【正文】 此提高產(chǎn)品市場(chǎng)生存能力，接受?chē)?guó)外品牌的沖擊。對(duì)公司發(fā)展具有戰(zhàn)略價(jià)值的人員將被賦予本公司擁有股份，在待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)上將優(yōu)先考慮他們的利益，同時(shí)配合期權(quán)模式的激勵(lì)，激勵(lì)他們與公司共同成長(zhǎng)。（2）在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)以合理的價(jià)格定位迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，收回投資，獲得利潤(rùn)。再加之過(guò)多的宣傳使得劣質(zhì)產(chǎn)品大量投放市場(chǎng)，在一定程度上影響了消費(fèi)者的消費(fèi)選擇。渠道扁平化可使產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體成本降低，提高產(chǎn)品效益，從而切實(shí)提高市場(chǎng)份額。對(duì)主要OEM供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估。董事會(huì)——行使股東會(huì)的決議，擬定公司的基本管理制度，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，聘任或者解聘公司經(jīng)理。 綜合考慮以上因素，公司具有較高的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力和贏利能力，公司具有很大的發(fā)展?jié)摿Α? 敏感性分析考慮到市場(chǎng)是在不斷變化的，存在諸多的不確定因素，為了揭示各因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響情況，下面擬對(duì)單價(jià)、總成本和折現(xiàn)率的變化對(duì)凈現(xiàn)值產(chǎn)生的影響進(jìn)行敏感性分析。表85 收益分配政策 （單位：萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)年份第一年第二年第三年第四年第五年分紅金額03011467127分紅占當(dāng)年凈利潤(rùn)比率0%%%%以上分配政策隨公司的具體經(jīng)營(yíng)情況會(huì)有所調(diào)整，公司本著企業(yè)價(jià)值最大化原則，使公司可以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使股東獲得最大的回報(bào)。投資估算表見(jiàn)表82。●新產(chǎn)品研發(fā)為使公司長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，根據(jù)數(shù)碼產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)，公司必須不斷地推出滿足消費(fèi)者日益需求的新產(chǎn)品。2．依托公司獨(dú)有的電子詞典技術(shù)，生產(chǎn)具備時(shí)尚、便攜、藍(lán)牙功能等特色的高品質(zhì)電子詞典產(chǎn)品，在產(chǎn)品音質(zhì)、做工、服務(wù)等方面精益求精，以謀求更高性價(jià)比，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。他們產(chǎn)品雖然在某方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，音樂(lè)電子詞典在功能、時(shí)尚、便攜等方面更為突出。而在用戶需求方面，也將順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，更加注重挖掘自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，拉開(kāi)產(chǎn)品線，并從個(gè)性化和時(shí)尚的角度去考量產(chǎn)品。（3）新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的科技企業(yè)上繳的營(yíng)業(yè)稅，經(jīng)區(qū)財(cái)政局審核，給予二年返還50％。保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的前提下，依托已建立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌知名度，加大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；外部威脅（T）國(guó)內(nèi)電子詞典市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈眾多品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新進(jìn)入者及替代品競(jìng)爭(zhēng)威脅缺乏對(duì)核心技術(shù)的全面掌握ST戰(zhàn)略采用OEM生產(chǎn)外包形式，繞過(guò)核心技術(shù)的掌握，迅速加大生產(chǎn)，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率； WT戰(zhàn)略由此可見(jiàn)，可節(jié)省運(yùn)輸管理成本。公司產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，同時(shí)引入ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，為自身的品牌推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策公司建立初期，具有多種不確定風(fēng)險(xiǎn)，主要有：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家政策的風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等，公司將針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用合理的對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的不利影響。