【正文】 狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷 。 加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分折，如：投資計劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。 按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。 ，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎罰條款，必要時采取經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。 在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 材料 加工 進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核，其控制圖如下： 督促 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制 (1)材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試 (檢 )驗報告； (2)材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)試； (3)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。 （ 4） 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。 （ 2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。 5 工程質(zhì)量控制 ： （根據(jù)項目合同的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)實際情況按分部分項工程進(jìn)行分解） ： 堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實現(xiàn)工程質(zhì) 量總目標(biāo)。 ：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理會議制度》。（詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《公司各崗位職能描述表》） 序號 名稱 單位 計劃投入數(shù)量 計劃進(jìn)場時間 備注 序號 名稱 單位 計劃投入數(shù)量 計劃進(jìn)場時間 備注 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 10 序號 名稱 單位 計劃投入數(shù)量 計劃進(jìn)場時間 備注 我公司已通過質(zhì)量管理體系 、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系的 認(rèn)證，公司內(nèi)部按照《 管理 手冊》 、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》 要求運行，規(guī)范管理。 若發(fā) 現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。 （ 6） 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。 ： （ 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。技術(shù)難點在。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 5 ⑺ 保修期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，參與研究、分析質(zhì)量問題的原因，在明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責(zé)任方處理。 ? 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的付款規(guī)定，核實已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計量意見及工程款支付憑證，報業(yè)主作為工程付款依據(jù)。 ? 督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。 ： ? 協(xié)助招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位編寫招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。 ? 用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定實驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 ⑶ 督促檢查承建單位完成各階段及整體 竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗收后交相關(guān)單位歸檔。依據(jù)合同工期，倒排項目總工期進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，根據(jù)工程總工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點 的時間 進(jìn)行有效控制， 確保合同工期 。 ： 從前期進(jìn)場階段來看，施工隊伍 管理水平不高、組織能力不 太 強，不能高效率的運作 ，做事比較懶散拖拉，現(xiàn)場管理比較混亂，有待提高。 ： （ 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （ 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； (檔案 )管理員職責(zé) （ 1） 檔案管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相 互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 9 （ 9） 及時與各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。 （ 5） 見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。 ：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理人員考核管理規(guī)定》 。 、 旁站監(jiān)理制度 ：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《巡視、旁站監(jiān)理指南》。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，應(yīng)拍照或錄像。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 17 由于處理事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。 “合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計。 、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。 “合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等， 須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。 ： 依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理 的權(quán)利范圍，月計量范圍為本月已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。 內(nèi)容 （ 1）調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況； （ 2）告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)； （ 3）審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證以及相互間的安全協(xié)議； （ 4）審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目 負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格； （ 5）檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系； （ 6）審查施工單位提出的危險性較大的分部分項工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表； （ 7）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案； XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 26 （ 8）對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品； （ 9）在第一次工地例會上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。 項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位、 人員 及工作任務(wù) 、人員 （ 1）本項目安全監(jiān)理第一責(zé)任人為總監(jiān)理工程師 ，負(fù)責(zé)總體安全監(jiān)理工作； （ 2）總監(jiān)理工程師代 兼任安全監(jiān)理工程師，主要負(fù)責(zé)土建工程方面安全監(jiān)理工作，包括大型施工設(shè)備的程序性審查； （ 3）安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電以及與安裝工程有關(guān)的安全監(jiān)理工作； （ 4）提倡全員參與安全監(jiān)理工作，監(jiān)理員配合總監(jiān)代表及安裝專業(yè)監(jiān)理 工程師開展安全監(jiān)理工作 。應(yīng)核查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過縣級以上施工圖設(shè)計審查單位審查合格，未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要和圖紙會審記錄進(jìn)行簽認(rèn)。 （ 4） 建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承擔(dān)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 當(dāng)建筑節(jié)能工程采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審、鑒定及備案，施工前對新的或首次采用施工工藝進(jìn)行評價，并制定專門施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認(rèn)。 （ 7） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)對承包單位報送的檢驗批和分項工程報驗申請表和質(zhì)量檢查、驗收記錄進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料核查，符合要求后予以簽認(rèn)。工程監(jiān)理單位在《安徽省民用建筑節(jié)能審查備案登記表》上簽署建筑節(jié)能實施情況意見，并加 蓋監(jiān)理單位印章。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 35 10 住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防止措施 （ 1） 貫徹執(zhí)行 《 合肥市 住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》 （以下簡稱“ 導(dǎo)則” ， 編制本項目的《住宅工程質(zhì)量通病防治 監(jiān)理實施細(xì)則》 。 （ 4） 在具體工程項目的節(jié)能監(jiān)理實施中，項目總監(jiān)理工程師 對節(jié)能監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，組織施工現(xiàn)場的日常節(jié)能監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常節(jié)能監(jiān)理工作，對具體的節(jié)能監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 33 （ 2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以批準(zhǔn)節(jié)能分部工程驗收。 （ 5） 對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。 ⑥ 按照委托監(jiān)理合同約定及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5041120xx）有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，復(fù)驗為見證取樣送檢。嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符 合本工程項目建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細(xì)則。 （ 1） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 國家有關(guān)建筑節(jié)能的管理規(guī)定 和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保 建筑節(jié)能 施工 質(zhì)量 ； （ 2） 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙實施節(jié)能工程，使得節(jié)能工程能達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果，達(dá)到 降低建筑能源消耗，合理、有效地利用能源 的目的； （ 3） 督促施工單位嚴(yán)格按照建筑節(jié)能工程實施前的經(jīng)檢測、驗收合格樣板間或樣板件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。定期檢查通常由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定定期現(xiàn)場檢查的周期。 ，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。 ，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 24 8 安全監(jiān)理方案 （ 1）《中華人民共和國建筑法》； （ 2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 ； （ 3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； （ 4） JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》； （ 5） JGJ4620xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》； （ 6） JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》； （ 7） JGJ8892《龍門架及物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》； （ 8） JGJ12820xx《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》； （ 9） JGJ130－ 20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》； （ 10） JGJ3320xx《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》； （ 11）中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T7720xx《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》； （ 12）建設(shè)部建市 [20xx]248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》； （ 13）建設(shè)部《 建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則 》； （ 14）《 安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法 》 ； （ 15） 建設(shè)部令第 166號 《 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定 》； （ 16） 其他與安全有關(guān)的文件（含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的與安全有關(guān)的文件）等。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 21 ? 工程量計量程序