溫州民營企業(yè)員工激勵機制調(diào)查報告-文庫吧在線文庫
【正文】 加3，排在第四位則該因素權(quán)值加2，排在第五位則該因素權(quán)值加1。 B1B3 B6 ri B10 2 0B2B5 ri7/991 工作量適中 統(tǒng)計結(jié)果如下：項目工作成就感134120 同樣用層次分析法進行分析，最后得到以下關(guān)于權(quán)重矩陣 福利待遇項目 關(guān)心工作和生活 此結(jié)果表明，在工作群體當(dāng)中員工認為上級支持工作、同事間競爭公平最為重要。) 進行相容性檢驗得出，.＝. 由此得出，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參與企業(yè)決策，了解企業(yè)歷程，提出意見建議。 被調(diào)查民營企業(yè)的員工滿意情況呈以下特點（具體數(shù)據(jù)見附表二）： (1)民營企業(yè)的員工工作滿意度普遍不高，企業(yè)的規(guī)模越小滿意度越低，科技含量高的企業(yè)比科技含量低的企業(yè)職工的工作滿意度高。 (2)從人員構(gòu)成上看，學(xué)歷越低對工作的滿意度越高，工作職位越高對工作的滿意度越低。38%高層管理和技術(shù)人員，對工作不滿的主要原因是企業(yè)或老板的管理方式和工作本身的內(nèi)容及工作的自主權(quán)，在問卷中，選工作條件和工作本身的占67%；中層管理和技術(shù)人員，對工作不滿的原因主要是提升機會和福利待遇，這2項原因占56%；普通員工，對工作不滿的主要原因是報酬和工作條件，如工作時間、工作環(huán)境、加班酬金等。%，高中及以下學(xué)歷的為問卷統(tǒng)計的結(jié)果顯示，工作職位從高到低對工作滿意或比較滿意的比例分別為40.361)0～；2)～；3)～；4)～；5)～，問卷收回后，經(jīng)過統(tǒng)計分析，得出每個指標(biāo)的分值，再將每個指標(biāo)的評分值加權(quán)求和，首先得出工作本身，工作回報，工作條件，工作群體，企業(yè)歷史文化五個方面的員工滿意度的得分。 130 學(xué)習(xí)氣氛同事互相關(guān)心148此結(jié)果表明，在工作條件當(dāng)中員工認為福利待遇、工作環(huán)境最為重要。145126 4. 統(tǒng)計“工作條件”項下的各項的權(quán)重 在問卷中請員工從工作條件項下的子項中選出自己認為重要得幾項，然后進行統(tǒng)計，若某項在一份問卷中被選，則該項的分值加一。110 由此可以看出，對員工工作積極性影響因素最為重要的是工作回報和工作本身，也就是員工對工作回報和工作本身期望最大，最想在這兩方面得到滿意。B513/7 1B1 10 1B2 員工選序 工作本身B1 工作回報B2 工作條件B3 工作群體B4 企業(yè)的滿意程度B5 第一位 58 88 9 22 10 第二位 30 44 10 31 21 第三位 31 30 33 56 21 第四位 10 1 101
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