【正文】 算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計算基數(shù)；（三） 外派受訓人員薪酬計算基數(shù)；（四） 其他薪酬基數(shù)。第三十一條 年終效益獎年終效益獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設立的獎項，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個人年度工作表現(xiàn)。高層管理者不參與本公司的此獎項。第三十六條 發(fā)展?jié)摿Κ劊ㄅ嘤柦?jīng)費）發(fā)展?jié)摿Κ勈侵荚跒闃I(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設立的獎項。員工對公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。第六章 附加工資第四十一條 附加工資為增強公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項或全部福利。員工必須以相關(guān)發(fā)票報銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。培訓津貼計入公司的培訓經(jīng)費。績效年薪=60％崗位薪酬基數(shù)個人年度考核系數(shù)第五十三條 年度超額獎金年度超額獎金是對高層管理人員、業(yè)務單元負責人領(lǐng)導員工超額完成年度經(jīng)營指標（即公司或業(yè)務單元的年度效益系數(shù)大于1時）后所獲得的超額獎勵。高層管理人員、業(yè)務單元負責人可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當?shù)睦⒀a償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。第九章 技術(shù)績效工資制第六十五條 適用范圍技術(shù)績效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見附件4公司《技術(shù)職系職級系統(tǒng)表》。兼任多個項目的員工，固定工資不兼得，但項目獎金按實際參加項目時間分別計算，可以兼得。第七十九條 員工正常離開公司的，其在職期間的固定工資和績效工資應按本規(guī)定計發(fā)。第八十八條 年終獎年終獎根據(jù)年度考核結(jié)果計發(fā)。第九十四條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。第一百條 年終獎年終獎根據(jù)年度考核結(jié)果計發(fā)。第一百〇六條 調(diào)薪原則（一） 員工薪酬晉級，若已達到所處職級的最高職檔，需要考慮通過職級晉升或崗位調(diào)整來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。人力資源管理部門可根據(jù)公司實際需要，對其他專業(yè)資格給予相應的分值。第一百一十條 外派培訓員工薪酬管理公派外出培訓人員培訓期間按其所在崗位（專業(yè)）固定工資100%發(fā)放。按每天8小時工作制。第一百一十五條 須直接從工資中扣除的部分：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社會保險、住房公積金個人負擔部分；（四）其它應扣除項目。第一百一十七條 薪酬發(fā)放流程見附件19。180）2，每天支付加班工資時間不超過8小時；（三）法定節(jié)假日每小時加班工資=（固定工資247。年終效益獎金按實際在崗的時間系數(shù)調(diào)整。（在項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期內(nèi)，二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書或全國工程總承包項目經(jīng)理培訓證視同二級注冊建造師，2008年起停止。第一百〇七條 薪檔調(diào)整采用積分累進器員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計入積分累進器；每年終，當積分累計到薪檔晉升標準或降級標準時（參見表14表142，《職檔薪檔晉級、降級分值標準表》），人力資源管理部門做出相應的薪酬晉級或降級建議。第十四章 薪酬調(diào)整第一百〇二條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個別調(diào)整。第九十五條 協(xié)議工資制的考核與員工退出適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進行考核。第九十條 特殊貢獻獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第八十一條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十二條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第六十八條 績效工資當員工無負責項目時，采用績效工資形式。第八章 崗位績效工資制第五十八條 適用范圍適用崗位績效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實行年薪制的管理職系、支持服務職系的員工，具體參見附件附件3公司管理職系、支持服務職系《職系職級系統(tǒng)表》。業(yè)務單元負責人的年度超額獎金，從總裁基金中列支，由薪酬考核委員會在每一財務年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。第七章 年薪制第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營管理業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬，主要適用于公司的高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和業(yè)務單元負責人（含事業(yè)部、營銷部門的正職、副職）。第四十六條 帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十二條 基本保障公司為員工所辦理保險主要是基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險五種。第三十九條 伯樂獎伯樂獎是旨在鼓勵員工積極推薦公司所需人才而設立的獎項。培訓經(jīng)費金額在1000～50000元/人。第三十四條 總裁特別嘉獎總裁特別嘉獎是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進、業(yè)務開拓等方面有較大的突破而設立的獎項，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關(guān)系解決了公司的實際困難等。（一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎金的分配管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎金總額根據(jù)個人年度考核結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準。第二十五條 管理職系、支持服務職系員工的績效工資的確定季度績效工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動薪酬比例/4）季度個人考核系數(shù)浮動薪酬比例，詳見附件7《崗位薪酬固定比例、浮動比例參照表》。管理職系，高層管理人員共劃分2個職級12個薪檔，中層管理人員共劃分4個職級24個薪檔；支持服務職系共劃分6個職級40個薪檔；營銷職系，共劃分4個職級32個薪檔；生產(chǎn)操作職系，共劃分4個職級32個薪檔。第十五條 確定崗位工資的原則（一） 崗位薪酬主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評價的基礎上，采取崗位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪；（二） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（三） 以崗位相對價值為主、技術(shù)能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（四） 崗位工資原則上不低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。