網(wǎng)梯企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺產(chǎn)品發(fā)展計劃書概要-文庫吧在線文庫
【正文】 課程的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)記錄，并可進(jìn)入學(xué)習(xí)。3. 已結(jié)業(yè)的培訓(xùn)班列表已經(jīng)完成的培訓(xùn)班列表。 培訓(xùn)計劃1. 總體培訓(xùn)計劃2. 部門培訓(xùn)計劃 平臺主要流程 課程管理流程 技能管理流程 平臺學(xué)習(xí)流程四、 定價策略及營銷計劃 定價策略1. 總體定價策略因為該產(chǎn)品面對的用戶為：政府機構(gòu)，行業(yè)用戶和大型企業(yè)，該類用戶一旦與我們達(dá)成合作意向，基本可以認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)客戶，針對該類客戶的定價策略，主要參考客戶的預(yù)計投入，將價位盡量定在客戶預(yù)計投入值的上下是最優(yōu)選擇。七、 產(chǎn)品開發(fā)計劃（團(tuán)隊、資源需求、時間規(guī)劃等）1. 團(tuán)隊產(chǎn)品經(jīng)理：段素珍技術(shù)經(jīng)理：張宏光2. 時間規(guī)劃參考公司產(chǎn)品管理總體時間規(guī)劃，培訓(xùn)平臺產(chǎn)品時間規(guī)劃如下：八、 產(chǎn)品成本收益計劃1. 人力成本產(chǎn)品經(jīng)理 50 人日216。216。 工作室美化共計：215*300=64500元2. 直接費用直接費用預(yù)算：費用分類包括項目費用打印材料費宣傳彩頁產(chǎn)品整套文檔產(chǎn)品包裝推廣及培訓(xùn)材料15000元交通費用訪問客戶拜訪專家參加產(chǎn)品宣傳推廣活動2000元餐費請專家吃飯加班餐費1000元合計18000元3. 收益計劃實現(xiàn)銷售額度：50萬。 測試216。216。4. 努力發(fā)展標(biāo)桿用戶，以此拉動產(chǎn)品市場。3. 我設(shè)定的目標(biāo)暫時還未滿足技能所需條件，將其設(shè)為目標(biāo)的技能列表，對于此列表中的技能，可以隨時進(jìn)行取消目標(biāo)的操作。2. 等待審核的培訓(xùn)班已申請加入但是還未被審核的培訓(xùn)班。 工作室首頁1. 狀態(tài)總覽包括如下六方面的信息，點擊其后的【瀏覽】即可詳細(xì)查看相應(yīng)信息：(1) 已選課程數(shù)量(2) 已完成的課程(3) 正在學(xué)習(xí)課程(4) 已選擇培訓(xùn)班(5) 已完成培訓(xùn)班(6) 已獲得的技能2. 我的課程所有在學(xué)課程列表，信息包括課程名稱及學(xué)習(xí)進(jìn)度，點擊課程后面[查看]，即可查看該課程的詳細(xì)學(xué)習(xí)記錄。4. 添加培訓(xùn)班課程為培訓(xùn)班添加課程。(5) 技能所需先決技能列表查看該技能所需先決技能的課程列表。(6) 審核培訓(xùn)班學(xué)員對于申請加入該培訓(xùn)班的學(xué)員進(jìn)行審核，審核之后成為該培訓(xùn)班的正式學(xué)員。并可查看已導(dǎo)入的課件。2. 課程類型列表功能類似于學(xué)員列表。2. 批量添加學(xué)員首先需要下載標(biāo)準(zhǔn)模板的excel表，將標(biāo)準(zhǔn)模版保存到本機之后，逐個錄入學(xué)員信息，錄入完成之后可以通過上傳操作將批量導(dǎo)入學(xué)員信息。5. 企業(yè)文化將與企業(yè)文化相關(guān)的信息發(fā)布于此欄目，有助于員工加深了解企業(yè)文化。三、 需求調(diào)研及需求分析 基本需求調(diào)研 該平臺面對的客戶為政府機構(gòu)、行業(yè)用戶及大型企業(yè)，所進(jìn)行的培訓(xùn)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，根據(jù)初步需求調(diào)研，發(fā)現(xiàn)此類應(yīng)用的基本特點及要求如下：1. 用戶在平臺中的身份信息要包含其部門及職位信息，便于對其開展針對性的培訓(xùn)及考核。5. 完備的技能管理體系216。3. 在線培訓(xùn)和離線培訓(xùn)相結(jié)合216。網(wǎng)梯企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺產(chǎn)品發(fā)展計劃書
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