it項目經理年終工作計劃總結-文庫吧在線文庫
【正文】 自我評價 人總是要不斷的總結，總結正反兩面，自我肯定及批評，才會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷爭取進步，下面主要是從項目開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總結， 優(yōu)勢：1)相對熟悉二調數(shù)據(jù)業(yè)務和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程?！ ?)成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊協(xié)助意識 各項目組不單要處理好本身項目與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個項目之間的情況，如番禺各項目之間的聯(lián)系，包括土規(guī)項目的入庫與二調入庫可相關協(xié)助，檔案掃描項目與檔案清理項目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務為核心，但目前各項目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經意識到此問題，目前番禺這邊的項目已經成立國土事業(yè)部，相信在陳小明經理的帶領下，各項目組之間能夠更好的配合。特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法?！ ∷?、XX年的工作計劃與展望 古人云，凡事預則立，不預則廢?！ ∽詈螅９驹谛碌囊荒觏椖慷喽?，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步，萬事如意!it項目經理年終工作總結 XX年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破?！ ∪?、一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。職責、權限明確原則日常工作由綜合服務主管直接對各服務人員即集指揮和職能于一身，便于綜合服務主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源?！ ?)加強一些禮儀知識，提升自己的商務、溝通、交流能力。具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動，平常運動及游戲活動更少，更不用說晨會了，希望公司相關部門新的一年能夠加強對員工企業(yè)文化生活的重視。我們的工作比較特殊性，對于外駐項目組，公司無法及時作出反應，故借此次成立國土事業(yè)部的機遇，建立內部監(jiān)督機制非常必要，要讓每個人都有一種責任感，才能有效的控制數(shù)據(jù)質量和提高工作效率?！ ×觿荩河捎谑侵型静沤佑|二調項目，且一直在番禺國土局辦公，對項目的總 體認識還不深刻，對公司與項目之間的協(xié)調，溝通，理解還不深入?；A圖件1：1：XX地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的基礎上進行縮編處理XX地形圖生成1：XX地形數(shù)據(jù)?！ 〗ㄔO內容參與完成“批而未用”農村土地調農村土地調查數(shù)據(jù)入庫的主要工作包括：矢量數(shù)據(jù)SDE入庫、查數(shù)據(jù)入庫地掃描件關聯(lián)、城鎮(zhèn)農村地類接邊。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題?！ 〉谌糠郑?0xx年IT部信息管理工作的思路及工作目標 (一) 梳理OA辦公軟件業(yè)務流程 根據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。 4. 視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套) 特別是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況 (四) 軟硬件設備不足 1. 服務器安全備份 至20xx年年底，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺(szprofit、szprofit2)程序服務器兩臺(szprofitoa、szprofitk)，而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。 至今已備份的活動有： (六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率?！ ?.
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