè)第三設(shè)計研究院9,37584鐵道第三勘察設(shè)計院9,31985浙江省電力設(shè)計院8,89586南昌有色冶金設(shè)計研究院8,60587上海鐵路城市軌道交通設(shè)計研究院7,32988上海市政工程設(shè)計研究院7,25289南昌鐵路勘測設(shè)計院7,10490上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司7,02091化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院7,00092福建省電力勘測設(shè)計院6,00293中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院5,78894機械工業(yè)第一設(shè)計研究院5,65695中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院5,61496河北省電力勘測設(shè)計研究院4,98697青島英派爾化學(xué)工程有限公司4,58598中國電力工程顧問集團華東電力設(shè)計院3,52399上海工程化學(xué)設(shè)計院有限公司3,095100黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計研究院2,144關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設(shè)計20050428 15:32:47來源: 無 作者: 無 跟貼2條　　現(xiàn)代集團公司的組織模式分兩種，一種是事業(yè)部、分公司制，一種是母子公司制。這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬于企業(yè)組織理論的范疇，組織創(chuàng)新是擺在建筑業(yè)工作者面前的一個重要課題，其中集團公司的組織機構(gòu)的變革更是首當(dāng)其充。這些大型集團公司，資產(chǎn)總量與年經(jīng)營額都很大，像北京城建集團總資產(chǎn)與經(jīng)營額均達160億左右，深圳建設(shè)投資控股公司、上海建工集團等兩項指標(biāo)均在200億以上?！　≡谛碌膽?zhàn)略形成后，組織是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。從國際上來看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運行模式：一是母子公司體系。主要表現(xiàn)在兩方面：一是機構(gòu)不健全；另一方面是職責(zé)劃分不清晰。同時考慮景城的具體實際，母公司對子公司的權(quán)利界定為：　?。?）子公司的產(chǎn)權(quán)代表任免權(quán)　?。?）投資收益權(quán)　?。?）子公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策和財產(chǎn)變動權(quán)　　（4）財務(wù)、運營監(jiān)督權(quán)　　（5）協(xié)調(diào)各子公司關(guān)系，使其圍繞集團整體利益目標(biāo)發(fā)展　　（6）制定、修改公司章程　　根據(jù)以上母公司權(quán)利關(guān)系，景城集團公司的功能定位是：戰(zhàn)略決策中心、生產(chǎn)經(jīng)營中心、資本經(jīng)營中心、人力資源中心、技術(shù)發(fā)展中心、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)中心。對于母子公司體系，根據(jù)公司法，子公司作為獨立法人，從法律意義上來說，具有同母公司同等的法律地位，不存在傳統(tǒng)管理上的上下級行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。從目前的機構(gòu)設(shè)置來看，還過多地重視事務(wù)性的工作管理，與新戰(zhàn)略的要求不相匹配。組織機構(gòu)不調(diào)整，集團的職能就不可能轉(zhuǎn)變；工作班子不適應(yīng)，新的戰(zhàn)略意圖就得不到有效的貫徹和實施?！　≡趪覍匈Y產(chǎn)管理方式進行重大調(diào)整后，原政府授權(quán)經(jīng)營的建筑施工集團公司還存在自身歸位的選擇。這是集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。因此，為了控制這些關(guān)鍵要素，在機構(gòu)設(shè)置上生產(chǎn)部門是齊全的，如技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、經(jīng)營管理部、市場營銷部等。在經(jīng)歷了學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗、推廣項目法施工、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等一系列改革舉措之后，我國施工企業(yè)總體的管理水平有了顯著提高，出現(xiàn)了一大批大型國有建筑企業(yè)集團。相對施工企業(yè)而言，設(shè)計企業(yè)開展工程總承包存在著施工管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)管理模式和組織架構(gòu)與總承包業(yè)務(wù)不匹配，項目運作資金不充裕等問題。 