【正文】 要求財(cái)務(wù)部門給他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是劉先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：表 資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬元）資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物279,352應(yīng)收賬款46,481預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28,421固定資產(chǎn)76,936商譽(yù)55,555商標(biāo)6,086限定用途現(xiàn)金2,673其他資產(chǎn)凈值4,525資產(chǎn)總額500,029負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款8,614應(yīng)付費(fèi)用35,431應(yīng)付債券30,080應(yīng)交稅金28,180其他應(yīng)付款42,103負(fù)債總額144,408所有者權(quán)益355,621 根據(jù)以上案例，回答以下各題。華能國際的財(cái)務(wù)報(bào)表是（ B ）。A、收入表 B、資產(chǎn)負(fù)債表C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華盛國際（ B ）。同時(shí)，公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職。A、員工 B、專業(yè)人員C、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) D、技術(shù)骨干在健康與安全管理中，員工的責(zé)任不包括（ C ）。對一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實(shí)行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、調(diào)查并報(bào)告事故 D、及時(shí)匯報(bào)工作場所的安全隱患中石化之所以未發(fā)生重大安全事故，還在于其對安全教育的重視，安全教育要求新上崗的員工必須進(jìn)行不少于（ A ）天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。A、新上崗的員工 B、老員工C、技術(shù)操作人員 D、參觀視察人員副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中（ C ）不屬于員工的責(zé)任。該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行三級安全教育，關(guān)于三級安全教育，說法正確的是（ C ） 。采購流程總共只需要19個(gè)小時(shí)。為了及時(shí)掌握庫存動態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調(diào)節(jié)供應(yīng)與需求的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務(wù)性工作，以提高工作效率，致力廠實(shí)施了美國EMS公司TCMEMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。A、能夠加大庫存成本 B、資源訂購時(shí)間太長C、能夠降低庫存成本 D、資源訂購時(shí)間太短該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括（ D ）。對于倉儲部門，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財(cái)務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對于各個(gè)營業(yè)部門，它提供存量信息給各個(gè)部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。當(dāng)判斷原料要漲價(jià)，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。A、存儲成本 B、組織成本C、營運(yùn)成本 D、人工成本昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存，甚至還建“帳篷倉”，這樣做的目的是（ D ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。其根本原因在于公司強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶，強(qiáng)調(diào)無論如何都應(yīng)該以客戶需求作為經(jīng)營和管理的出發(fā)點(diǎn)。我們收集到了表揚(yáng)，也會記錄下來并通過簡報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。A、互利的供應(yīng)鏈關(guān)系 B、全面參與C、基于事實(shí)的決策方法 D、優(yōu)良的品質(zhì)“有時(shí)我們通過《優(yōu)先》雜志，一個(gè)不定期向乘客發(fā)行的刊物，來獲取乘客對新構(gòu)想的反映。 為什么要開展各種質(zhì)量小組之間的競爭？董事會主席回答說，自1988年公司開展TCS小組之間的競賽活動以來，各種小組提出的質(zhì)量方案大約每年為摩托羅拉公司節(jié)約24億美元，這種節(jié)約對保持公司的競爭力起了非常重要的作用。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。拉比首先將全面質(zhì)量管理的觀念貫徹于全公司，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶的極高評價(jià)。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬，公司的客戶投訴率直線下降，并且一直保持很低的投訴率。A、以客戶為中心 B、持續(xù)改進(jìn)C、管理的系統(tǒng)方法 D、互利的供應(yīng)鏈關(guān)系蘭卡公司把各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來，參與質(zhì)量管理。當(dāng)總經(jīng)理想到要停止該項(xiàng)目的時(shí)候，財(cái)務(wù)部出了一份報(bào)告，該項(xiàng)目已經(jīng)先后投進(jìn)去500萬元，還有4個(gè)無法驗(yàn)收的合同。A、時(shí)間管理能力 B、解決問題能力C、計(jì)劃、組織和管理資源的能力 D、其他選項(xiàng)都對從目前來看，該公司的項(xiàng)目通不過PCT測試的原因是（ A ）。 發(fā)貨時(shí)間推遲兩年，項(xiàng)目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通過大規(guī)模的重組、毫不留情的裁員和關(guān)閉工廠的舉動來確保收支平衡。A、項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行就行，結(jié)果不重要，無需進(jìn)行測試 B、項(xiàng)目測試中的“P”指的是成本C、成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值 D、項(xiàng)目測試中的“C”指的是時(shí)間從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中包括（ D ）。本來樣品的制作應(yīng)該由小王的部門主導(dǎo)完成，但他們在完成了工具制模后，對樣品的制作便不聞不問了。A、顧客改變了初衷 B、高層管理人員的重組C、項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足 D、管理層希望改變項(xiàng)目的重點(diǎn)嚴(yán)格的說，在項(xiàng)目實(shí)施后除了對成本進(jìn)行測試外，還需對（ A ）進(jìn)行測試。對項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（ B ）。該產(chǎn)品對公司的未來具有很重要的意義，所以老總也非常焦急。不屬于空客的交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是（ A ）。A380試飛的當(dāng)天，空客公司宣布重大人事調(diào)整，任命馬里奧?海寧為A380項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代原負(fù)責(zé)人。A、P B、CC、T D、PT嚴(yán)格的說，在項(xiàng)目實(shí)施后除了對成本進(jìn)行測試外，還需對（ A ）進(jìn)行測試。