【摘要】NTTDoCoMo株式會(huì)社NTTDoCoMo2022年CS推行計(jì)劃企劃書(shū)2022年12月26日日本能率協(xié)會(huì)集團(tuán)JMAR日本能率協(xié)會(huì)綜合研究所1、2022年度推行CS的活動(dòng)目標(biāo)?以至今推行CS取得的成果為基礎(chǔ)，2022年度期望進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的范圍.不滿(mǎn)意度降低確鑿成果讓客戶(hù)感到非常滿(mǎn)
2025-08-01 14:37
【摘要】成員職稱(chēng)職務(wù)介紹工作分配張建波圈長(zhǎng)生產(chǎn)課副課協(xié)調(diào)工作和進(jìn)度追蹤肖祥海輔導(dǎo)員制造三部副理技術(shù)指導(dǎo)和方向指引陳曉艷圈員SMT組組長(zhǎng)資料整理姚書(shū)欽圈員設(shè)備組—工程師方案分析和效果確認(rèn)楊子榮圈員物料組組長(zhǎng)方案宣傳晁強(qiáng)圈員DIP組組長(zhǎng)方案執(zhí)行和效果匯報(bào)
2025-03-04 16:37
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人，共同組成一個(gè)圈，本著自動(dòng)自發(fā)精神，運(yùn)用各種改善手法，啟發(fā)個(gè)人潛能，透過(guò)團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合群體智慧，群策群力，持續(xù)的從事各種問(wèn)題的改善；而能使每一成員有參與感、滿(mǎn)足感、成就感并體會(huì)到工作的意義和目的。5.(要因分析)
2025-02-13 19:57
【摘要】推行質(zhì)量管理（QC）小組計(jì)劃書(shū)目錄一、質(zhì)量管理（QC）小組簡(jiǎn)介二、推行計(jì)劃概述三、推行方案1.架構(gòu)說(shuō)明2.準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段3.立法階段4.宣貫階段5.實(shí)施階段6.監(jiān)督改進(jìn)四、《質(zhì)量管理（QC）小組程序》CFLT/QP18-1
2025-08-03 23:53
【摘要】5S推行計(jì)劃書(shū)第一章5S推行方針觀(guān)念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5S推行組織職責(zé)成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：一、主任委員1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。二、副主任委員1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；
2025-05-30 00:11
【摘要】公司局部推行6s管理計(jì)劃（草稿）一、目的與目標(biāo).................................................................................................................1二、工作原則.......................................
2025-10-04 11:38
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-08 20:29
【摘要】企業(yè)如何推行品管理圈（QCC）活動(dòng)第一章節(jié)品管圈的導(dǎo)入------全員參與、目的與效果第二章節(jié)品管圈的手段------統(tǒng)計(jì)工具SPC電腦計(jì)算應(yīng)用方法簡(jiǎn)介第三章節(jié)品管圈的組織------團(tuán)結(jié)圈會(huì)第四章節(jié)品管圈的運(yùn)作-----案例分析(組織、圈名、圈紀(jì)等事項(xiàng))l品管圈編組的具體目的/品管圈的編組原
2025-07-20 09:54
【摘要】QCC品管圈推行步驟說(shuō)明與實(shí)際案例日期：2023-01-23一、QCC定義與QCC活動(dòng)二、QCC活動(dòng)成員的選擇及圈會(huì)三、QCC的起源與現(xiàn)狀四、QCC活動(dòng)的目的五、QCC小組類(lèi)型的分類(lèi)六、QCC活動(dòng)開(kāi)展的有效條件七、QCC品管圈活動(dòng)基本步驟八、QCC品管圈實(shí)施案例九、討論與交流十、其它案例（供學(xué)習(xí)）培訓(xùn)目錄
2025-02-13 20:34
【摘要】CreativeLinkstoWorldElectronics []分任組活動(dòng)完了報(bào)告書(shū) [主題:] 分任組名 隊(duì)名 分任組名 活動(dòng)期間 []分任組 分任組長(zhǎng) 書(shū)記 分任組員 分...
2025-11-08 22:30
【摘要】7S活動(dòng)推行手冊(cè)與推行計(jì)劃書(shū)7S活動(dòng)推行目標(biāo)提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7S活動(dòng)推行方針開(kāi)展7S活動(dòng)以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目的，提高企業(yè)整體形象。目錄序言第一章總則一、目的二、范圍三、7S
2025-05-13 18:17
【摘要】持續(xù)改善本資料來(lái)源持續(xù)改善?QCC活動(dòng)推行培訓(xùn)教材??編制日期:08/10/05持續(xù)改善目錄培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)一角1、老板關(guān)注什么——引入2、QC小組活動(dòng)發(fā)展的歷史、概念、性質(zhì)及組織3、QC小組活動(dòng)的程序及步驟4、QC小組活動(dòng)的類(lèi)型、組建5、
2025-03-04 16:46
【摘要】第一篇：5S推行計(jì)劃書(shū) 5S推行計(jì)劃書(shū) 一、5S對(duì)員工的作用： a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d)穩(wěn)定產(chǎn)...
2025-10-11 20:29
【摘要】第一篇：5S推行計(jì)劃書(shū) 5S推行計(jì)劃書(shū) 一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。三階段 六步驟 、教育訓(xùn)練 ，納入日常管理活...
2025-10-19 21:36
2025-05-17 13:46
鄂ICP備17016276號(hào)-1