【正文】 成立 TPM 推進組織 委員會 ,專門分科委員會 ,事務(wù)局 , 模范小組 4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果 5. 制作 TPM 推進計劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實階段 6. TPM KICKOFF 邀請關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制 追求生產(chǎn)部門效率化極限 8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計及初期流動管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 制作容易使用的設(shè)備 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 10. 構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制 生產(chǎn)支援 、 本部門的效率化 、 設(shè)備的效率化 11. 構(gòu)筑安全 、 衛(wèi)生和環(huán)境管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “ 0”、 公害 “ 0”體制 12. TPM 完全實施和提高水準(zhǔn) 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練 PROJECT隊活動 ,小組活動 STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 組長的集中教育 ， 對組員的傳達教育 落實階段 具體推行方法參考 《 TPM推行實務(wù) 》 成功經(jīng)理人 第 26頁 ? TOP的決心 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 得到 TOP的理解與支持 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 確立并實施 目標(biāo) (本來 像 = 將來像 ) 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 各階層主動履行職責(zé) 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 大力推進重點 改善 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 制造 健康 優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 確實的 自主 管理 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 全員參與形成一個方向 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 徹底的持續(xù)改善 是 成功 的 關(guān)鍵 ? 有特色的開展工作 是 成功 的 關(guān)鍵 事例 1. TPM革新成功的 “ 10個關(guān)鍵 ” 成功經(jīng)理人 第 27頁 生 產(chǎn) 中 心 自主管理 TPM的展開 成功經(jīng)理人 第 28頁 為什么要推進自主管理？ 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護！ 設(shè)備壞是維修部門的事！ 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭，漁人得利 三不管租界 3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機 一般情況下，存在經(jīng)營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。心曠神怡的現(xiàn)場 ) TPM 目 的 品 質(zhì) ( ) 4 M ( ) 實現(xiàn)符合要求的 現(xiàn) 場 G、 ALCOA、 CODAK） 巴西（大學(xué)有 TPM課程） 哥倫比亞 成功經(jīng)理人 第 9頁 榮獲 TPM獎 的 企業(yè)數(shù)量 的 推移圖 事業(yè)場數(shù) 10 20 30 1971 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 40 50 2 2 6 3 2 6 5 2 2 1 11 8 12 8 14 16 16 22 51 29 41 42 成功經(jīng)理人 第 10頁 各 行 業(yè) TPM 普 及 現(xiàn) 狀 加 工 組 裝 產(chǎn) 業(yè) 裝 置 產(chǎn) 業(yè) 鋼 鐵 . 冶 金 ( 7 ) 化 學(xué) ( 28 ) 纖 維 ( 3 ) 橡 膠 ． 塑 料 ( 39 ) 食 品 ( 12 ) 醫(yī) 藥 品 （ 5 ） 紙 類 . 紙 漿 ( 8 ) 印 刷 ( 21 ) 水 泥 . 建 筑 ( 23 ) 煤 氣 （ 4 ） 石 油 （ 2 ） 汽 車 ． 車 輛 (13) 汽 車 部 品 (90) 機 械 (22) 家 電 (6) 半 導(dǎo) 體 (17) 木 工 （ 1） 成功經(jīng)理人 第 11頁 TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運動，全面創(chuàng)新管理（工具） Total Productive Maintenance Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營 TPM Total Perfect Manufacturing Total Profitable Management Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新 TPM理論的興起 成功經(jīng)理人 第 12頁 TPM活動規(guī)模 制造 保全 參謀 TPM 生產(chǎn) 營業(yè) 集團 支援 參謀 開發(fā) TPM 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng) 商 合作公司 顧客 TPM 成功經(jīng)理人 第 13頁 ( 1 ) 追求經(jīng)濟性 (掙錢的 PM) ( 2 ) 整個系統(tǒng) ( MPPMCM ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ TPM 生產(chǎn) 保全 預(yù)防 保全 T P M 的 原 始 定 義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo) (綜合效率化 ). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個 PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門 . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動機 ,以小組的自主活動推進 PM. 成功經(jīng)理人 第 14頁 集團開展全面 TPM的意義 1. 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ,追求最高經(jīng)營系統(tǒng)效率為目標(biāo) 。 在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護 。 而 TPM（ Total Productive Maintenance），是“全員生產(chǎn)保全”的簡稱，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標(biāo)準(zhǔn)化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。 TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。為什么會這樣呢？ 差距 是中國企業(yè)需要推行 TPM的理由！ 中國 500強的真正差距 成功經(jīng)理人 第 5頁 成就 21世紀(jì) 什么是成功的革新 —TPM概論 成功經(jīng)理人 第 6頁 一流企業(yè)必備的要素有哪些？ 成 果 目 標(biāo) 體 質(zhì) 目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) 極 限 管 理 體 系 (TPI) 目標(biāo)展開 (6?) 改善極限 T P M 人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力 物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備 Boom Up 教育、培訓(xùn) 世界 500強 秘密武器 —TPM 成功經(jīng)理人 第 7頁 TPM的起源 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預(yù)防保全 4 MP保全預(yù)防 5 PM生產(chǎn)保全 1950年以前 ， 半自動 、 手動操作設(shè)備多 ， 結(jié)構(gòu)也簡單 ， 常采用的方法 。 Break down Maintenance Corrective Maintenance Preventive Maintenance Maintenance Prevention Productive maintenance 成功經(jīng)理人 第 8頁 波 及 世 界 的 T P M （日本以外） 韓國（現(xiàn)代汽車， 三星， LG） 臺灣（中華映管） 新加坡（納基工業(yè)） 印度尼西亞（尤尼利巴） 馬來西亞 比利時（ VOLVO EUROPA） 德國（ VW） 波蘭（ SAABVALMET） 法國（ 、 MBK、 RENAULT雷諾車） 意大利（ FIAT） 瑞典、荷蘭 葡萄牙 美國（ FORD MOTOR、 YAMAHA電機、 Pamp。 ?明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題 ?1 ~ 6 STEP的體制化，習(xí)慣化 ?理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時的對策方法，提高操作可靠性 自主管理 TPM 7STEP體系 成功經(jīng)理人 第 17頁 活動 Maintenance TPM活動 一般活動 新維持 改善 新維持 ＝復(fù)原 TPM活動的特色 Effect Time Gap 復(fù)原 差距 Improvement Start 1 Start 2 Start 3 成功經(jīng)理人 第 18頁 TPM活動的 3大要素 （現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗） 硬件軟件的方法論 （現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象） 實事求是的三現(xiàn)主義 （從工人到最高經(jīng)營者） 以人為本的三者主義 成功經(jīng)理人 第 19頁 M人 M機 M料 M法 P產(chǎn)力 Q品質(zhì) C成本 D期限 S安全 M士氣 E環(huán)境 INPUT 革新 OUTPUT 革新 TPM加工原理 企業(yè)生產(chǎn)過程 革新 成功經(jīng)理人 第 20頁 TPM的理念 自己的設(shè)備自己來保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動 專業(yè)保全活動 自主管理活動 初期管理活動 品質(zhì)保全活動 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門 運轉(zhuǎn) 部門 消滅設(shè)備浪費 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 工 廠 成功經(jīng)理人 第 21頁 TPM的 3大思想 TPM = PM + ZD + SG活動 ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除強制劣化 消滅慢性不良 延長原有壽命 ? “ 0” 目標(biāo) (Zero Defect零缺陷 ) 與同行的水平無關(guān) 如果追求“ 0” 的目標(biāo) 在競爭中一定會勝利 如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 預(yù)防保全 延長壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期檢查 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對策 預(yù)防保全 預(yù)防醫(yī)學(xué) 成功經(jīng)理人 第 22頁 TQC 與 TPM 的 比 較 區(qū) 分 管理的 對 象 手 段 人 材 培 養(yǎng) 小 組 活 動 目 標(biāo) TQC 改善企業(yè)的體質(zhì) (提高效益 （企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 ⊙ 劣化包括：自然劣化，強制劣化 特別是人為的惡劣環(huán)境（銹、污垢、漏油、灰塵等）的強制劣化加速設(shè)備的劣化，從而形成設(shè)備的故障，大大減短了設(shè)備的使用壽命。 包括稱贊 、 激勵 、授權(quán) 、 尊重人格 、 合理補償 、 迅速反饋 、 給人希望等 。 2)推進 TOP和現(xiàn)場持續(xù)的連接 （ 診斷 ）關(guān)系 。 ◎ 什么叫 3者 3現(xiàn)主義？ ? TOP、推進者、現(xiàn)場的員工