【正文】 潔生產(chǎn)審核和評估，對廢物的產(chǎn)生，原材料、能源消耗進行評估，通過對審核重點的物料平衡、水平衡以及能量衡算分析物料和能量損失環(huán)節(jié)，找出污染物產(chǎn)生原因，評估階段應(yīng)包括以下幾部分內(nèi)容。審核重點產(chǎn)污原因初步分析見表34。無/提高燃煤燃燒率，減少煙塵產(chǎn)生A7合理控制采購量制訂并控制合理采購量，實施準時化采購。（3）技術(shù)可行性，權(quán)重值6～8，主要考慮技術(shù)是否成熟、先進，能否找到有經(jīng)驗的技術(shù)人員，國內(nèi)外同行業(yè)是否有成功的先例；能否易于操作、維護等。本論審計中，首先在技術(shù)評估的基礎(chǔ)上，篩選出技術(shù)上可行的方案作環(huán)境評估，評估內(nèi)容如下。 方案投資與經(jīng)濟效益表51 投資費用統(tǒng)計表 單位：元項 目A3B1基建投資⑴固定資產(chǎn)投資1000200000①設(shè)備購置1000200000②與公用設(shè)施連接費(配套工程費)⑵無形資產(chǎn)投資⑶開辦費⑷不可預見費建設(shè)期利息項目流動資金⑴原材料，燃料占用資金的增加補貼總投資費用(I)=1+2+341000200000制表： 審核： 表52 運行費用和收益統(tǒng)計表 單位：元項目A3B1(P)=(1)+(2)500060000⑴收入增加額4500①由于產(chǎn)量增加的收入②其他收入增加額⑵總運行費用的減少額①原材料消耗的減少55000②動力和燃料費用的減少5005000③工資和維修費用的減少（D）10020000（T）490040000416534000注:折舊年限10年，稅率: 15 %。表61 試壓廢水循環(huán)利用改造方案實施進度表 內(nèi)容年度：2005負責人910111212設(shè) 計陳京洪土建施工陳京洪設(shè)備安裝陳京洪正常使用－陳京洪設(shè)備更新方案實施進度見表62。目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)的推行下去。 成立清潔生產(chǎn)常設(shè)機構(gòu)為了便于清潔生產(chǎn)日?；顒拥墓芾?，廠長決定成立清潔生產(chǎn)辦公室，主任由賈進才總工兼任，副主任由生產(chǎn)經(jīng)理朱勝奎擔任。 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃為了有效地將清潔生產(chǎn)在企業(yè)中有組織、有計劃地繼續(xù)推行下去，清潔生產(chǎn)審核工作小組制定出持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，見表71。，定期組織職工學習行業(yè)推薦的清潔生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)職工科技創(chuàng)新能力。2006年1月2006年5月生產(chǎn)技術(shù)部本輪審核方案的實施計劃，并將方案的一些措施制度化。 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機制 早在實施清潔生產(chǎn)審核之前，我廠已經(jīng)建立起較完備的激勵機制鼓勵廣大員工積極參與工廠包括質(zhì)量管理、節(jié)能降耗在內(nèi)的各項管理活動，對員工提出的合理化建議、小改小革等定期評審獎勵。 清潔生產(chǎn)工作組織本輪審核工作結(jié)束后，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和清潔生產(chǎn)審核小組繼續(xù)保留。方案實施前后，環(huán)境效益、經(jīng)濟效益對比及匯總情況見表63和64。制表：鄧 戈 審核：賈進才 推薦可實施方案從上述分析可以看出，將試壓廢水循環(huán)使用有較好的經(jīng)濟效果和投資回收能力；更新設(shè)備在目前條件下，經(jīng)濟效益一般，但具有較好的環(huán)境生態(tài)效應(yīng)，綜合技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟考慮，首先實試壓廢水循環(huán)利用的改造工作自.... 中國最龐大的資料庫下載，設(shè)備更新作遠期持續(xù)清潔生產(chǎn)實施方案。 “方案B1部分機加工設(shè)備更新改造”技術(shù)評估機加工車間部分設(shè)備購置時間較長，工作效率和能耗較高，加工工件成品合格率下降，因此，將部分設(shè)備改造作為清潔生產(chǎn)方案。通過分類和分析各項方案中的無低費方案，繼續(xù)貫徹邊審核邊削減污染物的原則，落實實施，使得整個公司的日常管理和運行在審核過程中進一步規(guī)范。本審計過程中的中/高費方案的篩選采用排序權(quán)重總和計分排序法進行。通過初步篩選，對所有（包括無低費方案和中高費方案）征集到的清潔生產(chǎn)方案進行匯總，通過列表闡述其原理和實施后的預期效果，本次審計共提出清潔生產(chǎn)方案14個，其中低費方案12個，中高費方案2個，方案匯總見表41。