藝術(shù)職業(yè)學(xué)院自行車(chē)出租出售創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ………………………………12第8章 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展方向…………………………………………………………………14 經(jīng)營(yíng)方式…………………………………………………………………14 發(fā)展規(guī)?！?4第9章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………14 應(yīng)對(duì)方案…………………………………………………………………15*附錄*調(diào)查問(wèn)卷樣卷*………………………………………………………………17*資料圖片*……………………………………………………………………18 2 創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想 第一章 項(xiàng)目摘要 項(xiàng)目簡(jiǎn)介我們主要提供面向?qū)W生的自行車(chē)租賃服務(wù)，但是并不是簡(jiǎn)單地出租我們自己的自行車(chē)，正如我們項(xiàng)目的名字，我們最終要形成的是一個(gè)市場(chǎng)，而不是一家公司。在整個(gè)租賃過(guò)程中，我們的盈利主要是來(lái)自于租賃者所付租金和車(chē)輛提供者所獲租金的差價(jià)。在后期，我們將利用團(tuán)隊(duì)成員學(xué)的專業(yè)特長(zhǎng)，建立網(wǎng)絡(luò)化的租賃市場(chǎng)，即自行車(chē)租賃的電子商務(wù)平臺(tái)，完成網(wǎng)上看車(chē)、預(yù)定、結(jié)算等一系列操作。 SWOT優(yōu)勢(shì)——S劣勢(shì)——W，硬件要求低，進(jìn)入市場(chǎng)難度小1. 內(nèi)部管理問(wèn)題2. 自行車(chē)出租手續(xù)問(wèn)題3. 車(chē)輛損壞賠償問(wèn)題機(jī)會(huì)——O SO策略WO策略1. 在周邊的高校出租自行車(chē)的服務(wù)特別是轉(zhuǎn)租服務(wù)尚無(wú)個(gè)人或者企業(yè)涉及，以低價(jià)吸引客戶，增加新產(chǎn)品，及時(shí)更換購(gòu)置新產(chǎn)品 威脅——T ST策略 WT策略1. 容易被效仿2. 受資金條件的約束3. 短時(shí)間不能占有市場(chǎng)，也許在后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場(chǎng)1. 在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)2. 以人脈作口碑效應(yīng)，擴(kuò)大知名度，明確責(zé)任劃分第五章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 宣傳方式再好的項(xiàng)目也要有市場(chǎng)，再亮的點(diǎn)子也要有宣傳。我們將從啟動(dòng)資金中拿出1000元固定資金，作為應(yīng)急處理費(fèi)用。僅支出少量日常辦公開(kāi)銷(xiāo)即可，每月約100元。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能還會(huì)購(gòu)進(jìn)車(chē)輛，在這里為了方便計(jì)算，暫時(shí)不計(jì)入表格。最終間形成形成更大的規(guī)模自行車(chē)租賃平臺(tái)，前景十分廣闊。根據(jù)目前的資金狀況及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃。投身市場(chǎng)就必定有風(fēng)險(xiǎn)存在，我們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的主要思想是“攘外必先安內(nèi)”。我們還將隨時(shí)搜集分析同行業(yè)市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，才去應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整自我發(fā)展戰(zhàn)略，使自己能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中始終立于不敗之地。（4）成就風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)我們克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，成功的在市場(chǎng)上占有一席之地，站住了腳跟并且持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，隱藏的危機(jī)也會(huì)油然而生，這就是成就風(fēng)險(xiǎn)。為此，結(jié)合我團(tuán)隊(duì)中有電子商務(wù)專業(yè)同學(xué)這一優(yōu)勢(shì)，我們將在后期發(fā)展中構(gòu)建一個(gè)電子服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上看車(chē)、網(wǎng)上訂車(chē)、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等一系列信息化的經(jīng)營(yíng)管理手段。為了便于說(shuō)明，我們將租賃成本平均值估算為5元/天，將出租價(jià)格平均值估算為10元/天，每輛車(chē)每天出租一天，那么我們得到的利潤(rùn)平均約為5元。第七章 財(cái)務(wù)核算 融資方式由于該項(xiàng)目前期投入資金并不多，我們預(yù)計(jì)會(huì)將啟動(dòng)資金控制在3000元以內(nèi)，所需資金將由我團(tuán)隊(duì)成員共同籌集，合資完成，獲取收益后將啟動(dòng)資金退還給成員。（5）在后期，結(jié)合團(tuán)隊(duì)中電子商務(wù)專業(yè)成員的特長(zhǎng)，建立電子平臺(tái)； 營(yíng)銷(xiāo)策劃（1）以會(huì)員免費(fèi)注冊(cè)制，增加客戶的的粘性，對(duì)于注冊(cè)會(huì)員實(shí)行包月特價(jià)等優(yōu)惠措施，會(huì)員資格經(jīng)允許可以轉(zhuǎn)讓，一定程度上能客戶鏈條的長(zhǎng)度；（2）后期將構(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1