【正文】 維修等）、影視、交通、旅行社、導(dǎo)游、紀(jì)念品、餐飲業(yè)、社區(qū)服務(wù)以及由此連帶的產(chǎn)業(yè)群。就目前的市場(chǎng)反應(yīng)而言，根據(jù)調(diào)查，對(duì)于新穎的休閑市場(chǎng)，廣大的消費(fèi)者會(huì)十分感興趣。陶器的發(fā)明，也大大改善了人類的生活條件，在人類發(fā)展史上開(kāi)辟了新紀(jì)元。修刀：裁切泥板和修整坯體時(shí)常用的工具。再拿去窯里燒兩、三個(gè)小時(shí)，就可以了。當(dāng)然，傳統(tǒng)布藝手工和現(xiàn)代布藝家具之間沒(méi)有嚴(yán)格的界限，傳統(tǒng)布藝也可以自然地融入現(xiàn)代裝飾中。裝飾功能——布藝品同服裝一樣，在實(shí)用的基礎(chǔ)上，人們不斷地追求美的享受，不斷的推陳出新。玩具公仔標(biāo)榜個(gè)性的時(shí)代，連公仔玩具也要高舉個(gè)性的旗幟，而外表丑怪，五短身材，兇神惡煞，或許就是個(gè)性的代名詞。市場(chǎng)潛力巨大，前景看好。各種公仔是親人、朋友、情侶之間表達(dá)感情的理想禮物。　　 唐代剪紙——紙花中國(guó)民間剪紙手工藝術(shù)，猶如一株常春藤，古老而長(zhǎng)青，它特有的普及性、實(shí)用性、審美性成為了符合民眾心理需要的象征意義。經(jīng)濟(jì)方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇和較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)有可能迎來(lái)飛速發(fā)展，居民的收入不斷的增加，消費(fèi)能力與日俱增，享受性支出迅速提高，潛在消費(fèi)人口將無(wú)法估量。大學(xué)生（約占消費(fèi)人群的 60 ％）大學(xué)生是我公司的消費(fèi)主體人群。隨著世界金融危機(jī)的結(jié)束和世界經(jīng)濟(jì)逐漸的復(fù)蘇，我國(guó)居民的收入也在不斷地增加，居民的購(gòu)買能力更是與日俱增。（2）中部某些大中型城市。孝感地區(qū)的酒吧比較少，受他們影響較小。、劣勢(shì)：（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：我公司采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，和傳統(tǒng)的制作工藝，擁有一批精英團(tuán)隊(duì)，和手工藝品制作的民間高手以及高質(zhì)量的服務(wù)人員，制作的手工藝品擁有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而大部分青壯勞動(dòng)力集中在大中型城市，我公司正是針對(duì)這一廣大的消費(fèi)群體，以滿足其迅速發(fā)展的娛樂(lè)休閑市場(chǎng)。市場(chǎng)的手工藝品的消費(fèi)人群基數(shù)大，而且正逐年呈現(xiàn)遞增的態(tài)勢(shì)，總體的消費(fèi)前景樂(lè)觀。我公司產(chǎn)品提高人們特別是年輕人的動(dòng)手能力，是寓教于樂(lè)的新穎休閑方式。：滿足消費(fèi)者的獵奇心理，創(chuàng)造輕松愉悅的意境氛圍，創(chuàng)造條件消除消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)生活中的矛盾，增進(jìn)友情，融洽親情，促進(jìn)愛(ài)情。初步設(shè)想在漢陽(yáng)、漢口和武昌個(gè)建立據(jù)點(diǎn)，但是把總部設(shè)在武昌，漢陽(yáng)漢口的是分點(diǎn)。作為DIY手工坊要建立牢固的品牌忠誠(chéng)度，可以從以下幾個(gè)方面努力：公關(guān)活動(dòng)將始終被公司作為樹(shù)立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。利用現(xiàn)有渠道。充分利用平面媒體、廣播媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。地理?xiàng)l件優(yōu)越，交通便利。最大可能降低成本，提高利潤(rùn)，增加美譽(yù)度，尋求機(jī)會(huì)，擴(kuò)大投資，投資建設(shè)分公司。制陶 10元/件編織 小件3元/件，大件10元/件公仔 小件3元/件，大件10元/件剪紙 沙畫 小件1元/件，大件2元/件價(jià)格：公司以套餐的形式，出售服務(wù)。公司的財(cái)務(wù)審合由公司的財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)，核算過(guò)程均采用國(guó)際通用行式，核算結(jié)果上報(bào)公司策劃部，登記確認(rèn)。投資人退出策略風(fēng)險(xiǎn)投資者并不是要長(zhǎng)期持有公司股份，而是要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出，并取得收益。具體見(jiàn)下圖營(yíng)銷組營(yíng)銷部高層管理者制陶部布藝編織部公仔部技術(shù)部投資分析師出納員財(cái)務(wù)部休閑茶吧書吧服務(wù)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的調(diào)查、市場(chǎng)分析，決定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃。