gizaaa培訓制度的體系與實施-文庫吧在線文庫
【正文】 絡 有效性 效率 機會 (成長 ) 正規(guī) 公司提供 公司支持 短期 (一年 ) 長期 (24年 ) 人員培訓發(fā)展架構 LCL商務咨詢有限公司 學 習 與 提 高 的 時 空 觀 傳 統(tǒng) 多 元 化 傳 統(tǒng) 多 元 化 課 堂 電 教 培 訓 ? 衛(wèi) 星 網 絡 ? 可 視 會 議 ? 觸 摸 方 式 ? 培 訓 中 心 ? 交 流 中 心 ? ELearning ? 計算機輔助培訓 ? 多媒體 ? 互 聯(lián) 網 時 間 空 間 LCL商務咨詢有限公司 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 專業(yè)發(fā)展 Product/Technical Training Defined by Departments/Functions Overseas Training amp。 員工在公司內部如何學習 LCL商務咨詢有限公司 “中國的企業(yè)和企業(yè)家如何克服困難 、 解決難題 、 自我超越 、 實現(xiàn)成功 ？ 答案只有一個：學習 ！ 為生存而學習 ， 為自己而學習 。T, NCR 1998 2022 咨詢與培訓 – 智越， LCL 盧健峰 Jane LU 高級商務顧問 LCL商務咨詢有限公司 主要客戶： 惠普、 ATamp。 公司業(yè)務需求 LCL商務咨詢有限公司 新經理發(fā)展路徑 新經理的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務發(fā)展 路徑 新經理指南 專業(yè)特定發(fā)展課程 管理技能 建議： 84小時 時間：從晉升至在崗十八個月 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。 Selection Performance Management General Business Writing Problem Solving amp。 Objectives 公司的使命和目標 ? Company’s History amp。 學習的過程 如果不能改變一個人的行 為 ， 仍然 是不完整的 。 Education 培 訓 和 教 育 方 面 Planned vs delivery 課程計劃和實際實施的比較 Total participants, 參加人員總數(shù)，培訓時間 / training hours/man days 人日 /工作日統(tǒng)計 Withdraw ratio 退學比率 Course evaluation 課程評估 Training effectiveness 培訓效果評估 measures Training $/employee 培訓費用統(tǒng)計 LCL商務咨詢有限公司 360 度 績 效 評 估 制 度 ?自 評 ?同 級 評 量 ?下 屬 評 量 ?客 戶 評 量 ?主 管 評 量 ?多 主 管、矩 陣 式 評 量 360度績效評估系統(tǒng) LCL商務咨詢有限公司 360度績效評估系統(tǒng) 自我評估 其它主管 同級同事 客戶 下屬 直屬主管 360度 績效評估 LCL商務咨詢有限公司 經理人績效考核的尺度 LCL商務咨詢有限公司 ?影響他人 激勵 獎勵和認可 ?做決策 問題解決 規(guī)劃與組織 資詢與授權 ?信息搜尋與提供 監(jiān)控 澄清 訊息的告知 ?關系建立 沖突管理與團隊建立 人際網絡 支持下屬 ?自我管理 品行端正 展現(xiàn)適應力 發(fā)展自我 成就動機 ?專業(yè)知識的理解 了解企業(yè)運作 運用職務、技術專長 運用財務、計量資料 經理人績效考核的尺度 LCL商務咨詢有限公司 6. 利用外部資源 LCL商務咨詢有限公司 外部資源的要素 三個主要要素： ? 外部資源方所提供服務的性質 ? 提供外部資源方所承擔的責任 ? 與合作伙伴之間的緊密工作關系 LCL商務咨詢有限公司 外部資源的選擇 外部資源三種類別： ? 全部外部資源 ? 有選擇的外部資源 ? 有針對性及目的性外部資源 LCL商務咨詢有限公司 選擇外部資源步驟 1. 承諾并做出決定 2. 選擇哪些需要外部資源 3. 選擇外部合作伙伴 4. 訂立合同 5. 交接過程 6. 管理及改進 六個步驟 : LCL商務咨詢有限公司 成功的關鍵 ?培訓提供者的綜合能力 1. 先進的理念 2. 顧問的經驗 3. 對本地市場及文化的理解 4. 課程的實用性 ?客戶公司管理層的支持與承諾 ?目標學員的態(tài)度及行為改變 LCL商務咨詢有限公司 調研 PreResearch 裁定課程 TailorMade Programs 實施培訓 Training Delivery 跟進 Followup 下一步計劃 Further Development 專業(yè)培訓咨詢步驟 LCL商務咨詢有限公司 內容 范圍 對象 方法 舉例：建立培訓體系的實施步驟 調研 1 設計培訓體系 2 確定內部培訓課程 部分課程設計完成 培訓師選拔與培訓 部分培訓課程實施 剩余培訓課程設計完成 評估跟進系統(tǒng) 設計完成實施 培訓管理計劃交付人員輔導完成 內部機制運作中的跟進服務 提供其他培訓資源咨詢 LCL商務咨詢有限公司 問題與解答 LCL商務咨詢有限公司 學習、提高與不懈的努力是整個企業(yè)乃至每個個人生存與發(fā)展的先決條件 ! LCL商務咨詢有限公司 謝謝各位 ! Thanks! LCL商務咨詢有限公司 經驗 ， 塑造 ， 處罰 /獎勵 ， 抄錄與模仿 ， 練習 ， 復習 ， 體
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1