近幾年來，現(xiàn)代設(shè)計集團明確提出了建設(shè)工程“全過程”服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，2007年11月，現(xiàn)代設(shè)計集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，成為國內(nèi)第一家獲得該項資質(zhì)的建筑設(shè)計單位。類似于上海現(xiàn)代設(shè)計集團這樣的大型建筑設(shè)計企業(yè)是最踴躍和受益最多的。設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為工程公司——以上海現(xiàn)代設(shè)計集團為例200993 17:46:57繼續(xù)加大科技投入，充分發(fā)揮學(xué)科中心的作用，重點推進建筑節(jié)能、歷史建筑保護、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、地下空間等領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新；依托信息化平臺，加強知識管理和共享。一是繼續(xù)深入推進全過程戰(zhàn)略，重點是完善完建筑設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)鏈。一是加快實施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變革，推進建筑設(shè)計核心業(yè)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化。2007年獲得市優(yōu)秀設(shè)計獎數(shù)量占全市獲獎總數(shù)的24%，原創(chuàng)合同額預(yù)計達到11億元，%。　　一是開拓國內(nèi)和境外市場取得新突破。 Combining classic style with modern style, arts with merce, fort with functions and sense of beauty with science technology by means of consummate skill and advanced architectural technique, The Group brings forth the (_Q)tyle and charm to the architecture so as to fulfil the customers39。在建國五十周年上海經(jīng)典建筑評選中，集團設(shè)計或與境外單位合作設(shè)計的項目，占金、銀、銅獎30項中的25項（其中金、銀獎各10占9），其中東方明珠、金茂大廈、上海大劇院、上海博物館、上海圖書館、上海體育場、上海浦東國際機場、上海科技城、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)規(guī)劃設(shè)計令人矚目；在2003年度國家和上海市的優(yōu)秀工程獎評選中，金、銀獎或一、二等高端獎的獎項中，集團占了40%。 地址: 上海市石門二路258號現(xiàn)代設(shè)計大廈 郵編: 200041 電話: 52524567歷年來，現(xiàn)代集團共有800余項工程設(shè)計、科研項目和標(biāo)準(zhǔn)制訂獲國家、建設(shè)部、省(市)級優(yōu)秀設(shè)計和科研進步獎，多次榮獲全國最高工程獎——詹天佑土木工程大獎；多項工程榮膺市級優(yōu)秀設(shè)計一等獎；上海博物館被世界城市管理和發(fā)展協(xié)會評為“2003年世界城市優(yōu)秀建筑設(shè)計”。 　　中央電視臺新臺址工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中，在國家設(shè)計大師帶領(lǐng)下的華東院不畏艱難，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過了連續(xù)1500個日夜攻關(guān)，完成了在外界看來幾乎不可能完成的超大“懸臂”、“塔樓”。 　　集團先后設(shè)計了沈陽奧林匹克體育中心綜合體育館、央視CCTV演播樓、天津金港中心、大連期貨大廈等。 　　改革開放的浪潮成就了現(xiàn)代設(shè)計集團的智慧和不凡；融入環(huán)境、演繹文化，現(xiàn)代設(shè)計集團的精妙藍圖和卓越精神，在盛世華章中激蕩?? 　　獵獵“現(xiàn)代風(fēng)” 　　20世紀(jì)90年代初，黃浦江東岸，凝聚著現(xiàn)代設(shè)計集團智慧的亞洲最高電視塔東方明珠（愛股,行情,資訊）屹立而起，與萬國建筑博覽群交相輝映，世界的眼睛為之一亮。 　　 調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施多元投資。先用先得益，從CAD的普及到計算機網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)該是一次行業(yè)技術(shù)水平的全面提升，帶來成本的下降和效率的提高。組建集團技術(shù)中心，把它作為最高層次的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)。 　　 