【正文】 理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門部長(zhǎng)完成本部門管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)組織制定部門日常工作計(jì)劃并督促檢查落實(shí)分管公司的人力資源管理為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告負(fù)責(zé)組織擬定本部門崗位說(shuō)明書負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)及考核職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定人力資源工作計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的招聘年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的培訓(xùn)年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的考核薪酬年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序負(fù)責(zé)組織擬定公司員工獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級(jí)單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查職責(zé)四職責(zé)表述：組織人員招聘、選拔、錄用工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)人員需求計(jì)劃制定招聘方案指導(dǎo)招聘、選拔的前期準(zhǔn)備工作組織招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、面試的選拔、錄用工作組織建立人才庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備工作負(fù)責(zé)核心員工管理和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作職責(zé)五職責(zé)表述：指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)制定培訓(xùn)方案指導(dǎo)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作指導(dǎo)實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)組織指導(dǎo)對(duì)中層以上干部進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，員工的繼續(xù)教育指導(dǎo)檢查培訓(xùn)效果指導(dǎo)總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)六職責(zé)表述：組織干部和員工考核工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)考核計(jì)劃，組織公司各級(jí)、各類人員（包括試用期人員）的考核工作督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對(duì)各部門交來(lái)的反饋面談表進(jìn)行分析、歸檔對(duì)每次考核工作做出總結(jié)，形成書面報(bào)告指導(dǎo)建立全體員工考核數(shù)據(jù)庫(kù)，定期維護(hù)受理各級(jí)人員對(duì)考核的申訴事宜，并根據(jù)授權(quán)組織處理職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)組織收集并審核員工考勤考核、績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算落實(shí)根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資等級(jí)組織對(duì)試用期滿員工轉(zhuǎn)正定級(jí)進(jìn)行考核，指導(dǎo)核定新錄用、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等指導(dǎo)其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資的調(diào)整落實(shí)解答勞資方面的來(lái)訪職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織員工勞動(dòng)合同的簽訂和依法維護(hù)員工權(quán)益負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事主管部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)和假休計(jì)劃負(fù)責(zé)員工事務(wù)的協(xié)調(diào)和管理職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)有輔助決策權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)、經(jīng)授權(quán)有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)洽談業(yè)務(wù)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、決策能力、溝通能力、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、客戶管理能力五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征經(jīng)常加班，偶爾出差人力資源管理職位說(shuō)明書崗位名稱人力資源管理崗所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：參與建立健全公司人力資源管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)參與制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序參與擬定公司員工獎(jiǎng)懲方案并組織實(shí)施參與擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案指導(dǎo)二級(jí)單位制定相應(yīng)的部門考核細(xì)則，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定工作計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的招聘年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的培訓(xùn)年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助制定公司的考核薪酬年度和月度計(jì)劃根據(jù)公司的實(shí)際情況建議調(diào)整招聘、培訓(xùn)、考核薪酬等的年度和月度計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：為領(lǐng)導(dǎo)定期提供人力狀況信息和報(bào)告占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)定期整理統(tǒng)計(jì)人力資源相關(guān)信息和報(bào)表定期提交崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告定期提交員工狀況分析報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：人員招聘、選拔、錄用工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)人員需求計(jì)劃協(xié)助制定招聘方案做好招聘、選拔的前期準(zhǔn)備工作招聘人員的初選工作組織應(yīng)聘人員筆試、面試的選拔工作，辦理錄用手續(xù)負(fù)責(zé)公司各級(jí)專家?guī)斐蓡T的審核和上報(bào)，建立專家人才庫(kù)，做好人才梯隊(duì)管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)方案做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)教員、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)內(nèi)容的確定組織安排實(shí)施新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)；根據(jù)員工考核及崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)不符合崗位要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)根據(jù)公司職位說(shuō)明書的要求對(duì)中層以上干部進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，員工繼續(xù)教育的協(xié)助工作檢查培訓(xùn)效果，調(diào)查培訓(xùn)的重視程度，抽查被培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果，通過(guò)合理的考核檢查培訓(xùn)結(jié)果；收集培訓(xùn)反饋信息，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