以魚作比：分析企業(yè)的員工激勵-文庫吧在線文庫
【正文】 。他們一般情況下都擁有比較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，能過上優(yōu)越的日子，不會為生活發(fā)愁。因此，任何一個企業(yè)、單位或團體，在實施激勵手段時，要根據(jù)不同類型的員工實施不同方式的激勵，杜絕濫用激勵，把激勵資源真正用到最需要的地方去。在這類型企業(yè)里，不論是組織環(huán)境、文化氛圍，還是薪酬、福利，都很優(yōu)厚，但是，這里人才輩出，競爭激烈，弱肉強食現(xiàn)象到處存在，很容易被淘汰。他們一般具有較高的學(xué)歷，具有較強的專業(yè)知識和能力，他們的工作往往不穩(wěn)定，也不一定體面或輕松。第二種類型的員工：池塘里的魚這種類型的員工，他們需要的是良好的工作環(huán)境，更大的發(fā)展舞臺。這種生存狀態(tài)下的魚，物質(zhì)條件豐富，但由于海里魚類多，生命容易受到威脅，所以最需要的是鍛煉保護自己的能力。第三種是小河流里的魚。這種生存環(huán)境下的魚，由于面積小，水很容易干枯，它們最迫切的需求是水，沒有水，魚就會死亡，只有在滿足它們最基本的需求情況下，其他的才有意義。三、員工激勵必須考慮員工需求依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，激勵必須要考慮人的需求，別人需要什么，我們就給予什么激勵，這樣的激勵才是真正有效的。中遠勞動保險統(tǒng)籌中心管理學(xué)習(xí)材料 僅供學(xué)習(xí)、思考之用以魚作比：分析企業(yè)的員工激勵一、員工激勵的形式一提起員工激勵，很多人就會想到漲工資或發(fā)獎金，實際上員工激勵的形式是多種多樣的，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)，將激勵分為物質(zhì)激
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