我們在2002年制定了一個《十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和新一輪三年發(fā)展規(guī)劃》，提出“接軌轉(zhuǎn)型”。國外事務(wù)所依據(jù)各自不同情況，鎖定目標(biāo)市場，例如，醫(yī)療建筑，體育建筑，會場建筑和賓館建筑等。中國建筑設(shè)計市場是開放的市場，設(shè)計項目基本上都要進行招投標(biāo)，境外事務(wù)所很容易進入國內(nèi)市場。入世后，我們面臨的主要問題是核心競爭力的競爭。為此，從政府到企業(yè)都應(yīng)該圍繞這個目標(biāo)共同構(gòu)筑建筑設(shè)計業(yè)的發(fā)展環(huán)境，抓住籌建世博的契機，完成行業(yè)中心的基礎(chǔ)建設(shè)。應(yīng)該說上海已經(jīng)初步形成了“上海建筑設(shè)計”的品牌效應(yīng)，這有利于我們進入內(nèi)地市場、服務(wù)全國、逐步成為全國性的建筑設(shè)計公司的戰(zhàn)略實施。繼2001年集團經(jīng)營產(chǎn)值實現(xiàn)了歷史性突破以后。與國外同行相比，我們在規(guī)模等方面還有一定的差距，還有很大的市場潛力。成立于1998年的上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團至今已有5周年了，集團決定“低調(diào)”地搞一次小規(guī)模的慶典活動?！　　?007年　　2007年11月，集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，成為國內(nèi)第一家獲得該項資質(zhì)的建筑設(shè)計單位，為實施以建筑設(shè)計為龍頭的工程總承包掃除了障礙?！　　?954年　　1954年5月，蘇聯(lián)中央設(shè)計院和華東院合作設(shè)計中蘇友好大廈(現(xiàn)上海展覽館)，該建筑采用大面積沉箱基礎(chǔ)、開創(chuàng)了上海建筑的先例。在我們當(dāng)中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創(chuàng)造力的工作，在現(xiàn)代集團的舞臺上實現(xiàn)夢想，成就未來。在我們當(dāng)中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創(chuàng)造力的工作，在現(xiàn)代集團的舞臺上實現(xiàn)夢想，成就未來。上海院設(shè)計的上海體育館，高33米，直徑114米，屋蓋采用鋼管網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該項目載入《世界建筑史》。　　技術(shù)支持　　10年來，集團不斷探索和完善技術(shù)進步、質(zhì)量管理的組織體系，逐步形成了以集團的科技大會、技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)中心以及分子公司科技部門為主線條的五位一體的科技創(chuàng)新組織體系。當(dāng)時，像現(xiàn)代設(shè)計集團那樣規(guī)模的建筑設(shè)計公司在國內(nèi)絕無僅有，在全國建筑設(shè)計業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場設(shè)計院做大還是做小的爭論?？梢哉f，集團生不逢時，成立于困難時期。這些成績的取得，得益于全國城市建設(shè)發(fā)展和籌建奧運會、世博會的良好機遇，得益于全體干部職工市場意識的增強和國內(nèi)市場的有力開拓，得益于集團內(nèi)部管理體制的完善和加強，得益于我們整體隊伍心齊、氣順和奮發(fā)有為的良好狀態(tài)。建筑設(shè)計咨詢業(yè)是知識密集型、技術(shù)密集型和勞動力密集型的行業(yè)，是屬于知識經(jīng)濟的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有人將科技業(yè)、咨詢業(yè)和信息業(yè)一起稱為“第四產(chǎn)業(yè)”。較多論及的都是體制機制，人才和市場環(huán)境。我們對正在大舉進入中國市場的境外設(shè)計單位了解不多，分析不詳，比較不透。目前條件下，我們十分注重未來潛在長期合作客戶關(guān)系的建立。這是設(shè)計市場細(xì)化的過程，更是建筑設(shè)計市場上客戶的需求，這也是中外設(shè)計單位差距所在。在近期重點培育的市場是向設(shè)計兩頭業(yè)務(wù)延伸，包括可行性研究、規(guī)劃選址、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、工程總承包等。集團現(xiàn)有工程院院士2名、國家級設(shè)計大師3名，計劃培養(yǎng)和選拔本專業(yè)國內(nèi)知名的技術(shù)專家20名，上海知名的技術(shù)專家100名，集團級的技術(shù)能手300名。我覺得作為中國骨干的設(shè)計公司，這樣下去臉面都沒有了，失去了自信。同時突出“現(xiàn)代設(shè)計”的核心品牌，逐步將上海院、華東院的品牌融入現(xiàn)代設(shè)計品牌之中，使“現(xiàn)代設(shè)計”成為高端市場的知名品牌，能與國外同行的知名品牌抗衡。特別是在改革開放以來的上海，從體育建筑的宏大與輝煌，到觀演類建筑的靈動與秀美；從商業(yè)建筑的時尚與繁華，到醫(yī)療建筑的圣潔與溫馨；從酒店類建筑的經(jīng)典與高貴，到住宅小區(qū)的和諧與典雅??