目標薪酬總額=[本年度各層次人員預計編制∑（第n年度公司各層次人員的平均薪酬第n年度權(quán)重）]（1+預計增長率）其中，n表示年度，目標薪酬總額參照前三年實際人均薪酬水平調(diào)整，權(quán)重分別為20％、30％、50％，可由薪酬考核委員會根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。（二）激勵性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導向；打破工資剛性、增強工資彈性，并通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機會，激發(fā)員工積極性。第二條 目的和依據(jù)制定本方案的目的在于，建立適應企業(yè)市場化運作的價值分配體系，使個人創(chuàng)造價值和團隊價值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來的收益；保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競爭力；建立吸引人才和留住人才的機制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價值觀念，最終推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。第五條 薪酬體系為鼓勵員工專精所長，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同崗位員工實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位（技術(shù)、銷售）績效工資制、計件工資制、協(xié)議工資制以及市場工資制。核定薪酬總額=[∑（各層次人員實際編制各層次人員的目標平均薪酬）]年度效益調(diào)整系數(shù)其中，年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)情況確定。第十七條 技術(shù)工資技術(shù)工資應用于技術(shù)職系的技術(shù)績效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗等方面體現(xiàn)員工貢獻。技術(shù)職系共劃分5個職級40個薪檔，詳見附件10《天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對應表》。第二十九條 以上個人考核系數(shù)的確定，詳見《天澄公司績效管理體系設計報告》。（三） 個人年終效益獎金的分配在部門可分配年終效益獎金總額確定后，根據(jù)個人的年度考核情況進行二次分配。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻和努力程度親自頒發(fā)。員工在工作方式、管理方法、工藝、設計、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。第四十條 其他獎勵除以上幾種形式之外，為鼓勵建設良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實際情況設立具體獎項。第四十四條 節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實物或過節(jié)費。（二）根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過渡性住房、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活困難。第五十一條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員、業(yè)務單元負責人薪酬的固定部分，為標準年薪總額的40%，按月計發(fā)。第五十五條 年薪發(fā)放高層管理人員、業(yè)務單元負責人的固定月收入按月發(fā)放，績效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎金則在次年年初發(fā)放。第六十二條 年終效益獎年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。項目階段獎金，根據(jù)當期項目階段考核結(jié)果計算出獎金額度后，30%一次性發(fā)放，30%在項目竣工驗收合格時發(fā)放，40%在質(zhì)保金收回時發(fā)放。第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資+年終效益獎＋特殊貢獻獎+附加工資第七十六條 固定工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。第十一章 計件工資制第八十四條 適用范圍 計件工資制適用于公司生產(chǎn)操作職系各崗位的員工，具體參見附件6公司《生產(chǎn)操作職系職級系統(tǒng)表》。聘用人員所從事的崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)人才、營銷人才、高級經(jīng)營管理人才，行業(yè)市場競爭激烈的稀缺人才。第十三章 工勤人員市場工資制第九十七條 適用范圍市場工資制適用于工勤崗位員工，包括駕駛員、保潔員、保安員、宿舍管理員、炊事員、打字員、接待員等勞動力市場供給充裕的一般工勤崗位。第一百〇五條 晉級通道為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務職系五個職系，每個職系又分為資深級、（專家級）、高級、中級、初級，員工可以通過不同的通道實現(xiàn)薪酬晉級。表14－7：學歷分值表學歷博士及以上（含雙碩士）碩士（含研究生同等學歷）雙學位大學本科（含雙專科、大學同等學歷）大專分值302012105*高中及以下學歷不予積分；員工具備兩種以上學歷的，按較高分值的學歷計算，不予累計；學歷提高，對學歷之間的差值進行積分。公司內(nèi)部員工職務晉升的試用期為三～六個月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標準。第一百一十二條 加班津貼公司原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門負責人批準并報人力資源管理部門審核備案。第一百一十三條 病事假期間工資經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。附件1：天澄公司職系劃分表管理職系技術(shù)職系營銷職系生產(chǎn)操作職系支持服務職系一、高管層總裁、副總總工二、計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部經(jīng)理、副經(jīng)理概預算管理計劃管理采購管理合同管理三、市場營銷部市場營銷部經(jīng)理、副經(jīng)理技術(shù)專家區(qū)域經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶服務四、財務審計部財務審計部經(jīng)理會計主管審計稽核會計核算出納五、綜合管理部綜合管理部經(jīng)理、副經(jīng)理信息管理人力資源管理行政秘書后勤保障文印出圖六、技術(shù)中心技術(shù)中心經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理科研實驗管理環(huán)境安全管理七、除塵工程事業(yè)部除塵工程事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理設計主管高級設計師設計師助理設計師施工工程師項目經(jīng)理設計總師施工經(jīng)理營銷主管計劃綜合主管計劃統(tǒng)計員費用控制采購員質(zhì)量安全員行政后勤八、除塵設備事業(yè)部除塵設備事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理設計主管高級設計師設計師助理設計師產(chǎn)品經(jīng)理營銷主管銷售員工段長班組長操作工計劃統(tǒng)計員會計核算員材料會計行政后勤生產(chǎn)主管生活管理員質(zhì)檢主管質(zhì)檢員采購主管采購員庫房保管員九、電氣事業(yè)部電氣事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理設計主管高級設計師設計師助理設計師營銷主管銷售員班組長操作工計劃生產(chǎn)主管計劃統(tǒng)計員會計核算員行政后勤質(zhì)檢主管質(zhì)檢員采購主管采購員十、煙氣脫硫事業(yè)部煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理技術(shù)主管主設計師（工藝、電氣）主設計師（土建）專業(yè)工程師營銷主管商務服務十一、固廢處置事業(yè)部固廢事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理技