20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告-文庫吧在線文庫
【正文】 “統(tǒng)一規(guī)劃、細化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化功能”的要求，積極準(zhǔn)備網(wǎng)上政務(wù)大廳構(gòu)建，為各類企業(yè)提供高效、全面、準(zhǔn)確的服務(wù)。（一）加強思想建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結(jié)，正確處理好了集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍。注重加強市場引導(dǎo)，在開放搞活房地產(chǎn)市場上下功夫，組織召開了首屆彭州房產(chǎn)高峰論壇，邀請行業(yè)專家、開發(fā)企業(yè)和各級媒體參加，通過對彭州區(qū)域優(yōu)勢、發(fā)展前景等全方位、立體式的深入介紹，與會人員對彭州良好發(fā)展前景達成了共識，對如何開發(fā)彭州房產(chǎn)價值洼地進行了深入討論。按照“四次兩榜”的審核制度，完成了第一批次1000余戶低收入住房困難家庭的入住資格審核、公示，12月1日，首批49戶低收住房困難家庭即已入住新居。（三）開拓意識不夠強。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，堅持重大問題集體研究，討論決定重大問題時，廣泛聽取各方面意見，經(jīng)過充分醞釀和討論，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。2011年，我們將進一步加強班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，切實糾正班子存在的問題和不足，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，領(lǐng)全局干部職工把我市房管事業(yè)發(fā)展推向新階段，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。要敢于沖破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的束縛，不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，大膽地投身到改革實踐中去，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。堅持單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨組中心組學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)時間每月不少于兩天，個人每月自學(xué)不少于40學(xué)時，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)為主。但是在肯定成績的同時，還是存在一些不足和問題，通過廣泛征求社會各界的意見和自我梳理，局領(lǐng)導(dǎo)班子主要存在三個方面的問題。按照市委、市政府農(nóng)村產(chǎn)改工作總體部署，我們加強了產(chǎn)改工作力量，健全了工作網(wǎng)絡(luò)體系，制定了工作方案，實行了“領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)、干部駐點”工作制度，全力參與到基層具體工作當(dāng)中；建立了“三級聯(lián)席會議”機制，統(tǒng)籌解決各種疑難問題，創(chuàng)新了“集中辦理，并聯(lián)審批”的審核確權(quán)機制，組織各部門并聯(lián)審批；抽調(diào)20余名業(yè)務(wù)骨干，招聘80余名臨時工作人員，集中電腦設(shè)備50余臺，充實到農(nóng)房產(chǎn)
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