義煤集團生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 義馬煤業(yè)集團股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)河南能源化工集團生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法精神，為了確保年度工作目標及任務的完成，充分調(diào)動各級管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合義煤公司實際制定本辦法。第六條 各單位要建立由行政一把手負總責，企管科（或具有相同職能的科室）具體承辦考核事項的責任制度，企管科要明確一名專職考核員。地面生產(chǎn)型公司考核指標：利潤、營業(yè)收入、單位制造成本、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤貢獻度、非生產(chǎn)性支出、應收款項。第四章 考核程序第十一條 月度考核各基層單位于每月6日前將上月考核指標完成情況上報歸口考核責任部門。解決結(jié)果在下月考核會議上進行通報。（3）由公司安排停產(chǎn)、放假的單位，不再考核，由人力資源部按規(guī)定審批工資。第十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條 年度考核結(jié)果作為兌現(xiàn)單位領(lǐng)導班子年度效薪的依據(jù)之一?？己宿k公室組織有關(guān)業(yè)務部室人員組成考核小組，隨時對各單位指標完成情況進行現(xiàn)場檢查落實。義煤公司每月12日前召開生產(chǎn)經(jīng)營考核會議，會議由考核領(lǐng)導小組組長或副組長主持，考核領(lǐng)導小組成員、機關(guān)各部室負責人及各基層單位管理（經(jīng)營）副職參加。經(jīng)濟運行統(tǒng)計分析指標：噸煤材料費、儲備資金、企業(yè)電耗、原煤電耗、高附加值產(chǎn)品銷售比率、支護改革進尺、單耗、主要裝置運轉(zhuǎn)率、負荷率、在崗職工人均收入。煤炭生產(chǎn)單位考核
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