校園悅行創(chuàng)業(yè)策劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 紹推廣并且讓他們也幫忙推廣，讓真正需要的同學了解我們。4．每日完成網(wǎng)站后臺管理工作，所有信息經(jīng)過處理，根據(jù)情況審核通過或刪除信息；5．建立客戶檔案，能夠明知客戶的相關(guān)資料和聯(lián)系方法；6．隨時回答客戶咨詢，為客戶解決相關(guān)問題。員工沒有投票權(quán)。正是由于這些潛在的未來的進入者和行內(nèi)的競爭者，即使只是針對山大這個市場，我們也是有風險的【財務(wù)風險】作為校園自行車租借中山大的第一個吃螃蟹的人，或許會因為個人的失誤以及對管理財務(wù)的不嫻熟，導(dǎo)致公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使得公司可能喪失償債能力，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險【技術(shù)風險】隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我們所設(shè)計的APP可能會變的不再實用，而在公司產(chǎn)品的使用人群中產(chǎn)生不滿的情緒，導(dǎo)致顧客的大幅減少。加強風險管理與認識。利用多種科學的行之有效的風險評價法，包括：權(quán)衡選擇風險，成本效益分析，風險效益分析，對風險做出決策，包括：最大損益值法，決策樹的應(yīng)用，不確定性決策。清晰的共同目標確定事情的輕重緩急明確行為準則核心任務(wù)：解決白領(lǐng)吃飯困難的問題六、財務(wù)分析啟動資金項目：場地租賃、質(zhì)量有保障的自行車、基礎(chǔ)設(shè)備（包括 報警器、干擾器、修理設(shè)備、車鎖等）、人員租聘等等預(yù)計所需數(shù)目：50000元左右 資金使用所需資金：1）場地租賃：20000元/年 2）自行車（默認兩年一換）300*200/2=30000元/年 3）設(shè)備所需：4000元/年 4）人員租聘1000*12=12000元/年預(yù)計每月花費：6200元/月 資金流財務(wù)分析 盈利預(yù)測七、風險分析風險分析【政策風險】在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件是可能隨時變化的，有可能致使實際的經(jīng)濟效益和預(yù)期中的經(jīng)濟效益相互背離。⑤公共推廣：承諾盈利的5％參與到慈善事業(yè)，增加我們的信任和知名度影響力。②設(shè)立校區(qū)分服務(wù)點，這類服務(wù)點向主服務(wù)點集中，負責租借工作，做好租借記錄上報主服務(wù)點，有損壞或事故發(fā)生時也上報主服務(wù)點。①生命周期定價法：我們會根據(jù)季節(jié)道路的安全性及成本采取相應(yīng)的定價，使產(chǎn)品在每一個生命周期都能有所盈利。同時也有對發(fā)生事故的承擔措施和對車子損壞的懲罰措施。 產(chǎn)品定位策略“校園悅行——自行車租借系統(tǒng)”，真正帶給學生方便的自行車租借平臺。初期市場主要定位在山東大學中心校區(qū)、興隆山校區(qū)、軟件園校區(qū)、千佛山校區(qū)、趵突泉校區(qū)、洪家
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