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淺談epc工程進(jìn)度計(jì)劃管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 計(jì)劃更新以及關(guān)系到項(xiàng)目的資源分配、資金需求等的系統(tǒng)工程。根據(jù)分析偏差產(chǎn)生的原因采取合理的糾偏措施,確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】淺談如何做好EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理 郭新輝 《科協(xié)論壇(下半月)》 2010年05期 建設(shè)工程總承包進(jìn)度管理與進(jìn)度計(jì)劃編制探討 夏增明、史云德 .淺議水泥廠EPC工程中進(jìn)度計(jì)劃編制及控制 朱宗林,何雪梅l 月執(zhí)行報(bào)告每月25日?qǐng)?bào)出;l 周進(jìn)度報(bào)告提交時(shí)間為每周五;l 進(jìn)度報(bào)告的編報(bào)方式以書面報(bào)告為主,并簽字蓋章。l 在項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃批準(zhǔn)后按照WBS結(jié)構(gòu)分解建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程權(quán)重檢測(cè)表并繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃曲線BCWS。、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在總體實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)上,考慮人、材、機(jī)、資源等因素而編制的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車階段的詳細(xì)作業(yè)層實(shí)施計(jì)劃,編制過(guò)程需要中充分考慮了各階段作業(yè)層間邏輯關(guān)系、合理交叉、相互制約等因素。根據(jù)長(zhǎng)樂(lè)東區(qū)水廠EPC工程水處理工藝及構(gòu)筑物特點(diǎn),對(duì)長(zhǎng)樂(lè)東區(qū)水廠EPC項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解和結(jié)構(gòu)編碼,層次劃分為五級(jí):、工作結(jié)構(gòu)分解示意圖 圖工作結(jié)構(gòu)分解圖第一級(jí)(L1):項(xiàng)目代碼:長(zhǎng)樂(lè)市東區(qū)水廠EPC項(xiàng)目英文字母代表即:DQSC;第二級(jí)(L2):工程實(shí)施階段代碼;E 勘察、設(shè)計(jì) P 采購(gòu)C 施工 S 聯(lián)動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行第三級(jí)(L3):按照各E、P、C、S實(shí)施階段專業(yè)進(jìn)行劃分;第四級(jí)(L4):按照各專業(yè)作業(yè)層劃分;第五級(jí)(L5):按照各作業(yè)層作業(yè)項(xiàng)劃分?!娟P(guān)鍵詞】工程總承包(EPC) 進(jìn)度計(jì)劃管理 工作結(jié)構(gòu)分解(WBS) 一、前言工程總承包(EPC)是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理實(shí)施方式之一,所謂工程總承包(EPC)即:設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(Engineering,Procurement and Construct)合同,是一種包括設(shè)
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