騰人理財策劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 。其次，中小投資者當(dāng)初是在財富效應(yīng)的吸引下進入股市的，由于缺乏專業(yè)知識，對市場漲跌的原因搞不清楚。我們擁有一個朝氣蓬勃、善于溝通、勇于開創(chuàng)、具有高效執(zhí)行能力和在投資理財方面資深的團隊。她是一家專業(yè)從事投資理財咨詢、理財策劃、股票融劵、股票、期貨、外匯開戶等商業(yè)服務(wù)的公司。分析人士認(rèn)為，長達四年多的持續(xù)熊市，股市喪失財富效應(yīng)是眾多股民逐漸退出市場的根本原因。許多中小投資者買賣股票的投資意識淡薄，投機心態(tài)較重，沒有一套完整的價值理念，因此在跟風(fēng)炒作中屢屢虧損?！ °y行理財師認(rèn)為，長期來看，黃金在中短期會波動看漲，市民如要投資，建議短線逢低買入為主。股市參與者對股市的預(yù)期和上市公司是否盈利不存在直接關(guān)系，而是主要看參與者在消息市中的信息捕捉能力。從發(fā)達國家經(jīng)驗來看，股市與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展存在正相關(guān)關(guān)系，但我國股市宏觀經(jīng)濟晴雨表的功能卻未能充分體現(xiàn)，股票市場的資源被各種人為和非人為的因素消耗殆盡，股市和宏觀實體經(jīng)濟出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。以這種標(biāo)準(zhǔn)上市的公司普遍存在質(zhì)量不高等問題，上市不以盈利多少為準(zhǔn)繩，而是以利益為出發(fā)點，企業(yè)圈錢行為嚴(yán)重，各種虛假行為、不誠信行為成為股票市場的主要公害，而且我國沒有對這些行為進行嚴(yán)厲的制裁。追溯到股市初期的建立過程，可以發(fā)現(xiàn)我國成立股票市場是為解決國有企業(yè)體制改革的一種權(quán)宜之計，這種定位造成股市發(fā)展要服務(wù)于國有企業(yè)改革。從我國退市制度的現(xiàn)狀來看，退市標(biāo)準(zhǔn)和程序在《公司法》、《證券法》、退市辦法、上市規(guī)則中都有所規(guī)定，但存在不科學(xué)、不統(tǒng)一、相互矛盾等問題。三是行政干預(yù)過多，股市難以形成自我發(fā)展、自我完善機制。股市上有“橫有多長豎有多高”之說，到2011年1月初，多條均線粘合后開始有序地多頭排開，一波大行情即將到來，在1月24/25日的強烈洗盤后再次強勢拉升，%的換手率拉了一個大陽成功突破前期平臺，均線多頭排開變得更加明顯，緊接著放量上攻出現(xiàn)了一波漂亮的行情。由于前一天的放天量沖高回落，加上這一天的中陰線，我們有理由懷疑主力正在出貨，且趨勢極有可能轉(zhuǎn)變向下。(迪康藥業(yè)除權(quán)后的K線圖)短時間累計過大，10日上午停牌一個小時，由此說明風(fēng)險到了最需警惕的時候，于是收盤前在沒有看到更大的量來支持股價上漲時，應(yīng)做好隨時出貨準(zhǔn)備，這個時候不能貪多鎖住利潤才是關(guān)鍵所在。由于累計波段上漲，主力已有出貨的可能，此時風(fēng)險就相對很大很大了，因此我們要謹(jǐn)慎當(dāng)17日股價上攻無力時，我們應(yīng)該在收盤前全部賣出股票。 2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向。 （四）經(jīng)營資源 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為學(xué)院具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他南充各地的廣告公司所不具備的。 （三）投資風(fēng)險 投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。 活動慶典廣告裝飾用品 ：10000體會：機會就是當(dāng)別人還不明白，還不理解，甚至誤解我們時，我們明白我們在作什么，我們理解我們想要什么．當(dāng)別人明白時，我們已經(jīng)成功了．當(dāng)別人理解時，我們已經(jīng)富有了。 掃描儀、打印機、復(fù)印機 ：3000（四）計劃費用 固定投資 （單位：元） 公司租賃費用：10000 （一年） （二）方案及回報 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期2年。 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托理財公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。人員通過競爭選拔后定為5——7人。（三）經(jīng)營障礙 1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。從以上三天來看，主力難于出貨被迫在第三天拉升誘多在相對高位套住一些追買者以達到護盤和出貨的目的。不過，通過成交量、均線系統(tǒng)、市場熱度以及“慣性理論”等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，由于主力持有的籌碼多且股價翻倍后成交量不是很大，因此判斷出主力雖
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