價格談判與合同管理-文庫吧在線文庫
【正文】 統(tǒng)計(jì)表登記日期： 登記人：序號合同編號合同內(nèi)容供應(yīng)單位合同數(shù)量合同單價合同總額采購形式聯(lián)系人及聯(lián)系方式1234審核人： 審批人：。(2) 丟失合同。4. 在合同履行過程中出現(xiàn)下列情況之一時，采購部應(yīng)及時報告公司，并按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定及合同約定與對方當(dāng)事人協(xié)商變更或解除合同。(1) 公司采購部負(fù)責(zé)采購合同簽署前的合同詢價、議價、調(diào)研等工作。(4) 公司所屬分支機(jī)構(gòu)和分公司的采購合同，須在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)簽署。2. 適用范圍本制度明確了合同采購管理部門的職責(zé)，規(guī)定了采購合同管理的基本原則、運(yùn)行機(jī)制及具體內(nèi)容，適用于公司生產(chǎn)所需物料以及公司日常所需各種物資的對外采購合同的簽訂、履行和管理工作。（9） 就制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用、利潤空間進(jìn)行壓縮。4. 成本分析步驟成本分析意在降低成本、價格、其步驟一般如下：（1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過規(guī)格要求。2. 成本分析之運(yùn)用以下情形時，應(yīng)進(jìn)行成本分析：（1） 新材料無采購經(jīng)驗(yàn)時。一般包括以下項(xiàng)目：（1） 直接及間接材料成本。3. 價格調(diào)查（1） 已核定之材料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。二、 價格審核規(guī)定1. 報價依據(jù)（1） 開發(fā)部提供新材料之規(guī)格書，作為采購部成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報價之依據(jù)。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)。（6） 《單價審核單》經(jīng)核準(zhǔn)后，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)供應(yīng)商。三、 采購成本分析1. 成本分析項(xiàng)目成本分析系就供應(yīng)商提供之報價的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評估，以求證成本之合理性。（8） 供應(yīng)商行業(yè)利潤。（2） 由采購部編制標(biāo)準(zhǔn)報價單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。（8） 加工工時的評估。四、 使用表格1. 采購成本分析表廠商名稱： 年 月 日產(chǎn)品名稱物料名稱規(guī)格 型號估價數(shù)量備 注物資費(fèi)用序號名稱規(guī)格單價用量損
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