即通過(guò)走進(jìn)高校、貼進(jìn)時(shí)尚、網(wǎng)絡(luò)行動(dòng)、拉動(dòng)廣告等激情互動(dòng)方式，讓顧客盡情享受本公司產(chǎn)品，使其備感愉悅，從而產(chǎn)生立即購(gòu)買(mǎi)或潛在購(gòu)買(mǎi)的需求行動(dòng)。 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略規(guī)劃：（1～5年） 公司品牌戰(zhàn)略階段（4～8年） 產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略階段（6～10年）市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略階段 市場(chǎng)目前，電子詞典市場(chǎng)的消費(fèi)人群主要面向中學(xué)生、大學(xué)生，其中涵蓋視聽(tīng)音樂(lè)的使用人群。鑒于在電子詞典和MP3兩個(gè)市場(chǎng)重疊區(qū)的空白，我公司將推出主打品牌產(chǎn)品——音樂(lè)電子詞典。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公司擬建于上海高新區(qū)(一區(qū)六園)中的漕河涇新興技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，享受“三免兩減半”的稅收優(yōu)惠政策。 風(fēng)險(xiǎn)投資退出公司根據(jù)自身?xiàng)l件，綜合考慮各種資金退出方式的利弊，將首選在香港二板市場(chǎng)上市。 經(jīng)銷(xiāo)商 由OEM制造商將成品（已包裝）送往我在包括上海總公司在內(nèi)的各分公司，然后派發(fā)給。綜上所述，把公司總部設(shè)立于上海市一區(qū)六園漕河涇高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)很明顯。以產(chǎn)品的獨(dú)特、質(zhì)量、個(gè)性、時(shí)尚爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)； 市場(chǎng)規(guī)模國(guó)內(nèi)：據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)CCID統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，；，；%的年增長(zhǎng)速度擴(kuò)大。第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者潛在的競(jìng)爭(zhēng)者主要為生產(chǎn)普通電子詞典的大中規(guī)模的企業(yè)，它們要進(jìn)入音樂(lè)電子詞典產(chǎn)品市場(chǎng)將會(huì)面臨下列障礙：公司依托產(chǎn)品專利和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，迅速生產(chǎn)時(shí)尚個(gè)性的產(chǎn)品，在確定了市場(chǎng)定位后，產(chǎn)品的成功可能引來(lái)模仿者，此時(shí)公司品牌已獲顧客認(rèn)同，另外公司將不斷推出新的產(chǎn)品，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求，這些都將造成新入者的進(jìn)入壁壘。 顧客分析我們顧客主要是中學(xué)生、大學(xué)生。3．憑借完善的營(yíng)銷(xiāo)體系打造自有品牌“某”，通過(guò)提升品牌知名度和建立一流的客戶服務(wù)體系，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定發(fā)展。為了提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，我公司將建立科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序，如圖71所示。表82 投資估算表序號(hào)項(xiàng)目投資(萬(wàn)元)備注1固定資產(chǎn)辦公設(shè)備車(chē)輛3010*1輛+5*4輛2流動(dòng)資產(chǎn)采購(gòu)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用房屋租金3不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)4合計(jì)250 投資收益預(yù)測(cè)與分析 投資收益預(yù)測(cè)與分析 投資收益預(yù)測(cè)公司預(yù)計(jì)用半年時(shí)間完成各項(xiàng)建設(shè)期項(xiàng)目，半年后正式運(yùn)營(yíng)。 成本核算86成本費(fèi)用表（年報(bào)） （單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目正式投產(chǎn)期12345（一）采購(gòu)成本（二）工資及福利（三）折舊（四）攤銷(xiāo)（五）利息（六）銷(xiāo)售費(fèi)用（七）技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)（八）總成本費(fèi)用,（九）可變成本（十）固定成本 盈虧平衡與敏感性分析 盈虧平衡分析 本公司隨開(kāi)拓市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)，在此選用公司達(dá)到全國(guó)范圍銷(xiāo)售年份的綜合成本數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，如圖82所示。模型：NPV=(P*QC)*(P/F,i,5)注： 各指標(biāo)基點(diǎn)數(shù)據(jù)為：（NPV=，銷(xiāo)量 Q=，單價(jià)P =，總成本C =,i=15%）表87 不確定性因素的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響 變化幅度不確定因素單價(jià)成本折現(xiàn)率10%5%05%10%圖84 敏感