商業(yè)實施計劃書大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。 a、 機(jī)器設(shè)備：約26萬。預(yù)備頭兩個月的資金。 參考數(shù)據(jù)如下： ]每天11個小時工作時間。 擴(kuò)大經(jīng)營階段每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上。 b、 在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù) d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。 抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。 發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。 c、 管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作 a、 平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。 d、 業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。 e、 指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。 在海外上市。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。 六、競爭對手的文件資料： 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表： 貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 產(chǎn)品定位 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 五、市場滲透和銷售量 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 專利技術(shù)： 第二章：公司介紹 三、公司戰(zhàn)略 六、公司管理 第三章：市場分析 二、競爭策略或消除壁壘 六、實施階段 五、定價策略 廣告宣傳 第七章 財務(wù)計劃
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