，寫出改進(jìn)意見(jiàn)職責(zé)六職責(zé)表述：組織干部和員工考核工作占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)考核計(jì)劃，參與組織公司各級(jí)、各類人員（包括試用期人員）的考核工作督促各部門負(fù)責(zé)人就認(rèn)定的考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行反饋面談，并對(duì)各部門交來(lái)的反饋面談表進(jìn)行分析、歸檔建立全體員工考核數(shù)據(jù)庫(kù)，定期維護(hù)受理各級(jí)人員對(duì)考核的申訴事宜，并根據(jù)授權(quán)組織處理職責(zé)七職責(zé)表述：具體落實(shí)公司的工資和獎(jiǎng)金管理制度占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)收集并審核員工考勤考核、績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金計(jì)算核定新錄用、調(diào)入員工的工資標(biāo)準(zhǔn)建立健全各部門收入臺(tái)帳，包括工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房公積金等其他日常崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)，職工調(diào)入調(diào)出等對(duì)工資的調(diào)整解答勞資方面的來(lái)訪職責(zé)八職責(zé)表述：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行崗位工資等級(jí)的調(diào)整占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)對(duì)試用期滿員工轉(zhuǎn)正定級(jí)進(jìn)行考核根據(jù)考核成績(jī)確定崗位工資等級(jí)的變動(dòng)職責(zé)九職責(zé)表述：勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)解釋勞動(dòng)合同條款代表公司與員工簽訂、變更、解除勞動(dòng)合同會(huì)同有關(guān)部門作好工傷調(diào)查、申報(bào)和有關(guān)待遇的核定工作調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，擬訂勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方案職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、高等院校、人才交流機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理或相關(guān)專業(yè)、與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力，熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間后勤保障職位說(shuō)明書崗位名稱后勤保障所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：后勤服務(wù)管理占全部工作時(shí)間的百分比：50%工作任務(wù)協(xié)助公司重要的接待管理工作，負(fù)責(zé)辦公室、會(huì)議室管理和使用安排公司報(bào)刊征訂、分發(fā)工作及郵件的收發(fā)工作提交公共設(shè)施維護(hù)維修預(yù)算組織公共設(shè)施及房屋的維護(hù)與維修負(fù)責(zé)員工福利計(jì)劃和勞保用品的采購(gòu)與發(fā)放負(fù)責(zé)辦公、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、公共設(shè)施等維護(hù)、檢查工作、衛(wèi)生用品采購(gòu)負(fù)責(zé)公司治安、消防、保衛(wèi)工作的落實(shí)、檢查、管理、人員考核負(fù)責(zé)日常的家訪工作，建立員工檔案，辦理員工落戶證明和撫恤金發(fā)放公司車輛管理及使用安排職責(zé)二職責(zé)表述：日常行政管理占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)收集制定公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)辦公用品的集中采購(gòu)負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易日常事務(wù)負(fù)責(zé)組織公司年度非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)日常管理工作，做到賬、卡、物相符負(fù)責(zé)組織處理合同糾紛和法律訴訟負(fù)責(zé)做好信訪接待工作公司辦公后勤綜合統(tǒng)計(jì)管理工作辦公用品、部門采購(gòu)物品的驗(yàn)收、辦公用品的保管、發(fā)放、登記負(fù)責(zé)組織先進(jìn)員工和先進(jìn)集體事跡材料協(xié)助組織員工文娛、體育活動(dòng)職責(zé)三職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、省市有關(guān)政府機(jī)關(guān)、公安交警部門四、任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)一年以上行政崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)能力具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，熟練使用常用辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí)五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間行政文秘職位說(shuō)明書崗位名稱行政文秘所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密管理，本部門資料歸檔制度的編制占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司檔案與機(jī)要保密管理制度的編制負(fù)責(zé)公司資料文件管理制度的編制監(jiān)督檢查公司檔案與機(jī)要保密管理制度執(zhí)行情況提出改進(jìn)意見(jiàn)職責(zé)二職責(zé)表述：企業(yè)文化建設(shè)管理占全部工作時(shí)間的百分比：20%工作任務(wù)參與公司企業(yè)文化建設(shè)策劃負(fù)責(zé)公司形象宣傳的策劃和組織實(shí)施工作（包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳圖冊(cè)資料、聲像資料、宣傳櫥窗、對(duì)外報(bào)道、廣告策劃、VI設(shè)計(jì)應(yīng)用等）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、外部宣傳材料收集、整理、編寫負(fù)責(zé)組織公司文體活動(dòng)負(fù)責(zé)組織公司普法宣傳職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)公章印鑒的刻制、發(fā)放、回收、使用及保管介紹信、法人委托書等使用及保管收發(fā)文等公文處理、傳遞、督辦檢查及立卷、歸檔公司級(jí)、部門級(jí)文件的擬稿、編號(hào)及立卷、歸檔；檔案、機(jī)要保密管理；負(fù)責(zé)公司文件通知、紀(jì)要的發(fā)放和記錄保管負(fù)責(zé)編寫總載辦公會(huì)議紀(jì)要職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工考勤，逐日填寫考勤表負(fù)責(zé)本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與考核職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司年度宣傳計(jì)劃的制定占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)按季編制工作簡(jiǎn)報(bào)組織各類媒體宣傳材料的編制與撰稿定期在公司各類媒介上發(fā)布溝通信息組織各類專題片、宣傳片的制作參與實(shí)施公司重大活動(dòng)的宣傳職責(zé)六職責(zé)表述：?jiǎn)T工資質(zhì)管理及公司商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)管理占全部工作時(shí)間的百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集整理員工資質(zhì)申報(bào)材料，組織員工資質(zhì)申報(bào)、考核、考試負(fù)責(zé)員工資質(zhì)年檢、年審、換證等日常管理負(fù)責(zé)公司各類注冊(cè)商標(biāo)、域名、形象標(biāo)志的日常管理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)工作按公司要求完成占全部工作時(shí)間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)體系文件的要求，檢查本部門員工崗位職責(zé)的履行情況負(fù)責(zé)收集整理貫標(biāo)記錄各類文件的登記保管催辦、傳閱處理職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10%二、權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)