該文件經(jīng)過(guò)大會(huì)的不斷修訂和討論，最終確定傳統(tǒng)文化保護(hù)的政策目標(biāo)應(yīng)包括以下13項(xiàng)內(nèi)容：承認(rèn)價(jià)值；增進(jìn)尊重；滿足社區(qū)的實(shí)際需要；防止對(duì)傳統(tǒng)文化的不正當(dāng)占有；授權(quán)給社區(qū)；維持習(xí)慣做法與社區(qū)合作；有助于保護(hù)傳統(tǒng)文化；鼓勵(lì)社區(qū)創(chuàng)新與創(chuàng)造；促進(jìn)智力與藝術(shù)自由、研究與平等條件下的文化交流；有助于文化多樣性；鼓勵(lì)社區(qū)發(fā)展與合法的貿(mào)易活動(dòng)；排除未經(jīng)認(rèn)可的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；增強(qiáng)確定性、透明度和相互信任；《保護(hù)傳統(tǒng)文化政策目標(biāo)與核心原則》比較全面地表述了保護(hù)傳統(tǒng)文化的政策目標(biāo)，其主要內(nèi)容已成為一些國(guó)家或地區(qū)和其他國(guó)家性組織的立法參考。第十二條的第三項(xiàng)明文規(guī)定“積極開(kāi)展傳承活動(dòng)，培養(yǎng)后繼人才。因此、與傳統(tǒng)工藝不同，現(xiàn)代工藝只是以工藝制品作為它的物質(zhì)載體，而借以體現(xiàn)的卻是一種現(xiàn)代的藝術(shù)精神。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開(kāi)拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。大學(xué)生（約占消費(fèi)人群的 60 ％）。購(gòu)買分析：贈(zèng)送親友，紀(jì)念收藏。這里值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是在顧客面前，員工必須無(wú)條件服從上級(jí)安排，絕對(duì)不能在顧客面前出現(xiàn)內(nèi)部爭(zhēng)吵現(xiàn)象，一旦發(fā)生，立刻解雇。 2．剩余利潤(rùn)分紅預(yù)計(jì)公司從第二年開(kāi)始盈利，根據(jù)每年利潤(rùn)差異進(jìn)行利潤(rùn)分配，％，五年分配股利。合同方面，必修依照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，“三金”交齊。隨著收入水平的提高，消費(fèi)者購(gòu)買的更多的是服務(wù)過(guò)程而不是具體的實(shí)物。心理分析：此年齡段的學(xué)生好玩，對(duì)新奇的東西有濃厚的興趣。在我隊(duì)的問(wèn)卷調(diào)查中，%，%的感興趣的受訪者不是很了解手工坊怎樣進(jìn)行休閑、娛樂(lè)。因此，現(xiàn)代工藝制品純屬于藝術(shù)家個(gè)體面對(duì)心靈的藝術(shù)創(chuàng)造。 第二十一條 利用國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、旅游活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)尊重其原真形式和文化內(nèi)涵，防止歪曲與濫用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化“民族的就是世界的”，我公司對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化工藝的現(xiàn)狀及前景是非?？春玫?，雖然現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)及國(guó)外經(jīng)濟(jì)的處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影之中，但是我們一直堅(jiān)信“道路是曲折的，前途是光明的”這句哲理。負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品售后技術(shù)支持。第一年收益表第 一 年 收 益 表 （季報(bào)） 單位：萬(wàn)元第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)減：服務(wù)銷售成本服務(wù)銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用減：所得稅第 二 年 收 益 表 第 二 年 收 益 表 （季報(bào)） 單位：萬(wàn)元第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)減：服務(wù)銷售成本服務(wù)銷售費(fèi)用減：管理費(fèi)用減：所得稅銷售收入 單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年第五年服務(wù)銷售收入9管理體系有限責(zé)任公司我公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。信息費(fèi)用支付或給予應(yīng)采取與其它具體費(fèi)用相同的審合方式，費(fèi)用的核算由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)。第一年的以后三個(gè)季度以平均50%的速度增長(zhǎng)。資金來(lái)源表 單位：萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金長(zhǎng)期貸款所有者權(quán)益51035各項(xiàng)目投資及總投資預(yù)算各項(xiàng)目投資及總投資一覽表 單位：萬(wàn)元制陶公仔布藝編織彩色沙畫剪紙總計(jì)1產(chǎn)品成本計(jì)算固定成本：（總計(jì)84350元）店面裝修80000元拉坯機(jī)3750元（150元/臺(tái)，25臺(tái)），工具600元變動(dòng)生產(chǎn)成本：地租：8000元/月人員工資：9600元/月（技師1800元/月，5個(gè)。公司資金總的有財(cái)務(wù)處管理，股東及其他部門監(jiān)督，財(cái)務(wù)經(jīng)理則負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。6初期營(yíng)銷管理孝感市人民廣場(chǎng)。