【正文】 美國家已經(jīng)形成了很強的生鮮銷售品牌效應(yīng)；第六，沒有穩(wěn)定的消費者忠誠度?？偠灾?，城市人口總量在不斷增加、城市化率在不斷提升，這表明城市居民生鮮消費群體持續(xù)擴大，生鮮市場廣闊。（4）大數(shù)據(jù)分析功能：本項目將建設(shè)強大的后臺記錄、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等一系列功能，收集大量一手的市場數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)的比對分析，實現(xiàn)以下目的：第一，可以掌握客戶消費動機及愛好等，實現(xiàn)產(chǎn)品有效快速流通，降低商品庫存率，提高經(jīng)營管理效率，防范項目經(jīng)營風險；第二，平臺通過自身收集的信息和特定算法，可在平臺界面上向消費者推薦最暢銷的生鮮產(chǎn)品。第二期：為期一年，規(guī)劃2018年底前，在重慶主城范圍新建3家旗艦店，新建10家標準店或迷你店，以及拓展100個社區(qū)服務(wù)點，形成完善的連鎖運營模式，并逐步向周邊城鎮(zhèn)規(guī)模化復制，達到110家以上連鎖店及服務(wù)站點規(guī)模，吸引風投資本進入，實現(xiàn)項目資本化運作模式。（6）統(tǒng)一標準：公司對生鮮連鎖經(jīng)營店實行統(tǒng)一的生產(chǎn)、加工、配送、經(jīng)營規(guī)范標準化管理。在項目正式運作后三年時間內(nèi)，以直營店銷量為標準，整合供貨基地，以“公司+農(nóng)戶”的模式扶持農(nóng)戶的基地建設(shè)，推行“統(tǒng)一下達種種植養(yǎng)殖計劃、統(tǒng)一供應(yīng)苗種、統(tǒng)一組織藥肥采購、統(tǒng)一組織病蟲害防治、統(tǒng)一檢測監(jiān)控、統(tǒng)一收購加工”的“六統(tǒng)一”管理模式。這種方式一方面可保證銷售量，另一方面也增大了公司現(xiàn)金流。二、各部門工作職責：（省略）三、人員配置：部門職位配置人數(shù)（人）項目事業(yè)中心總經(jīng)理1支持中心總監(jiān)（經(jīng)理）1商品管理部采購經(jīng)理（主管）1加工經(jīng)理（主管）1產(chǎn)品加工人員N物流經(jīng)理（主管）1物流司機N客戶服務(wù)部客服主管1客服專員N運營中心總監(jiān)（經(jīng)理）1運營策劃部經(jīng)理（主管）1專員2門店管理部經(jīng)理（主管）1直營店長N店員N營銷中心總監(jiān)（經(jīng)理）1基地發(fā)展部渠道經(jīng)理（主管）1技術(shù)員N市場拓展部招商經(jīng)理（主管）N招商專員N銷售經(jīng)理（主管）N銷售專員N第五章：營銷策略一、產(chǎn)品策略：品種：主營生鮮種類，兼營其他品種，旗艦店控制在80100種，約200SKU；標準店控制在4060種，約150SKU；迷你店控制在3040種，約100SKU。讓消費者感覺得到實惠，增加對綠色生鮮商品的實惠感和忠誠度。廣告宣傳：（1）電臺傳播：優(yōu)先考慮所在城市交通廣播電臺；（2）報紙雜志：本地報刊雜志；（3）站臺廣告：小區(qū)附近站臺；（4）車身廣告：生鮮專用物流車為主；（5）小區(qū)廣告：小區(qū)宣傳欄或部分小區(qū)大屏；在一些高檔小區(qū)的信箱投送宣傳海報，讓一些忙碌的上班族了解到這個送菜上門的方便服務(wù)；（6）傳單海報：開業(yè)或者促銷為主；（7）店面POP：特色宣傳以及宣傳圖；（8）其他：與其他合作商聯(lián)合印制小宣傳冊或附加廣告（購物袋、員工服裝等）。第六章：投資分析一、總投資預(yù)算：本項目總投入啟動資金計劃為500萬元，主要用于前期技術(shù)平臺設(shè)計、開發(fā)、維護費用支出，直營旗艦店和直營服務(wù)站點建設(shè)費用支出，以及項目在一年內(nèi)的運營、業(yè)務(wù)等經(jīng)營管理費用支出，同時預(yù)留100萬元作為項目流動資金調(diào)配使用。同時，從中央到地方各級政府都加大了對中小企業(yè)特別是流通企業(yè)的扶持力度。因此，項目資金風險不大。三、經(jīng)營風險：經(jīng)營風險主要是指項目運營過程中由于企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上的失誤而造成損失的可能性。單店建設(shè)投入成本預(yù)算：（以平均面積50平方米為核算依據(jù)）投入項目單位數(shù)量單價金額備注裝修費用平方米501200元/平方6萬工裝適中價格設(shè)備資產(chǎn)套18萬/套8萬粗略估算單店投資14萬元（不含場地轉(zhuǎn)讓費及租金在內(nèi)）單店運營成本預(yù)算：（以平均面積50平方米為核算依據(jù)）指標名稱單位數(shù)量單價金額單店月場地租金平方米50250元12000元單店月人員工資人34000元12000元單店月水電成本月11000元1000元單店月耗材成本月1200元200元單店月寬帶費、電話費月1100元100元單店月總部管理費分攤?cè)?100300元單店月運營成本總計25600元/店/月 共享資源成本預(yù)算：管理系統(tǒng)指標名稱單位數(shù)量單價金額配送中心倉庫及加工車間月租金平方米500126000元月人員工資人5300015000元月水電費用月110001000元月耗材成本月1500元500元月寬帶費、電話費月1100元100元月總部管理費分攤?cè)?100500元物流運輸貨車月保養(yǎng)維護費用輛35001500元駕駛員月工資人3400012000元月油費輛315004500元共享資源月度成本41100元/月項目管理成本預(yù)算：管理系統(tǒng)指標名稱單位數(shù)量單價金額項目CEO月薪資人130000元30000元業(yè)務(wù)開銷人12000元2000元支持中心人員月薪資人54000元20000元業(yè)務(wù)費用計劃人5200元1000元辦公費用計劃人530元150元總部管理費用分攤?cè)?100元500元運營中心人員月薪資人45000元30000元業(yè)務(wù)費用計劃人4200元800元宣傳費用計劃月15000元5000元辦公費用計劃人430元120元總部管理費用分攤?cè)?100元400元營銷中心人員月薪資人64500元27000元業(yè)務(wù)費用計劃人6500元3000元辦公費用計劃人630元180元總部管理費用分攤?cè)?100元600元項目管理月度成本120750元/月總成本費用預(yù)算：項目單位數(shù)量單價金額備注直營店建設(shè)成本店1814萬/店252萬直營店運營成本月18625600/月直營服務(wù)點建設(shè)成本點120300萬直營服務(wù)點運營成本月13202000元/月264萬共享資源成本月1841100/月項目管理成本月18120750/月總投入成本 項目盈虧分析：本項目按照完成18家直營店，120個社區(qū)服務(wù)點的目標計劃核算，分析如下：（1）到2018年底，；（2），在2019年底有望收回全部投資，項目實現(xiàn)