現(xiàn)代集團設(shè)計的一個又一個優(yōu)秀地標(biāo)性建筑，帶動了上海的大開發(fā)、大開放。 　　放眼世界，在埃及開羅國際會議中心、在中國最大的對俄投資項目“俄羅斯波羅的海明珠”中，都有現(xiàn)代設(shè)計集團的獨特展現(xiàn)。 　　在2010年上海世博會的重要配套工程——500KV輸變電工程中，現(xiàn)代集團華東院的設(shè)計師經(jīng)過了多次的科學(xué)論證和技術(shù)經(jīng)濟比較，最終采用樁側(cè)注漿灌注樁作為變電站的抗拔樁，從而在無先例可循的高難度項目建設(shè)中，為上海地區(qū)乃至全國提供了一種超深地下工程抗拔樁的設(shè)計新思路。 being put into use at the post phase, etc.技術(shù)裝備 集團內(nèi)部建立了完善的廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),電子文件傳輸,電子郵件及視頻會議設(shè)施。 Trade Zone are the focus of attention.交流與合作 集團在北京、天津、重慶、武漢、青島、深圳、西安、海南、廈門、大連、蘇州、新加坡、香港等地設(shè)有分院(公司)或辦事處。　　上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團是一家有著56年歷史的國有科技型企業(yè)。　　二是向全過程設(shè)計咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型取得新進展。實施既出精品工程，又出領(lǐng)軍人才的“雙工程”建設(shè)，確定22項重大工程作為人才培養(yǎng)基地，配備“213”后備人選150人參加工程實踐。開展培訓(xùn)，建立項目經(jīng)理隊伍；調(diào)整組織構(gòu)架，適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變；制定和完善相關(guān)管理規(guī)定，促進項目管理規(guī)范有序開展。重點是整合資源、優(yōu)化布局、實現(xiàn)在外省市市場的可持續(xù)發(fā)展。2008年將作一系列研究和探索實踐，努力通過體制改革、機制創(chuàng)新，更加有效地激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。 編者按：開展工程總承包和工程項目管理是大型建筑設(shè)計企業(yè)近年來多元化和向上下游全過程化發(fā)展的主要目標(biāo)和方向?，F(xiàn)代設(shè)計集團的分子公司中，最早成立的上海現(xiàn)代建設(shè)工程有限公司，專業(yè)從事工程總承包業(yè)務(wù)；上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司從事項目綜合管理及咨詢業(yè)務(wù)；上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計環(huán)境設(shè)計研究院開展室內(nèi)裝修、照明及標(biāo)識工程業(yè)務(wù)等；集團公司逐步建立了工程總承包的全過程服務(wù)體系。所以，建筑設(shè)計企業(yè)開展工程總承包，要和施工企業(yè)展開目標(biāo)市場的差異化競爭，發(fā)揮設(shè)計企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，開展技術(shù)含量高、技術(shù)創(chuàng)新類項目的工程總承包，充分在項目前期和設(shè)計階段挖潛，為客戶提供更多附加價值，逐步實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)向國際型工程公司的轉(zhuǎn)變。 以上海世博會行政中心為例，該項目是上海世博會場館改建工程的第一個啟動項目，一期工程總建筑面積約18000平方米。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代，目的不是趕時髦，而是為了更快的市場響應(yīng)?！　?．從集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置可以看出該企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與經(jīng)營模式　　企業(yè)組織機構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的實施的保證。這類大型集團的一個共同特點就是均為政府授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的國有獨資企業(yè)?！　∑浯?，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置仍帶有行政色彩，過份地受制于國家施工管理體制。集團公司的職能定位必須充分依據(jù)戰(zhàn)略來調(diào)整；在職能定位后，再進行機構(gòu)的重新設(shè)計。各子公司間依據(jù)公司法獨立運作；二是事業(yè)部、分公司運作體系。董事會不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 為此，我們提出了如下的解決方案：　　1．建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司規(guī)范化運作