試用期間產(chǎn)品不穩(wěn)定，客戶埋怨很大，產(chǎn)品被退回。A、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和客戶需求 B、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和供應(yīng)商的原料C、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求和供應(yīng)商的原料 D、供應(yīng)商的原料、產(chǎn)品特性和客戶需求質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題。但是由于高層管理者高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司的高層管理者協(xié)助拉比把公司的各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來，圍繞公司的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量目標(biāo)體系，在形成的全過程中實(shí)行系統(tǒng)管理，從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。A、好的質(zhì)量會增加企業(yè)的成本，因此企業(yè)不必太多的考慮質(zhì)量問題 B、只要滿足用戶的期望值，就算達(dá)到了質(zhì)量要求C、品牌的產(chǎn)品必然有質(zhì)量保證 D、對質(zhì)量的關(guān)注是員工責(zé)任心的表現(xiàn)之一摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動，其目的是為了追求“讓顧客全面滿意”（TSC），體現(xiàn)了質(zhì)量概念的（ A ）要點(diǎn)A、客戶需求 B、產(chǎn)品特性C、產(chǎn)品規(guī)格 D、價(jià)格定位公司TSC小組之間競賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（ B ）原則。 公司TSC小組之間的競賽是基于如下目標(biāo)：（1）在公司各個(gè)層次重新強(qiáng)調(diào)對過程的參與。統(tǒng)計(jì)表明，參與各種質(zhì)量小組的員工約占員工總數(shù)的一半。新加坡航空公司強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶，強(qiáng)調(diào)無論如何都應(yīng)該以客戶需求作為經(jīng)營和管理的出發(fā)點(diǎn)，這種做法體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（ A ）原則。簡報(bào)注重報(bào)道團(tuán)隊(duì)合作、最近所出現(xiàn)的問題和解決情況以及上個(gè)月的活動資料等事宜。A、供應(yīng)鏈 B、領(lǐng)導(dǎo)C、決策 D、客戶ISO 9000：2000是一個(gè)基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的通用管理標(biāo)準(zhǔn)，不屬于這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是（ B ）。雖然該公司的產(chǎn)品曾被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過產(chǎn)品，但他們深知，真正的市場名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認(rèn)可，才能稱得上真正的市場名牌。關(guān)于采購流程，說法正確的是（ A ）。A、收貨和退貨 B、付款C、提出采購申請 D、出具發(fā)票有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（ C ）。在家樂福，采購與訂貨是分開的。如果某項(xiàng)物料庫存現(xiàn)有量不準(zhǔn)確，那么，該項(xiàng)物料的計(jì)劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯(cuò)誤的，根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯(cuò)誤的，計(jì)劃編制就會失去意義。A、第一階段（提出采購申請） B、第二階段（擬定采購說明）C、第三階段（提供報(bào)價(jià)單） D、第四階段（提出訂購單）（ C ）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A、立即上報(bào)有關(guān)部門 B、和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C、秘密調(diào)查，對事故責(zé)任人處以巨額罰款 D、封鎖消息以免人心惶惶員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（ C ）。A、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) B、員工C、大眾 D、政府官員案例16 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。他說，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處；二是一些國有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，對關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不力；四是一些地方和單位對煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施，組織開展事故預(yù)案演練，將管理監(jiān)控責(zé)任和措施落實(shí)到各部門、車間和崗位，及時(shí)消除缺陷和隱患。 中國石化有健全的安全管理組織體系。公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。A、支付股息 B、購買存貨C、償還債務(wù) D、其他選項(xiàng)都對案例13志華煤礦為了加強(qiáng)健康和安全管理，專門組織人員編寫了勞動安全規(guī)定。A、負(fù)債總計(jì) B、資產(chǎn)總計(jì)C、股東權(quán)益 D、未分配的利潤表中的留存收益不會用于（ A ）。A、應(yīng)付債券 B、應(yīng)交稅金C、應(yīng)付賬款 D、應(yīng)付費(fèi)用如果劉先生想知道公司在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作（ A ）。A、資產(chǎn)+負(fù)債 B、資產(chǎn)負(fù)債C、現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債 D、現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)該報(bào)表反映了該公司（ D ）。A、工作富有挑戰(zhàn) B、發(fā)展機(jī)會渺茫C、缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì) D、培訓(xùn)課程太多優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ B ）。近期公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要又要招聘一批新員工，明天就要由章哲負(fù)責(zé)組織面試。 三是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營方針” 四是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立 五是不景氣之時(shí)正是育人的大好時(shí)機(jī) 六是不可雇傭朋友 七是不挖墻腳 根據(jù)以上案例，回答以下各題。具體說，松下在用人方面有“七招”。他們還在猶豫要不要錄用李先生。 張經(jīng)理及企業(yè)若干位代表花了兩天時(shí)間一道會見了李先生，并對其按照正常流程進(jìn)行了一系列的提問和測試。A、團(tuán)隊(duì)成員的不配合 B、部門領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)心C、劉欣工作能力遜色 D、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有正確處理好新老員工的關(guān)系劉欣決心離開這家公司，她的離職會對公司造成的影響不包括（ D ）。 資料二：劉欣最近剛進(jìn)入一家公司的行政部門工作，她以前曾在一家小公司擔(dān)任行政部門的經(jīng)理，工作能力非常出色。A、有利于建立較為親密的關(guān)系 B、從多角度考