網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 .............................10競爭策略 ................................................................11銷售預測 ................................................................12第四章 產(chǎn)品和服務 ............................................................14產(chǎn)品種類 ................................................................14產(chǎn)品服務及盈利 ..........................................................15產(chǎn)品及服務規(guī)劃 ..........................................................17第五章 營銷策略 ..............................................................18營銷目標定位 ............................................................18營銷任務及網(wǎng)上超市 SWOT分析 .............................................18營銷策略及促銷策略 ......................................................19物流配送方案 ............................................................20第六章 經(jīng)營風險與策略 ........................................................22面臨的主要風險 ..........................................................22我們采取的策略 ..........................................................22第七章 財務計劃 ..............................................................23成本預測 ................................................................23收入預測 ................................................................23損益情況 ................................................................23投資者收益 ..............................................................24附一： .......................................................................25網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書第一章綜述項目策劃背景隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。?應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。? 長期目標：在高教園區(qū)占有 20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個某市推廣工作。主營范圍：各類實體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大眾消費商品。網(wǎng)上超市購物平臺創(chuàng)業(yè)計劃書公司管理本公司由一個董事會和五個部門組成，具體情況如圖 22：圖 22各部門的主要職責為：? 董事會：管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。? 采購部： 負責從供應商處批發(fā)貨物，并且負責整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務。2022 年該數(shù)字達到 72億，增長率為 29%。競爭者根據(jù)市場分析，我們的競爭對象主要是某 82百家緣網(wǎng)上平價超市和高教園區(qū)各類實體超市，他們的具體情況如表 32：表 32 競爭者情況分析表某 82百家緣網(wǎng)上平價超市 高教園區(qū)各類實體超市市場定位 主要是在某，面向百姓 面向高教園區(qū)的廣大學生歷史背景創(chuàng)立于 1999年底，運行幾年來，已擁有 4萬多名注冊會員，累計訪問量 400多萬人次大型超市，像沃爾瑪，麥德龍都是一些知名的超市，具有一定影響力和較好的口碑主營產(chǎn)品包括了食品、百貨、餐飲、票務、禮儀等多種類別 主要以零食和生活用品為主價 格與一般大型超市商品價格不相上下，會員制度校內(nèi)超市商品價格一般比大型超市的價格貴營銷方式網(wǎng)上訂購，大市范圍內(nèi)每周一次定時送貨，市區(qū)周邊個別地區(qū)每天一次定時送貨，同時每張訂單需支付配送費 3元自行去超市選購物品，方式單一付款方式某大市范圍貨到付款。? 首頁左側(cè)從上到下依次是：會員登陸、四個主要鏈接、訂購電話、友情鏈接。? 高教園區(qū)任何實體商店都可免費申請本平臺的鏈接。未來產(chǎn)品的服務規(guī)劃：產(chǎn)品的服務區(qū)域可以輻射到整個某市，商品的種類也將越來越齊全，打開某市居民這個龐大的客戶群體，增加配送站點，使我們的網(wǎng)站輻射開來，并努力做好信譽度的建設(shè)。? 保持良好的顧客關(guān)系：只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解顧客需求，把握市場方向。第二步，交換鏈接：派專人去跟一些知名網(wǎng)站協(xié)商，借助地方網(wǎng)站（如某快線、新鄞州便民網(wǎng)）進行友情鏈接的交換，引擎優(yōu)化搜索以及參與鄞州 BBS、BLOGGER、星光論壇、萬里風等討論。許多網(wǎng)站不能做出當天收單，當天送到的承諾。對于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁。? 客戶:代表本地區(qū)消費者。b） 倘若校園超市也推出送貨上門服務，可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取得一定成效。例：第一年，（+）*15%③ 見表 35：網(wǎng)站共設(shè)置 10個彈出窗口、20 個靜態(tài)圖標、10 個擎天拄廣告。? 物流方面： 由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對于這類商品就不存在庫存的問題。而充當中轉(zhuǎn)節(jié)點功能的配送中心在網(wǎng)上超市先進信息技術(shù)的保證下，通過科學的物流需求預測及庫存配送綜合調(diào)度，可以最大限度的減少庫存成本，甚至可以部分商品不設(shè)庫存。? 配送中心:主要完成貨物的采購和配送。國內(nèi)的很多網(wǎng)上購物一筆訂單收費十幾塊。2) 網(wǎng)上變相折價促銷：在不提高價格的前提下，提高產(chǎn)品或
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