根據(jù)實測數(shù)據(jù)（表3表33），反復推敲輸入輸出物流，進行預平衡計算，在此基礎(chǔ)上對車間審核重點工序進行物料衡算，繪制物料平衡圖（包括水平衡）?！獓栏癯鰪S和搬運制度。根據(jù)審核重點的綜合管理情況，以期通過加強管理過程控制、技術(shù)革新、工藝改進、設(shè)備改造等措施，分別可達到的近期和遠期清潔生產(chǎn)目標見表29。該項目生產(chǎn)設(shè)備沖床、刨光機、天車等在生產(chǎn)時產(chǎn)生噪聲，沖床的噪聲約80dB(A)，刨光機的噪聲約在70dB(A)左右。表22 主要原材料及能源消耗序號原料名稱規(guī)格年消耗量1不銹鋼板S2～S60600噸2碳鋼板S3～S80200噸3電36萬kWh4水600m3制表： 審核： 生產(chǎn)輸入物料匯總見表23。企業(yè)內(nèi)部挖潛，與上級主管部門爭取，協(xié)調(diào)解決部分資金。清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事，與其他人無關(guān)。各部門人員都非常緊張，投入時間難以保證。利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會；下達開展清潔生產(chǎn)審計的正式文件；內(nèi)部廣播；黑板報；組織報告會、研討班、培訓班。表11 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組成員表姓 名領(lǐng)導小組職務(wù)來自部門職責組長總工程師清潔生產(chǎn)的組織和決策副組長生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)助組長開展工作副組長生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助組長主持日常工作成 員天工對涉及本部門的清潔生產(chǎn)工作提供資源保證成員天工成員天工成員綜合辦表12 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表姓 名審核小組職務(wù)來自部門及職務(wù)職責組長副總清潔生產(chǎn)整體推進副組長副總協(xié)助組長開展工作副組長生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助組長開展工作成員天 工協(xié)助小組成員進行工作成員高 工現(xiàn)場調(diào)查、報告編寫成員高 工現(xiàn)場調(diào)查、報告編寫成員綜合辦清潔生產(chǎn)的宣傳、培訓成員設(shè)備員負責論證設(shè)備技改成員工藝主管負責論證工藝改進成員財務(wù)管理負責經(jīng)濟效益評估、統(tǒng)計成員綜合辦負責方案征集成員供 應(yīng)負責對涉及原材料采購方案進行分析評估制表： 審核： 根據(jù)工作安排，企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作小組制定了審核工作計劃。我廠雖然以前沒有正式引入清潔生產(chǎn)審核的概念，但長期以來一直堅持在發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上兼顧環(huán)保，經(jīng)濟效益和社會效益一起抓的指導思想，取得了顯著成果。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護戰(zhàn)略由被動反應(yīng)向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識，消除思想和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審自.... 中國最龐大的資料庫下載計工作內(nèi)容、要求及其工作程序。（分別見表1表12）?？尚行苑治鰧溥x方案進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估、推薦可實施方案。推行、開展清潔生產(chǎn)是企業(yè)領(lǐng)導、員工理念的轉(zhuǎn)變，需經(jīng)培訓，重新加深認識。加強全員培訓力度，利用多種宣傳、教育形式，提高認識，重新認識它們的聯(lián)系和區(qū)別。物料平衡統(tǒng)計困難。表21 主要生產(chǎn)設(shè)備序號名 稱單位數(shù)量1車床臺42氣割機臺63刨光機臺24焊接機臺45電動打壓泵臺26天車臺1該項目主要從事發(fā)酵罐和結(jié)晶罐的生產(chǎn)，首先從廠直接購進鋼材，然后按客房要求針對不同的產(chǎn)品利用氣割機對其進行加工，經(jīng)氣割下料后的鋼材經(jīng)表面預處理、刨光處理后，再送裝配工序進行組對、焊接，然后再通過水壓試驗，經(jīng)檢驗合格后，噴涂油漆，待運出廠。 污染源源強參數(shù)及治理措施該項目無生產(chǎn)廢水產(chǎn)生，排放的廢水主要為生活污水等。表27 企業(yè)主要污染物產(chǎn)生及排放情況類別排放源排氣(水)量主要污染物治理前治理后去除效率產(chǎn)生濃度產(chǎn)生量排放濃度排放量廢氣鍋爐300萬m3/a煙塵1800mg/m318kg/d120mg/m3％SO21000g/m310k