阿里巴巴b2b商業(yè)模式[或創(chuàng)新]分析范文-文庫吧在線文庫
【正文】 為信用中介的一定條件。在阿里巴巴發(fā)展初期，商務(wù)活動受傳統(tǒng)交流媒介制約存在著嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，新成立的阿里巴巴以此給自己做了一個務(wù)實的定位就是專做信息流，充分滿足了客戶的需求。 國內(nèi)交易平臺主要是為國內(nèi)中小企業(yè)完成網(wǎng)上交易提供有償服務(wù)，其中最突出的是信用評估服務(wù)，所以國內(nèi)付費會員基本都是“誠信通”會員。 阿里巴巴經(jīng)營模式分析依托阿里巴巴網(wǎng)站（中、英、日三版本），攏聚企業(yè)會員，整合成一個不斷擴(kuò)張的龐大買賣交互網(wǎng)絡(luò)，形成一個無限膨脹的網(wǎng)上交易市場，通過向非付費、付費會員提供、出售資訊和更高端服務(wù)，贏得越來越多的企業(yè)會員注冊加盟。 ⑤價格行情：按行業(yè)提供企業(yè)最新報價和市場價格動態(tài)信息。Internet的經(jīng)濟(jì)可以分為四層：基礎(chǔ)層，應(yīng)用層，聚合層以及商務(wù)層，每一層都有一些企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，與用戶的互動程度也不同。以下重點通過企業(yè)的商業(yè)環(huán)境和實施策略的有效程度來分析阿里巴巴模式成功的原因。而阿里巴巴最初的業(yè)務(wù)正是以解決中小企業(yè)在流通渠道，特別是外貿(mào)渠道的信息流瓶頸問題的。所以，阿里巴巴實施策略的有效性在于它成功將其策略轉(zhuǎn)化為難以模仿的戰(zhàn)略形式。因此，如何利用各個企業(yè)發(fā)布的信息，建立主動或者輔助的企業(yè)交互機(jī)制，將是今后B2B電子商務(wù)的發(fā)展重點。在創(chuàng)業(yè)初期，為了吸引客戶采取寬松的進(jìn)入控制是可以理解的?！ 〉谌?，要將市場機(jī)會定位于中小企業(yè)。然而網(wǎng)上交易平臺的關(guān)鍵是客戶和人氣。它發(fā)展八年來取得了驚人的成功，這與它成功獨到的商業(yè)模式是分不開的。在信息網(wǎng)絡(luò)日益全球化的進(jìn)程中，中國B2B網(wǎng)站必須把握中國獨特的本土化競爭優(yōu)勢資源，信息服務(wù)與本地特性相結(jié)合的Emarketplace模式才可能更有生命力，也才更有機(jī)會贏得海外資本市場的青睞。第四，提倡設(shè)定由低至高的市場準(zhǔn)入規(guī)則，當(dāng)前仍宜實行免費會員制，盡量吸引商家用戶參與網(wǎng)上交易市場。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)，由于信息閉塞，無法及時掌握供求方面的信息，因此企業(yè)渴望從網(wǎng)上獲得實用的信息。這些問題將極大地影響B(tài)2B電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。由于在中國整個市場環(huán)境實際上主要由諸多大型企業(yè)來主導(dǎo)，因此，如何使B2B電子商務(wù)模式能夠適應(yīng)大型企業(yè)的需求是目前存在的一個主要問題。 （2）實施策略的有效程度 阿里巴巴的競爭優(yōu)勢就在于其成功獨到的戰(zhàn)略模式。 在我國企業(yè)的信息化程度已證明能幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升綜合競爭力。 （4） 基于能力的電子商務(wù)模式實施 企業(yè)開展電子商務(wù)是信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和新的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運(yùn)營引起的一種組織轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品與市場以及企業(yè)文化等關(guān)鍵企業(yè)要素協(xié)同變革。 ⑦商業(yè)服務(wù)：航運(yùn)、外幣轉(zhuǎn)換、信用調(diào)查、保險、稅務(wù)、貿(mào)易代理等咨詢和服務(wù)。 ③公司全庫：公司網(wǎng)站大全，目前已經(jīng)匯聚4萬多家公司網(wǎng)頁。這是因為，中國的電子商務(wù)有著不同于美國的發(fā)展背景?？梢?，阿里巴巴的核心價值實際上建立在買家和賣家信息的溝通和獲取上，其后的產(chǎn)品作如誠信通，支付寶，搜索工具等都是為促進(jìn)價值鏈中各個主體信息更加暢通傳遞的工具。交易平臺在技術(shù)上隨讓不難，但沒有人使用，企業(yè)對在線交易基本上還沒有需求，因此做在線交易意義不大，這也構(gòu)成阿里巴巴發(fā)展初期成功的關(guān)鍵要素。B2B的阿里巴巴網(wǎng)站已經(jīng)成為
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