項(xiàng)目合同模板管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 必須對(duì)關(guān)于工期、質(zhì)量、造價(jià)等重要條款的約定清楚無(wú)疑；(3) 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和工程范圍確定；合同對(duì)工程進(jìn)度撥款及竣工結(jié)算程序必須作出詳細(xì)規(guī)定，必須具體規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系；(4) 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃包括：(1) 工作方式的選擇。施工方案是工程預(yù)算和標(biāo)價(jià)的依據(jù)，是發(fā)包人對(duì)投標(biāo)書的要求，也是發(fā)包人選擇承包人的重要決定因素。(7) 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合同實(shí)施監(jiān)督公司合約部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各部門的協(xié)調(diào)和管理工作。 承包人的合同變更管理包括變更談判、變更的處理程序，落實(shí)變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。（2）通過(guò)合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。5 其他。 合同后評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容：1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。（3）對(duì)由于干擾事件引起的損失，向按照合同所規(guī)定的程序及時(shí)向?qū)Ψ?發(fā)包人或分包人等)提出索賠要求。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。(10) 建立合同文件溝通方式。(6) 在合同實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)注意合同體系的協(xié)調(diào)。(2) 合同簽訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。如在招標(biāo)文件或合同草案中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或不理解的地方，應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式確定。 合同管理程序應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全
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